1A – Správa věcí veřejných |
Hodnocení oblasti |
1.1
Řízení při správě a rozvoji - úroveň nastavení a provázanost procesů a dokumentů
|
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Celkové hodnoceni oblasti:
1.1
Řízení při správě a rozvoji - úroveň nastavení a provázanost procesů a dokumentů
|
Město Velké Meziříčí plánuje a řeší nejdůležitější aktivity v souladu se strategickými dokumenty. Základem pro realizaci je zásobník projektů strategického plánu a akční plán. Zásobník projektů je podkladem pro plánování investic a sestavování rozpočtu včetně rozpočtového výhledu. Realizace strategie je v souladu s principy udržitelného rozvoje, je kladen důraz na zvyšování kvality a optimalizace procesů. Město Velké Meziříčí prosazuje, schvaluje a realizuje své zásadní projekty, investiční či neinvestiční akce a aktivity, veřejné služby, opatření, legislativu apod. v optimálním rozsahu a ve smyslu zásad udržitelného rozvoje a finančního zdraví města.
|
Úroveň nastavení a provázanost procesů a dokumentů hodnotím jako uspokojivou. Prostor ke zlepšení vidím zejména v tom, aby strategické dokumenty byly skutečně podkladem pro řízení města. IPRM jako zastřešující dokument stanovil základní rozvojové priority, ale dále se s ním nepracovalo, vyhodnocen bude až v roce 2020. Chybí nastavení konkrétních výsledkových cílů u akčních plánů (čeho se chce připravovanými projekty/opatřeními dosáhnout) a vyhodnocení, jak se to daří. Pozitivně hodnotím, že nový strategický plán vzniká více participativně i s měřitelnými výsledky/indikátory. Doporučuji, aby 24 dílčích strategických dokumentů bylo na úrovni IPRM - jako zastřešujícího dokumentu, více koordinováno a aktivně se vyhledávaly synergie mezi různými strategickými dokumenty. K tomu by měla vzniknout na úrovni města platforma se zastoupením všech potřebných odborů, městských organizací a dalších aktérů.
|
1.1.1. Naplňuje město při správě a řízení území model „Dělat správné věci správně“ z hlediska výběru „správných věcí“ (výběr lze doložit například popisem a vyhodnocováním rizik, event. analýzami rizik, např. v rámci strategického plánu) včetně pravidelného vyhodnocování plánů, jejich cílů a měřitelných indikátorů? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Model „Dělat správné věci správně“ využívá myšlenky
Petera F. Druckera a Stephena R. Coveyho Princip vychází zejména ze systémového
myšlení a také ze zdravého selského rozumu. Města a obce nemusejí ze zákona postupovat podle
principů strategického řízení. Zákonná povinnost však samosprávám ukládá
povinnost stanovit si kritéria pro účelnost, efektivnost a hospodárnost.
Účelnost se vztahuje k cílům.
Pokud však nejsou stanoveny, účelnost nelze hodnotit a
zákonná povinnost tak není naplněna. Tomu se dá předejít, pokud obec správně
používá strategické řízení.
Integrovaný plán rozvoje města
Základním
dokumentem při správě a řízení území v rámci regionu je strategický plán
rozvoje města Velké Meziříčí, který vyjadřuje předpokládaný vývoj územního
celku města a koordinaci aktivit veřejného, příp. i soukromého sektoru. Prvotně
byl zpracován ve formě Integrovaného plánu rozvoje města (dále jen „IPRM“)
v roce 2007. Tento plán byl primárně zpracován jako základní podklad a
strategické východisko pro čerpání prostředků z Regionálního operačního
programu. Vzhledem k dynamickému vývoji města a změnám
v makroekonomických podmínkách regionu bylo nutné přistoupit k jeho
aktualizaci.
Aktualizace
strategického plánu byla provedena v rámci projektu výzvy č. 53 Operačního
programu lidské zdroje a zaměstnanost, CZ.1.04/4.1.01/53.00121 – Posilování
institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí,
aktivita č. 5. Výsledkem bylo zpracování
Integrovaného plánu rozvoje města – IPRM 2020 (pro období 2013-2020).
V současné době probíhá zpracování a bude následovat naplňování
připravovaného nového strategického dokumentu IPRM 2028, který bude vyjadřovat místní priority a potřeby regionu, resp. území
města, a bude vnímán jako „integrovaný“ celek. Hlavní důraz bude kladen
z pohledu finančního řízení na jeho reálnost, tj. bude obsahovat jak
časové, tak finanční harmonogramy.
Přesto,
že IPRM 2028 zpracovává jiný zpracovatel než IPRM 2020, je v zadání
rámcové zhodnocení příčin plnění IPRM 2020. Vzhledem k tomu, že
schválení IPRM 2028 je plánováno na
prosinec 2020, nebude možné finálně vyhodnotit nerealizaci některých
plánovaných opatření.
Nový IPRM
2021 – 2028 je zpracováván dle vládou schválené aktualizované Metodiky přípravy
veřejných strategií (schváleno 28.1.2019) - https://www.mmr.cz/cs/microsites/portal-strategicke-prace-v-ceske-republice/nastroje-a-metodicka-podpora/vystupy-projektu.
Klíčové prvky modelu, strategické nastavení
strategického řízení ve Velkém Meziříčí:
Vybrat a prosadit „správné věci“ (tedy správné
investice, projekty, aktivity, opatření či legislativu), které se musí
promítnout do strategie
1. Správně je provádět (hospodárně,
efektivně, účelně, výkonně, kvalitně, v daných rozpočtech a v daných termínech)
– jde zejména o hospodárnost a efektivnost.
2. Správně komunikovat uvnitř i mimo
organizaci (to se týká hodnoty pro zákazníka, občana a společnost) – opět jde
zejména o účelnost.
3. Základnu (čtvrtý prvek) vytváří
principy a lidské hodnoty – plnění slibů, nekorupčnost, charakternost, integrita.
Nastavení strategického řízení ve
Velkém Meziříčí (2021-2028)
Strategické plánování a řízení je
dynamický, kontinuální proces a týká se stejnou měrou všech typů strategických
rozvojových dokumentů. I město Velké Meziříčí má zpracovaný integrovaný plán
rozvoje města – IPRM 2020. S jeho plněním je však spjata řada problémů, kterým
doposud nebyla věnována dostatečná pozornost.
Při zpracování a následném
naplňování připravovaného nového strategického dokumentu IPRM 2028 (podpořeno z
OP Zaměstnanost, výzva č. 80, č. projektu OPZ/4.1/080/0009963) se bude město
soustředit na:
1. Zacílení, proveditelnost opatření,
dynamičnost
IPRM 2028 bude vázán k místním prioritám, a bude
vnímán jako “integrovaný” celek. Jednotlivé strategické cíle či opatření budou
vzájemně provázány nejen mezi sebou, ale i oborovými nebo dílčími strategiemi
či koncepcemi ( včetně MA 21); cíle a
opatření zakotvené ve strategických plánech budou z pohledu finanční
perspektivy reálné, budou obsahovat časové a finanční harmonogramy. Bude
nastaven systém hodnocení jejich naplňování, vazba na indikátory měřící
účinnost jednotlivých opatření.
Předpoklad dokončení a schválení IPRM 2028
- prosinec 2020.
1. Řízení a administrativní kapacita
Pro zajištění základních funkcí IPRM
je nezbytné nastavit kvalitní systém řízení strategického plánování a vybudovat
dostatečnou administrativní kapacitu na jeho realizaci ( tzn nastavení,
vyhodnocování, aktualizování).
Bude nutné zvyšovat povědomí o
významu strategického plánování a integrovaných přístupů mezi zastupiteli města
a objasnění jejich odpovědnosti, pokud má být IPRM 2021-2028 kvalitní oporou
pro jejich každodenní rozhodování
2. Otevřenost
Aktivní zapojování veřejnosti
(odborné i laické) do strategického plánování bude patřit mezi základní faktory úspěchu připravovaného
IPRM 2028.
Komentář
Město velké Meziříčí má zpracován
hlavní strategický dokument „Integrovaný plán rozvoje města Velké Meziříčí –
aktualizace pro období 2013 – 2020, dále jen IPRM 2020 ( schváleno ZM
18.9.2012). Vzhledem k tomu, že se blíží konec období, pro které je IPRM
2020 platný, město zahájilo zpracování nového IPRM pro období 2021-2028, dále
jen IPRM 2028. K tvorbě nového strategického dokumentu přistupuje novým
přístupem korespondujícím s modelem „Dělat správné věci správně“ a takto
hodlá tento model naplňovat při správě a řízení „svého“ území.
Přístup ke zpracování dokumentu
A. Průzkumy a rozbory
A.1. Analýza
všech stávajících rozvojových dokumentů a dílčích koncepcí města s cílem
stanovení zadání pro tvorbu strategického dokumentu: Strategický plán města – jeho využitelnost Územní plán města, analýza jednotlivých funkčních ploch s ohledem na
udržitelný rozvoj města i operativní potřeby rozvoje města Dostupné územní studie - příprava podrobnější územně plánovací
dokumentace jednotlivých etap realizace, zapojení a tvorba podmínek využití pro
územní a regulační plány, vytvoření kvalitního prostředí pro správu a možnosti
rozhodování Stavebního úřadu, odboru dopravy a odboru životního prostředí. A.2. Využití a práce s výsledky
dostupných sociálně antropologických průzkumů, screening sociálního prostředí
pro jednotlivé segmenty
B. Základní analýza
B.1. Formulace strategických
segmentů pro kvalitní rozvoj města a zvýšení potenciálu kvality života ve městě B.2. Zpracování akčního plánu
oborového segmentu v celém jeho komplexním významu pro zvyšování kvality života
města, a to do podrobnosti: Analýza segmentu na všech jednotlivých úrovních (definice jednotlivých
druhů např. podnikání, mobilita, udržitelný rozvoj, cestovní ruch, život ve
měst, rozbor poptávky a veřejné potřeby apod.) Rozdělení dle funkčního zařazení na horizontální (otázky všech typu –
kde a proč) i vertikální úrovni (co a jak se dané segmenty ve městě projevují,
proč a kde by se měly rozvíjet) v rámci celého ORP a následné určení v rámci
samotného města Stanovení potenciálu jednotlivých úrovní, pro zvýšení kvality života
města, i hodnocení negativního projevu těchto segmentů Zpracování akčních plánů rozvoje jednotlivých úrovní přes SWOT
komplexní analýzy Zpracování typového příkladu řešených opatření na úrovni jednoduché
studie, včetně předpokládaných zdrojů financování s prokázáním efektu
jednotlivých úrovní udržitelného rozvoje města, tedy úrovně sociální,
ekonomické a environmentální.
C. Konečný návrh
Komplexní mezisegmentový harmonogram realizace jednotlivých opatření
vázaných na kapitálový rozpočet v rámci střednědobého rozpočtu města Vazby na ostatní projekty města a provázanost na správu a udržitelnost
těchto opatření v rámci jednotlivých odborů města, institucí a organizací ve
městě. Nastavení Návrh úprav pro ev. aktualizaci územního plánu.
1. Komunikace a zapojení zainteresovaných osob do tvorby dokumentu
V rámci tvorby dokumentu bude
realizována komunikační strategie.
V této části budou vytipované
skupiny laické i odborné veřejnosti, akademické obce, neziskových organizací,
významných zaměstnavatelů a ostatních důležitých zainteresovaných skupin, které
je vhodné zapojit do přípravy IPRM. Dále budou popsány metody a komunikační
kanály vhodné pro komunikaci a propagaci a časový plán realizace navrhovaných
aktivit.
Následovat bude kontinuální proces
komunikace prací na IPRM dle zvolené komunikační strategie, kdy budou
realizovány minimálně následující aktivity strana: projednání Analytické části jednotlivých PO (SWOT analýza) v odborných
pracovních skupinách, s příslušnými orgány prezentace výsledků Analytické části (SWOT analýzy) jednotlivých PO
veřejnosti projednání konceptu Návrhové části v odborných pracovních skupinách, s
politiky, s odbornou i laickou veřejností apod. projednání konceptu Návrhové části IPRM včetně Akčních plánů – seznam
projektů s příslušnými orgány prezentace konceptu Návrhové části IPRM včetně Akčních plánů veřejnosti ukončení projednání a příprava schválení IPRM volenými orgány města
(zastupitelstvo)
1. Členění
dokumentu
Dokument
bude strukturou navazovat na stávající IPRM, bude tedy členěn na níže uvedené
prioritní osy, které ovšem budou na úrovni zpracování akčních plánů a návrhové
části provázané a bude využito synergických efektů.
Přehled dílčích koncepčních nebo oborových podkladů:
Nový IPRM 2021 – 2028 je
zpracováván dle vládou schválené aktualizované Metodiky přípravy veřejných
strategií (schváleno 28.1.2019) - https://www.mmr.cz/cs/Microsites/PORTAL-STRATEGICKE-PRACE-V-CESKE-REPUBLICE/Nastroje-a-metodicka-podpora/Vystupy-projektu.
Přesto, že IPRM 2028
zpracovává jiný zpracovatel než IPRM 2020, je v zadání rámcové zhodnocení
příčin plnění IPRM 2020. Vzhledem k tomu, že schválení IPRM 2028 je plánováno na prosinec 2020,
nebude možní finálně vyhodnotit nerealizaci některých plánovaných opatření.
Při implementaci IPRM
2020 se s akčními plány nepracovalo – doporučená metodika pro zpracování
strategického dokumentu toto nevyžadovala.
V této chvíli probíhá představení jednotlivých prioritních os nového IPRM v radě města.
Na schůzi rady města dne 11.12.2019 byla prezentována analytická část a závěry z analytické části prioritní osy PO05 Město pro život. Na schůzi rady města 26.2.2020 proběhne prezentace prioritní osy PO04 Cestovní ruch. Na schůzi rady města 1.4.2020 proběhne prezentace prioritní osy PO01 Podnikání a PO03 Udržitelný rozvoj. Zároveň začínají práce na prioritní ose PO02 Strategie mobility. Zde byla ve výběrovém řízení vybrána společnost UDIMO spol. s r.o., která zpracuje plán udržitelné mobility města Velké Meziříčí.
Doplnění:
Institucionální zajištění: Od roku 2013, poslední aktualizace dokumentu v březnu 2020 po změnách vedení města, strategický tým rozvoje města v roli Projektové kanceláře. (výraz "projektová kancelář" používáme již devět let a je nám bližší než "strategický tým")
http://192.168.1.5/intranet/index.php?option=com_content&view=article&id=98:směrnice-rady-města-velké-meziříčí-č-2-2020-řízení-projektů-městského-úřadu-velké-meziříčí&catid=10&Itemid=119
Dílčí
plánování a nastavování konkrétních cílů a opatření IPRM a dalších
strategických dokumentů a jejich naplňování a vzájemnou provázanost strategických
dokumentů města, případně provázanost s dokumenty na úrovni kraje a na úrovni
MAS jsou pravidelně probírány na zasedání Projektové kanceláře.
Územní plán:
https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/uzemni-planovani/uzemni-plany-ve-spravnimobvodu-orp-velke-mezirici/1261-velke-mezirici-velke-mezirici-dolni-radslavice-hrbov-kusky-lhotky-mostiste-olsi-nad-oslavou-svarenov#belowmap Realizace plnění plánů:
https://www.velkemezirici.cz/images/stories/zdrave_mesto/Scorecard/Priloha_4_Projekty_z_pohledu_UR.pdf
https://www.velkemezirici.cz/images/stories/zdrave_mesto/Scorecard/Priloha_1_IMS_vazby.pdf
|
-
ANO
Rámcové
propojení ÚPD a strategických rozvojových dokumentů v prioritních
rozvojových oblastech v základních parametrech probíhá – viz bod 1.1.3.
Město Velké
Meziříčí pracuje s tímto modelem prostřednictvím naplňování hlavního strategický dokument
„Integrovaný plán rozvoje města Velké Meziříčí – aktualizace pro období 2013 –
2020, dále jen IPRM 2020 ( schváleno ZM 18.9.2012) v souladu dílčími koncepčními dokumenty.
Součástí každého opatření IPRM 2020 je
indikátor. Finální vyhodnocení těchto indikátorů proběhne koncem roku 2020 – v době
ukončení platnosti tohoto strategického dokumentu.
Dílčí
plánování a nastavování konkrétních cílů a opatření IPRM a dalších
strategických dokumentů a jejich naplňování a vzájemnou provázanost strategických
dokumentů města, případně provázanost s dokumenty na úrovni kraje a na úrovni
MAS jsou pravidelně probírány na zasedání Projektové kanceláře.
|
Město systematicky pracuje se strategickými dokumenty, dílčí koncepce navazují na strategický plán rozvoje, je sledováno a vyhodnocováno plnění plánů a koncepcí.
|
Existují oborové strategické dokumenty, územní plán i IPRM. Chybí měřitelné cíle i pravidelné vyhodnocování plnění těchto strategií. Zásobník projektů je připravován více s ohledem na dostupné finanční zdroje/vypisované dotační výzvy, než jako prostředek pro naplňování strategických cílů rozvoje města. Zaměřením pouze na zásobník projektů se zužuje zaměření strategického řízení pouze na investiční akce a vypadávají tak z toho měkká opatření (procesní, organizační...), která jsou součástí strategického řízení..
|
1.1.2. Vybírá a prosazuje (schvaluje) město nejpotřebnější či nejdůležitější investice, aktivity, veřejné služby, opatření, legislativu atd., a to v optimálním rozsahu a ve smyslu zásad udržitelného rozvoje včetně pravidelného hodnocení opatření ve vztahu k udržitelnému rozvoji? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Město Velké Meziříčí prosazuje, schvaluje a realizuje své zásadní projekty,
investiční či neinvestiční akce a aktivity, veřejné služby, opatření,
legislativu apod. v optimálním rozsahu a ve smyslu zásad udržitelného
rozvoje.
Zajištění realizace investic se děje prostřednictvím:
plánu investičních akcí
zařazených do základního rozpočtu města a schválených ZM plánu investičních akcí
zařazených k financování z přebytku města a schválených ZM rozpočtových opatření
schválených ZM Při výběru investičních akcí město postupuje v souladu s:
hlavním
strategickým dokumentem oborovými či dílčími koncepcemi - aktuálně má
město zpracováno 24 dokumentů doporučením Projektové
kanceláře (vnitřní směrnice č. 4/2013 „Řízené projektů MÚ Velké Meziříčí“). Směrnice stanoví zásady
řízení projektů, rozsah pravomocí, povinností a odpovědnosti projektové
kanceláře a jednotlivých osob v rámci projektů, pravidla projektových
organizačních struktur úřadu, náplň práce jednotlivých projektových funkcí a
používání informačního systému pro řízení projektů. Personální obsazení:
starosta, místostarosta, tajemník úřadu, vedoucí odborů výstavby a reg.
rozvoje, vedoucí odboru správy majetku a bytů, vedoucí odboru finančního a
referent odboru výstavby a reg. rozvoje ( dotace). Při zařazování
investičních akcí do rozpočtu je přihlíženo k zásadám udržitelného
rozvoje. Je posuzována možnost spolufinancování z dotačních zdrojů a kromě
finanční náročnosti je posuzován i předpokládaný přínos občanům města. Projektová kancelář
posoudí předložený námět projektu, jeho soulad se strategickými plánovacími
dokumenty, potřebami a možnostmi města (případně zajistí další potřebné
informace pro posouzení a rozhodování) a rozhodne, zda námět setrvá ve stavu
námětu projektu nebo bude zařazen mezi projekty určené k přípravě a
realizaci. Schválení projektu
k přípravě/realizaci je provedeno jmenováním projektového manažera a
projektového týmu. Plánování a schvalování
zdrojů a finančních prostředků probíhá v souladu s platnou
legislativou. zásobníkem projektů a
námětů odsouhlaseným Projektovou kanceláří, který je aktualizován převážně na
základě požadavků RM, ZM nebo požadavků odborů. Zásobník projektů a
námětů je zpracováván jako přehled akcí, které by chtělo město realizovat. Seznam námětů a seznam
projektů je veden pomocí příslušného informačního systému pro projektové řízení
a obsahuje náměty, které schválila projektová kancelář a projekty, které
schválila projektová kancelář k plánování a realizaci.
Město Velké Meziříčí prosazuje, schvaluje a realizuje své zásadní projekty, investiční či neinvestiční akce a aktivity, veřejné služby, opatření, legislativu apod. v optimálním rozsahu a ve smyslu zásad udržitelného rozvoje a finančního zdraví města.
Zásobník projektů:
https://www.velkemezirici.cz/images/stories/zdrave_mesto/Scorecard/Priloha_4_Projekty_z_pohledu_UR.pdf
ÚZEMNÍ PLÁN VELKÉ MEZIŘÍČÍ byl schválen zastupitelstvem města 23.6.2020
https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/uzemni-planovani/uzemni-plany-ve-spravnimobvodu-orp-velke-mezirici/1261-velke-mezirici-velke-mezirici-dolni-radslavice-hrbov-kusky-lhotky-mostiste-olsi-nad-oslavou-svarenov#belowmap
|
-
ANO
Rámcové
propojení ÚPD a strategických rozvojových dokumentů v prioritních
rozvojových oblastech v základních parametrech probíhá – viz bod 1.1.3.
Město Velké
Meziříčí pracuje s tímto modelem prostřednictvím naplňování hlavního strategický dokument
„Integrovaný plán rozvoje města Velké Meziříčí – aktualizace pro období 2013 –
2020, dále jen IPRM 2020 ( schváleno ZM 18.9.2012) v souladu dílčími koncepčními dokumenty.
Součástí každého opatření IPRM 2020 je
indikátor. Finální vyhodnocení těchto indikátorů proběhne koncem roku 2020 – v době
ukončení platnosti tohoto strategického dokumentu - implementace BSC.
|
Investice/ aktivity jsou připravovány v souladu se strategickými dokumenty, které naplňují principy udržitelného rozvoje.
|
Situaci hodnotím jako uspokojivou. Rezervy vidím a) v rozpracování IPRM do kvantifikovaných cílů a jejich průběžném vyhodnocování - tedy zjišťování, zda realizace investic, aktivit, nových služeb apod. vedla k očekávaným výsledkům, b) v lepší koordinaci 24 strategických dokumentů s cíli IPRM a vyhledávání synergií mezi těmito dokumenty.
|
1.1.3. Existuje provázanost strategických rozvojových dokumentů a ÚPD? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Rámcové propojení územně plánovací dokumentace (dále
jen ÚPD) a strategických rozvojových dokumentů v prioritních rozvojových
oblastech v základních parametrech probíhá.
V současné době probíhá zpracování nového
územního plánu. V průběhu veřejného projednání v září 2019 se sešlo více jak
130 námitek či připomínek, jejich vypořádání způsobilo skluz v termínu
schválení ÚP, předpokládaný termín schválení ÚP je konec prvního pololetí roku
2020.
Do zadání nového územního plánu byly zapracovány vazby
na aktuální hlavní strategický dokument města – Integrovaný plán rozvoje města
na období 2013-2020 (dále jen IPRM 2020) i na dílčí plány, koncepce a
strategie.
V současné době město připravuje nový hlavní
strategický dokument města IRPM 2021 – 2028 (dále jen IPRM 2028).
Jedná se o nástroj, který pomáhá řešit městům problémy
na jejich území nebo vyřešit konkrétní téma (např. dopravu), a to komplexně -
tedy nejen vybudováním infrastruktury, ale také zajištěním realizace návazných
aktivit. Integrovaným plánem rozvoje města (IPRM) se tedy rozumí soubor
konkrétních vzájemně obsahově i časově provázaných akcí, které budou
realizovány více projekty směřujícími k dosažení společného cíle lokality,
města nebo regionu.
V rámci IPRM 2028 budou řešeny priority (členění zachováno z IPRM 2020).
1) Podnikání
2) Mobilita (nahradila Dopravu a bezpečnost)
3) Cestovní ruch
4) Město pro život
5) Udržitelný rozvoj.
Jednotlivé priority jsou vzájemně provázané a soubor výsledných opaření půjde
napříč těmito prioritami. Tvorba IPRM
bude řešena tzv. participativní metodou, kdy do realizace budou zapojeny
všechny klíčové strany (úřad, političtí zástupci, podnikatelé, zástupci občanů,
spolky a sdružení, školy, sociální služby apod.) tak, aby byla zajištěna
všeobecná přijatelnost navržených řešení.
V rámci priority Mobilita se předpokládá realizace
komplexního průzkumu dopravního chování zahrnující kontinuální profilové
sčítání dopravy, směrový průzkum silniční dopravy, průzkum dopravního chování
apod. tak, aby byl získán komplexní obraz stávajícího stavu mobility a potřeb
přepravy v jednotlivých částech města.
Ideální harmonogram zajišťování souladu strategických
dokumentů samosprávy (v našem případě IPRM 2028) a ÚPD v souladu s legislativou,
je promítnutí výstupů návrhové části IPRM 2028 do zadání a zpracování ÚPD.
Toto z časového hlediska není zcela možné
– ZM schválilo zadání ÚP 28. 6. 2016 (termín veřejného projednání
ÚP byl 9/2019), práce na zpracování IPRM 2028 byly zahájeny
v 4/2019. Zpracovateli hlavního strategického dokumentu IPRM 2028 byly předány všechny strategické
podklady, dílčí koncepce a ÚPD. Zpracovatel musí akceptovat platné oborové
koncepce. Zpracovatel IPRM rovněž sleduje schvalovací proces ÚP.
Vzhledem k tomu, každý z výše uvedených
dokumentů probíhá dle jiných pravidel a dle jiného harmonogramu, není zcela
možné sladit harmonogram zpracování v takovém časovém sledu, aby na IPRM
2028 navazovalo zpracování ÚPD.
Přesto v průběhu zpracování IPRM 2028 očekáváme
posílení vazeb mezi hlavním strategickým dokumentem, dílčími koncepcemi a ÚPD
formou užší spolupráce:
1/ všemi odbory
města
2/ odbory města a politiky města
3/ občany a politiky města
tak,
aby území města a spádového území bylo spravováno, využíváno a rozvíjeno plánovaně, efektivně a v souladu se zásadami
udržitelného rozvoje s důrazem na snižování zátěže životního prostředí a
udržitelné zvyšování kvality života obyvatel města a okolí.
Základní
vazby jsou nastaveny při projednávání jednotlivých priorit, kterých se budou
aktivně účastnit kromě laické i odborné veřejnosti, akademické obce,
neziskových organizací, významných zaměstnavatelů a ostatních důležitých
zainteresovaných skupin také vedoucí a pracovníci jednotlivých odborů a zastupitelé města.
Doplnění: https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/uzemni-planovani/uzemni-plany-ve-spravnimobvodu-orp-velke-mezirici/1261-velke-mezirici-velke-mezirici-dolni-radslavice-hrbov-kusky-lhotky-mostiste-olsi-nad-oslavou-svarenov#belowmap
Vazby:
https://www.velkemezirici.cz/images/stories/zdrave_mesto/Scorecard/Priloha_1_IMS_vazby.pdf (IMS - Integrovaný Management Systém, v našem případě příloha č.1 ukazuje vazby mezi jednotlivými prioritami našeho strategického plánu a oblastmi udržitelného rozvoje dle NSZM.)
ÚZEMNÍ PLÁN VELKÉ MEZIŘÍČÍ byl schválen zastupitelstvem města 23.6.2020
https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/uzemni-planovani/uzemni-plany-ve-spravnimobvodu-orp-velke-mezirici/1261-velke-mezirici-velke-mezirici-dolni-radslavice-hrbov-kusky-lhotky-mostiste-olsi-nad-oslavou-svarenov#belowmap
|
-
ANO
Rámcové
propojení ÚPD a strategických rozvojových dokumentů v prioritních
rozvojových oblastech v základních parametrech probíhá – viz bod 1.1.3.
Město Velké
Meziříčí pracuje s tímto modelem prostřednictvím naplňování hlavního strategický dokument
„Integrovaný plán rozvoje města Velké Meziříčí – aktualizace pro období 2013 –
2020, dále jen IPRM 2020 ( schváleno ZM 18.9.2012) v souladu dílčími koncepčními dokumenty.
Součástí každého opatření IPRM 2020 je
indikátor. Finální vyhodnocení těchto indikátorů proběhne koncem roku 2020 – v době
ukončení platnosti tohoto strategického dokumentu.
|
Rozvojové dokumenty jsou provázány s ÚPD.
|
S odkazem na komentáře výše hodnotím aktuální situaci jako uspokojivou a stabilní, reflektuji snahu o zlepšení v rámci přípravy nového IPRM. Stávající indikátory IPRM - tedy počty projektů, aniž se sleduje, jaký bude jejich dopad (co se jimi sleduje), považuji za nedostatečné.
|
1.1.4. Existuje provázanost ostatních koncepčních dokumentů (plány jsou integrované – vzájemně provázané) včetně doložení připravenosti municipality efektivně reagovat na mimořádné situace a nové výzvy (např. klimatické změny, vnitřní a vnější migrace a podobně)? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Od roku 2013
došlo k posílení strategického řízení projektů jmenováním Projektové
kanceláře
(vnitřní směrnice č. 4/2013 „Řízené projektů MÚ Velké Meziříčí“).
Směrnice stanoví zásady řízení projektů,
rozsah pravomocí, povinností a odpovědnosti projektové kanceláře a
jednotlivých osob v rámci projektů, pravidla projektových organizačních
struktur úřadu, náplň práce jednotlivých projektových funkcí a používání
informačního systému pro řízení projektů.
V rámci transparentního
přístupu občanů k informacím byla na web stránkách města doplněna záložka
„Strategické dokumenty „ - https://www.velkemezirici.cz/o-meste/strategicke-dokumenty.
Na webu města jsou zveřejněny základní
strategické dokumenty. Dílčí plány, koncepce, strategie jsou k dispozici u
vedoucích odborů, do jejichž gesce dokument patří.
Připravenost na
mimořádné situace:
Starosta města Velké
Meziříčí v souladu se zákonem č.240/2000 Sb, Krizový zákon,. zřizuje a
řídí:
Bezpečnostní radu obce z rozšířenou působností pro území správního
obvodu ORP Bezpečnostní rada ORP Velké Meziříčí má 9 členů, dle krizového zákona, předsedou
je starosta. Krizový štáb obce z rozšířenou působností pro území správního obvodu
ORP. Krizový štáb ORP Velké Meziříčí je sestaven z členů BR ORP,
zaměstnanců úřadu a odborných pracovníků různých profesí, nejen ze složek IZS.
Předsedou je starosta. Starosta města Velké Meziříčí v souladu se zákonem č.254/2001 Sb,
Vodní zákon, zřizuje a řídí: Povodňová komise ORP Velké Meziříčí je sestavena z členů BR ORP,
zaměstnanců úřadu a odborných pracovníků profesí okolo vodního hospodářství. V případě, kdy je vyhlášen stav nebezpečí nebo nouzový stav, stává se
povodňová komise součástí krizového štábu kraje.
Město Velké Meziříčí má zpracován Krizový plán obce
s rozšířenou působností (aktualizace 9.6.2017), který vychází
z obecně platných právních norem a pokynů, které tvoří rámec krizového
plánování v České republice.
Způsob zpracování krizového plánu
obce s rozšířenou působností je v souladu s § 16 Nařízení vlády č.
462/2000 Sb., k provedení § 27 odst. 8 a § 28 odst. 5 zákona č.
240/2000 Sb., o krizovém řízení o změně některých zákonů ve znění pozdějších
změn a doplňků, zejména ve smyslu Nařízení vlády č. 431/2010 Sb., a byl
schválen v bezpečnostní radě ORP. Krizový plán se MÚ rozhodl
nezveřejňovat. Důvodem jsou informace o strategických místech a budovách ve
městě.
Informace k mimořádným / krizovým situacím jsou
uveřejněny na web stránce https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/krizove-rizeni.
Zpracování návrhu akčních
plánů jednotlivých oborových segmentů bude součástí nového strategického
dokumentu. Tyto dokumenty jsou v rozpracovaném stavu a bohužel nejsou zpracovány ve formě, kterou by bylo možné publikovat na weobvých stránkách města.
Aktualizace akčního
plánu na následující rok probíhá v rámci přípravy rozpočtu na daný rok.
Doplnění: https://www.velkemezirici.cz/images/stories/zdrave_mesto/Scorecard/Priloha_4_Projekty_z_pohledu_UR.pdf Připravenost města na vnější krizové situace (pandemie Covid, sucho, povodeň) je součástí krizových typových plánů města jako celek. Zabývá se těmito záležitostmi BR ORP a na další úrovni Projektová kancelář (Strategický tým rozvoje města).
https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/krizove-rizeni http://www.hochtief.cz/nase-projekty/referencni-projekty/ekologicke-vodohospodarske/velke-mezirici-protipovodnova-opatreni http://www.pmo.cz/cz/projekty/ppo-velke-mezirici/
|
-
ANO
Rámcové
propojení ÚPD a strategických rozvojových dokumentů v prioritních
rozvojových oblastech v základních parametrech probíhá – viz bod 1.1.3.
Město Velké
Meziříčí pracuje s tímto modelem prostřednictvím naplňování hlavního strategický dokument
„Integrovaný plán rozvoje města Velké Meziříčí – aktualizace pro období 2013 –
2020, dále jen IPRM 2020 ( schváleno ZM 18.9.2012) v souladu dílčími koncepčními dokumenty.
Součástí každého opatření IPRM 2020 je
indikátor. Finální vyhodnocení těchto indikátorů proběhne koncem roku 2020 – v době
ukončení platnosti tohoto strategického dokumentu.
|
Město Velké Meziříčí při vypracovávání koncepčních dokumentů důsledně dbá na vzájemnou návaznost materiálů. Město má zpracovaný Krizový plán. Obsahuje analýzu rizik, pracovní plány k překonání krize či mimořádné události.
|
S odkazem na komentáře výše hodnotím situaci jako uspokojivou a stabilnís tím, že vyhodnocení stávajícího IPRM koncem roku 2020 a příprava nového IPRM a nastavení jeho implementace je příležitostí pro zlepšení provázanosti koncepčních dokumentů města. .
|
1.1.5. Byla provedena optimalizace veřejných služeb (ZŠ a MŠ, sociální služby, technické služby apod.) a úřadu tak, aby byl systém služeb efektivní a odpovídal místním podmínkám, a to včetně schopnosti reagovat na změny? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Optimalizace základních a mateřských ve
Velkém Meziříčí
Základní školy
V případě ZŠ byla v roce 2012 zpracována a ZM schválena koncepce
základního školství, na jejímž základě bylo doporučeno ředitelům škol řídit
počet otevíraných prvních tříd a cílový stav počtu tříd na školách tak, aby to
odpovídalo demografickému vývoji ve městě a jeho místních částech. (viz. závěry
koncepce). Dosud se však plně nepodařilo docílit požadovaného stavu u jedné ZŠ.
Mateřské školy
V případě MŠ, kde vyjma povinného předškolního ročníku nelze přesněji
plánovat počty zařízení a kapacity tříd, dochází k průběžnému sledování vývoje (vzhledem
k počtu narozených dětí, otevírání nových kapacit v okolí
města, výsledků zápisů dětí a změn v legislativě). Na základě těchto
údajů pak dochází k rozhodnutí ZM, které vede k optimalizaci kapacit
(v minulosti byla některá zařízení omezována nebo uzavírána, naopak se znovu
otevřela, či byly vybudovány nové kapacity). V současné době je stav možno
hodnotit jako optimální.
Místní akční plány MAP I V roce 2016 byla zahájena realizace projektu Místní akční skupiny MAS
MOST Vysočiny s názvem „Tvorba
Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání na území ORP Velké Meziříčí“, reg.č.žádosti
CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000406 (zkratka MAP I). Partnerem projektu je Mikroregion
Velkomeziříčsko-Bítešsko. Výstupem místního akčního plánu je dohoda o prioritách vzdělávací politiky
v území, tzv. Strategický rámec MAP do roku 2023, a dále soubor aktivit, ve
kterých se navrhují konkrétní řešení místních problémů v dohodnutých
prioritách. Do aktivit naplánovaných v MAP patří i návrh jednoduchých aktivit,
které přispějí ke zkvalitnění koordinace a spolupráce v zájmu dětí a žáků, kde
jsou nároky na financování velmi malé. Projekt byl ukončen v roce 2018.
Odkaz na stránky projektu: http://www.masmost.cz/2015-03-09-14-27-36/projekty-o-p-s/map-i
.
MAP II
V 9/2018 byla zahájena realizace projektu Místní akční skupiny MAS
MOST Vysočiny MAP II (Registrační č. projektu:
CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0009959 ), který je zaměřen na rozvoj kvalitního
inkluzivního vzdělávání dětí a žáků v oblasti včasné péče, předškolního,
základního, zájmového a neformálního vzdělávání.
Navazuje na projekt „Tvorba Místního
akčního plánu rozvoje vzdělávání na území ORP Velké Meziříčí (MAP I), který nastartoval
pozitivní spolupráci pedagogů a ředitelů napříč jednotlivými ZŠ a MŠ
v území. Projekt umožňuje pokračovat v rozvoji, aktualizaci, evaluaci
a monitoringu MAP. Projekt MAP II navíc oproti MAP I řeší i implementaci
aktivit, které aktéři ve školství budou realizovat na základě potřeb uvedených
ve Strategickém rámci MAP I.
Podporuje vytvořená partnerství, rozšiřuje spolupráci a zprostředkovává
společné strategické plánování u zapojených partnerů. Současně realizací těchto
aktivit je podpořeno i strategické plánování ve školách s vazbou na místní
akční plán.
Nositelem projektu je MOST
Vysočiny, o.p.s., finančním partnerem projektu je Mikroregion
Velkomeziříčsko-Bítešsko.
Odkaz na stránky projektu: http://www.masmost.cz/2015-03-09-14-27-36/projekty-o-p-s/map-ii
.
Optimalizace sociálních služeb
Proces komunitního plánování a optimalizace sociálních služeb probíhá ve
městě již od roku 2013.
V letech 2013 - 2015 probíhaly přípravné analýzy a v roce 2015 vešel v
platnost první Plán rozvoje sociálních služeb města Velké Meziříčí pro období
2015 - 2016.
V roce 2017 vešel v platnost jednoletý prováděcí dokument Akční plán
sociálních služeb města Velké Meziříčí pro rok 2017 pro překlenovací období
mezi prvním Plánem rozvoje sociálních služeb města Velké Meziříčí pro období
2015 - 2016 a Komunitním plánem sociálních služeb ORP Velké Meziříčí pro období
2018 - 2020.
Od roku 2018 jsou nově do procesu komunitního plánování zapojovány obce I.
a II. typu na území celého OPR Velké Meziříčí. V současné chvíli aktivně
participuje na komunitním plánování sociálních služeb v ORP Velké Meziříčí 6
obcí I. typu.
Zpracování Komunitního plánu sociálních služeb pro období 2021 - 2023 je
podpořeno z OP Zaměstnanost, výzva č. 80, č. projektu OPZ/4.1/080/0009963.
Práce započaly v prvním pololetí roku 2019.
Po dokončení a schválení ZM bude dokument zveřejněn na webových stránkách
města.
Odkazy na KPSS zveřejněné na webu města - https://www.velkemezirici.cz/o-meste/strategicke-dokumenty
Optimalizace technických služeb
Technické služby jsou
zajišťovány Technickými službami Velké Meziříčí s.r.o ( založeny v r.
1960), které jsou ve 100% vlastnictví města.
Technické služby zajišťují pro potřeby města tyto oblasti: Místní komunikace, čistota města a vodní
hospodářství
·
drobné opravy komunikací a chodníků
·
zimní údržba komunikací
·
údržba a oprava zábradlí a lávek
·
údržba a oprava dopravního značení
·
strojní a ruční čištění města, vývoz košů
·
oprava a údržba laviček a košů
·
oprava a údržba kašny, dešťových vpustí, funkčních studní
·
provoz a údržba veřejných záchodů
Odpady
·
svoz PDO z nádob 110 – 1100 l
·
provoz skládky TKO
·
odvoz velkoobjemových kontejnerů
·
odvoz separovaných odpadů
·
provoz recyklačního dvoru, likvidace nebezpečných odpadů
Veřejné osvětlení
·
oprava a údržba veřejného osvětlení
·
oprava městského rozhlasu
·
oprava a údržba věžních hodin
·
oprava a údržba signalizačních zařízení
Veřejná zeleň a hřbitovy
·
údržba veřejné zeleně
·
údržba hřbitovů Karlov, Moráň a Mostiště
Lesní hospodářství
§ péče o městské lesy
(od 1.1.2020)
Ostatní služby
·
provoz pohřební služby
·
prodej technických plynů
·
provoz a údržba areálu Karlov
Sportovní zařízení
·
provoz a údržba letního koupaliště
·
provoz a údržba zimního stadionu
·
provoz a údržba sportovního areálu na ulic Školní
·
údržba sportovního areálu na ulici Sportovní
·
údržba fotbalového areálu U Tržiště
·
údržba dětských hřišť a ostatních sportovišť
Sportovní zařízení zůstávají pod křídly Technických služeb do 30.4.2020.
Od 1.5.2020 vznikne
nová příspěvková organizace města Sportoviště VM.
Hlavním účelem nové
organizace bude všestranné uspokojování sportovních, tělovýchovných a
rekreačních zájmů, potřeb a služeb.
Hlavním předmětem
činnosti organizace pak bude zajištění provozu a správy sportovních
zařízení v majetku města Velké Meziříčí.
Zřízení nové příspěvkové
organizace bude projednávat zastupitelstvo města 25.2.2020.
Odkaz na web stránky: http://tsvelmez.cz/.
|
-
ANO
Monitorování probíhá průběžně a průběžně reagujeme na vznikající problémy, požadavky. K 31.12.2019 vypověděla společnost, jenž měla v nájmu městské lesy, hlavní příčinou byla kůrovcová kalamita. Po mnoha jednáních přebírají péči o městské lesy technické služby, současně se tato záležitost výrazně projevila v rozpočtu města na rok 2020. Vzhledem k plánované výstavbě vodního relaxačního centra a připravované generální rekonstrukci zimního stadionu je již neudržitelné, aby tato oblast byla v portfoliu technických služeb. Z tohoto důvodu bude od 1.6.2020 zřízena nová příspěvková organizace, tato skutečnost se opět zohlednila v rozpočtu na rok 2020. Další komplexní hodnocení (ECI A1 a ECI A3 doplněné o Spkojenost se službami MěÚ) proběhlo v měsící květen - červen 2020 (oproti plánu z důvodu pandemie Covid, zpoždění 4 měsíce). Výsledky budou zpracovány v průběhu měsíce záží. Poté bude možnost seznámit se nejaktuálnějšími výsledky monitorování stavu služeb.
viz. doplnění k otázce 1.2.4.
|
Optimalizace veřejných služeb je prováděna v souladu s koncepčními/ strategickými dokumenty. Jsou realizovány projekty k optimalizaci veřejných služeb.
|
Situaci hodnotím jako uspokojivou a stabilní s možnostmi dalšího zlepšení, co se týče nastavení pravidelného monitorování efektivnosti v nastavených ukazatelích . Viz připomínky výše.
|
1.1.6. Existuje provázanost investic se schválenými rozvojovými dokumenty? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Vazba investic na schválené rozvojové
dokumenty, zejména na strategický plán je dána tvorbou akčního plánu rozvoje
města, který je realizačním nástrojem strategického plánu. Každá navrhovaná
investice/ akce je zařazena do konkrétní prioritní oblasti, k dané prioritě a
opatření, které pomáhá naplňovat.
Doplnění:
Vazba mezi akčními plány, investicemi vzešlými z akčního plánu a financemi za rok 2018, 2019, 2020, 2021.
https://www.velkemezirici.cz/images/stories/zdrave_mesto/Scorecard/Priloha_4_Projekty_z_pohledu_UR.pdf
|
-
ANO
Investice,
rozpočet a rozpočtový výhled v rámcovém propojení v zásadních
projektech jsou provázány.
Po schválení
nového IPRM 2020 bude nezbytné pracovat na vyšší provázanosti. Limitujícím
faktorem jsou finanční limity rozpočtu měst. Dalším významným prvkem, který do
tohoto procesu vstupuje jsou dotační příležitosti na akce města obsažené
v rozvojových dokumentech.
|
Investice jsou připravovány v souladu se schváleným plánem rozvoje města, který je sestavován k plnění strategie města.
|
S odkazem na připomínky výše hodnotím situaci jako uspokojivou a stabilní.
|
1.1.7. Existuje provázanost provozního rozpočtu a výhledu s činnostmi obsaženými ve schválených rozvojových dokumentech? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Základem finančního řízení města je
zpracování dlouhodobého rozpočtového výhledu, ze kterého se vychází při
schvalování rozpočtu běžného roku. V současné době má město zpracovaný Rozpočtový
výhled na roky 2017-2024 (schválený v zastupitelstvu města dne
6.9.2016), který zahrnuje kromě plánu rozpočtových příjmů a výdajů také
splácení přijatých úvěrů v minulosti a příslušných úroků do jejich konečné
splatnosti. Rozpočtový výhled obsahuje rovněž objem plánovaných disponibilních
finančních prostředků na investice a ukazatel dluhové služby (v %), tj. míry
zadluženosti města, což znamená výši splátek jistiny úvěrů ve vztahu
k objemu příjmů v rozpočtu města. Vzhledem k vyjednaným
velmi nízkým úrokovým sazbám úvěrů, založených na fixaci do konce jejich
splatnosti, a poměrně vysokým ročním splátkám jistin je finanční zátěž
celkového rozpočtu rovnoměrně rozložena do poměrně krátké doby poslední splátky
úvěru tak, aby město bylo co nejdříve oddluženo (v r. 2024). Aktuálně se
připravuje v souladu se zpracováním nového strategického dokumentu IPRM
2028 i nový rozpočtový výhled 2020-2025, který by měl zahrnovat mj. hlavní
strategické investice města s řešením jejich financování.
Rozpočet běžného roku je sestavován tak, aby do něho byly
promítnuty prioritní investice, které jsou plánovány v souladu s IPRM
2020 s přihlédnutím k zásadám udržitelného rozvoje, posuzováním
možnosti spolufinancování z dotačních zdrojů v daném roce a
v neposlední řadě také investice na základě námětů a doporučení týmu
Projektové kanceláře, která mapuje aktuální potřeby území v souladu
s legislativou a podněty a potřebami občanů města. Projektová kancelář
byla zřízena v roce 2013 (vnitřní směrnice č. 4/2013 – Řízení projektů MÚ Velké
Meziříčí) s personálním obsazením vedení města, tajemníka úřadu a
vybraných vedoucích odborů se zastoupením finančního odboru z důvodu
zajištění financování plánovaných investic.
Na doporučení finančního odboru se
souhlasem rady města byla také zřízena rezerva na strategické investice,
jejímž cílem je zmírnit dopady na budoucí zadlužování města vzhledem
k dlouhodobým plánovaným investicím s důrazem na použití především
vlastních zdrojů.
Na zasedání zastupitelstva města dne
10.9.2019 byl schválen střednědobý
výhled rozpočtu města Velké Meziříčí na období 2020 – 2024. Jednalo se o
aktualizaci na období úplného splacení obou úvěrů města. Konkrétně úvěru na
akci Dyje II. – Čistírna odpadních vod + kanalizace a na úvěr rekonstrukce
Jupiter clubu.
Aktuální rozpočtový výhled (správně Střednědobý výhled
rozpočtu – dále jen SVR) byl schválen zastupitelstvem dne 10. 9. 2019.
V té době ještě nebyl schválen nový IPRM 2020, který se nacházel ve fázi
rozpracovanosti. I z tohoto důvodu neobsahuje SVR konkrétní investiční
akce, ale pouze souhrnnou sumu „disponibilních finančních prostředků na
investice“, tedy rozdíl mezi plánovanými rozpočtovými příjmy a
provozními výdaji, které budou konkretizovány až při sestavování rozpočtu na
běžný rok. Dalším důvodem je, že SVR je sestaven na období 2020-2024 do
splatnosti posledních úvěrových závazků, tedy na delší období, kdy v době
jeho tvorby nebyly známé plánované strategické investice. Po schválení nového
IPRM v roce 2020 může být SVR aktualizován a doplněn o konkrétní
strategické investice města vyplývající z IPRM 2020 s vyčíslením
finanční náročnosti a s příp. zajištěním zdrojů vlastních či cizích
(investiční úvěry).
https://portal.velkemezirici.cz/wab/eud/EudDetail.action?id_vyves=20763
|
-
ANO
Investice,
rozpočet a rozpočtový výhled v rámcovém propojení v zásadních
projektech jsou provázány.
Po schválení
nového IPRM 2020 bude nezbytné pracovat na vyšší provázanosti. Limitujícím
faktorem jsou finanční limity rozpočtu měst, Dalším významným prvkem, který do
tohoto procesu vstupuje jsou dotační příležitosti na akce města obsažené
v rozvojových dokumentech.
|
Akční plán rozvoje města je provázán s rozpočtem města a rozpočtovým výhledem.
|
S odkazem na připomínky výše hodnotím situaci jako uspokojivou a stabilní s příležitostí ke zlepšení při implementaci IPRM 2020. .
|
1.2
Řízení při správě a rozvoji - efektivní a účelné vykonávání činností, aktivit, naplňování plánů |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Celkové hodnoceni oblasti:
1.2
Řízení při správě a rozvoji - efektivní a účelné vykonávání činností, aktivit, naplňování plánů
|
Město se snaží efektivně a účelně realizovat svou činnost prostřednictvím plnění cílů stanovených ve strategických dokumentech a úkolů na ně přenesených v rámci výkonu státní správy. Sleduje a vyhodnocuje svůj výkon a uvědomuje si možnosti zlepšení, kterého se snaží postupně dosáhnout. Řadí se mezi nejméně zadlužená města v Česku. Je uvedeno množství příkladů, prokazující proklientské zaměření úřadu. Město má od roku 2010 zavedenu metodu kvality MA21 a od roku 2019 zavádí metodu Balance Scorecard. Kvalita a výkonnost byla oceněna řadou cen.
|
Město v návaznosti na IPRM a další strategické dokumenty připravuje zásobník projektů. Rezervy vidím v lepší koordinaci a aktivním hledání synergií mezi jednotlivými strategickými dokumenty (celkem 24) a ve zpřesnění rozvojových cílů, které budou měřitelné.Nikoliv počet projektů, ale co jimi chceme dosáhnout. Z hlediska finanční efektivnosti je dobrým krokem připravované zřízení pozice energetického manažera, který koordinovanými opatřeními může dosáhnout energetických i finančních úspor v provozu města.
|
1.2.1. Naplňuje město při správě a řízení území model „Dělat správné věci správně“ z hlediska provádění, a to včetně přístupu města k zásadám zdravého finančního řízení (provozní přebytek, systém vnitřní kontroly – 3E, využívání příležitostí a snižování rizik atd.)? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Integrovaný plán rozvoje města Základním
dokumentem při správě a řízení území v rámci regionu je strategický plán
rozvoje města Velké Meziříčí, který vyjadřuje předpokládaný vývoj územního
celku města a koordinaci aktivit veřejného, příp. i soukromého sektoru. Prvotně
byl zpracován ve formě Integrovaného plánu rozvoje města (dále jen „IPRM“)
v roce 2007. Tento plán byl primárně zpracován jako základní podklad a
strategické východisko pro čerpání prostředků z Regionálního operačního
programu. Vzhledem k dynamickému vývoji města a změnám
v makroekonomických podmínkách regionu bylo nutné přistoupit k jeho
aktualizaci. Aktualizace
strategického plánu byla provedena v rámci projektu výzvy č. 53 Operačního
programu lidské zdroje a zaměstnanost, CZ.1.04/4.1.01/53.00121 – Posilování
institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí,
aktivita č. 5. Výsledkem bylo
zpracování Integrovaného plánu rozvoje
města – IPRM 2020 (pro období 2013-2020). V současné době se pracuje na zpracování a následném naplňování připravovaného nového strategického
dokumentu IPRM 2028, který bude vyjadřovat místní priority a potřeby regionu,
resp. území města, a bude vnímán jako „integrovaný“ celek. Hlavní důraz bude
kladen z pohledu finančního řízení na jeho
reálnost, tj. bude obsahovat jak časové, tak finanční harmonogramy. https://www.velkemezirici.cz/o-meste/strategicke-dokumenty/6557-integrovany-plan-rozvoje-mesta-2
Finanční řízení města Základem
finančního řízení města je zpracování dlouhodobého rozpočtového výhledu, ze
kterého se vychází při schvalování rozpočtu běžného roku. V současné době
má město zpracovaný Rozpočtový výhled na roky
2017-2024 (schválený v zastupitelstvu města dne 6.9.2016), který zahrnuje kromě
plánu rozpočtových příjmů a výdajů také splácení přijatých úvěrů v minulosti a
příslušných úroků do jejich konečné splatnosti. Rozpočtový výhled obsahuje
rovněž objem plánovaných disponibilních finančních prostředků na investice a
ukazatel dluhové služby (v %), tj. míry zadluženosti města, což znamená výši
splátek jistiny úvěrů ve vztahu k objemu příjmů v rozpočtu města.
Vzhledem k vyjednaným velmi nízkým úrokovým sazbám úvěrů,
založených na fixaci do konce jejich splatnosti, a poměrně vysokým ročním
splátkám jistin je finanční zátěž celkového rozpočtu rovnoměrně rozložena do
poměrně krátké doby poslední splátky úvěru tak, aby město bylo co nejdříve
oddluženo (v r. 2024). Aktuálně se připravuje v souladu se zpracováním
nového strategického dokumentu IPRM 2028 i nový rozpočtový výhled 2020-2025,
který by měl zahrnovat mj. hlavní strategické investice města s řešením
jejich financování. Rozpočet běžného roku je sestavován tak, aby do něho
byly promítnuty prioritní investice, které jsou plánovány v souladu
s IPRM 2020 s přihlédnutím k zásadám udržitelného rozvoje,
posuzováním možnosti spolufinancování z dotačních zdrojů v daném roce
a v neposlední řadě také investice na základě námětů a doporučení týmu
Projektové kanceláře, která mapuje aktuální potřeby území v souladu
s legislativou a podněty a potřebami občanů města. Projektová kancelář
byla zřízena v roce 2013 (vnitřní směrnice č. 4/2013 – Řízení projektů MÚ
Velké Meziříčí) s personálním obsazením vedení města, tajemníka úřadu a
vybraných vedoucích odborů se zastoupením finančního odboru z důvodu
zajištění financování plánovaných investic. Na
doporučení finančního odboru se souhlasem rady města byla také zřízena rezerva
na strategické investice, jejímž cílem je zmírnit dopady na budoucí
zadlužování města vzhledem k dlouhodobým plánovaným investicím
s důrazem na použití především
vlastních zdrojů.
Systém vnitřní kontroly Město
Velké Meziříčí má zpracovanou směrnici pro systém vnitřní
kontroly úřadu a rovněž veřejnosprávní kontroly svých příspěvkových organizací (Směrnice
č. 1/2005, kterou se stanoví systém finanční kontroly města Velké Meziříčí),
jejíž součástí je pravidelně aktualizovaná příloha dispozičních oprávnění při
finančních a hospodářských operacích
- seznam úředních osob, které svým podpisem odpovídají za efektivní
a hospodárné použití finančních prostředků v rámci daných oblastí
členěných dle paragrafů rozpočtové skladby.
Na 2. polovinu roku 2020 je v
rámci projektu OP zaměstnanost, Výzva č. 80. , č. projektu
OPZ/4.1/080/0009963 provést audit interního kontrolního systému.
Využívání finančních
příležitostí Město
prostřednictvím finančního odboru sleduje situaci na finančních trzích a
vyhledává co nejvíce konzervativní nástroje na
zhodnocování dočasně volných finančních prostředků – peněz na svých
bankovních účtech, které jsou zapojeny do běžného rozpočtu města, ale čekají na
své použití (úhradu závazku) při vlastní realizaci investic. Tyto instrumenty
musí splňovat kromě co nejmenší míry rizika také likviditu – možnost rychlého
použití. Další možností je vyjednání individuálních
úrokových sazeb k běžným účtům u mateřské banky, které jsou
v současnosti nulové. Obě tyto možnosti se městu daří.
Úspory pomocí efektivního
principu hospodaření na základě motivace Město
vypracovalo v roce 2005 systém hospodaření místních
částí na základě zpracovaných a v zastupitelstvu schválených principů
sestavování interních rozpočtů pro jednotlivé místní části města Velké Meziříčí
(ojedinělý případ v rámci státu). Třináctým rokem jsou zastupitelstvu
předkládány rozbory hospodaření místních částí za uplynulý rok a schválení
jejich rozpočtů na další rok. Přínosem pro vlastní rozpočet města je motivace
a zainteresovanost jednotlivých místních částí na plnění jejich rozpočtu,
hospodárném a efektivním použití finančních prostředků s možností
spolurozhodování o prioritních investicích v dané místní části.
Nevyčerpané prostředky daného roku jsou místním částem převáděny do roku
následujícího. Zde platí pravidlo „rozhodování o vlastním rozpočtu a potřebách
obce při minimálních nákladech“.
Úlohu oficiálního orgánu MA21 plní Komise Zdravého město Velké Meziříčí a Projektová kancelář v působnosti Strategického týmu pro udržitelný rozvoj města Velké Meziříčí zřízena již v roce 2013. Poslední aktualizace byla provedena 19.3.2020 po obměně vedení města.
Závěrečná zpráva z implementace metody Balanced Scorecard ve městě Velké Meziříčí: https://www.velkemezirici.cz/o-meste/zdrave-mesto-a-ma21/kvalita-verejne-spravy-bsc
|
-
Ano
Objektivním měřítkem pro zdravé financování a míru
zadlužování města je hodnocení hospodaření města prostřednictvím našich bank,
kde jsme v minulosti získali vysoké úvěry na realizaci svých investic
s exkluzivními úrokovými sazbami díky vysoké bonitě našeho hodnocení.
Město Velké Meziříčí je jako klient banky vedeno v té
nejbonitnější kategorii vzhledem k tomu, že mělo vždy mimořádné výsledky a
nikdy nebyl problém se schvalováním úvěrů. Z hlediska splácení je
posuzován tzv. čistý provozní výsledek a město ho mělo vždy několikanásobně
větší, než byly splátky úvěrů.
Město každým rokem zadává přezkoumání hospodaření soukromé
auditorské společnosti. Vždy v minulosti byl závěr z auditu hodnocen
„bez výhrad“, nebyly zjištěny žádné chyby a nedostatky. Zpráva obsahovala i
upozornění na případná rizika hodnocením poměrových ukazatelů, které byly vždy
splněny, tj. nebyla zjištěna žádná rizika dle zákona č. 420/2004 Sb., o
přezkoumání hospodaření územních samosprávných celků a DSO.
-
-
-
ANO
V minulých letech se město asi deset let pravidelně zapojovalo do Benchmarkingové iniciativy 2005. Což je neformální sdružení obcí s cílem zvyšování kvality, porovnávání a výměny informací, zkušeností a dobrých praxí. Před čtyřmi roky činnost ukončilo. Jako náhradu v roce 2019 začalo zavádět metodu Balanced Scorecard, metodu managementu, která vytváří vazbu mezi strategií a operativními činnostmi s důrazem na měření výkonu (viz. Závěrečná zpráva z implementace metody Balanced Scorecard ve městě Velké Meziříčí z roku 2019). Její plné využití plánujeme v souvislosti se zpracováním IPRM Velké Meziříčí 2028.
|
Město se řídí standardními směrnicemi pro tvorbu rozpočtu a finanční řízení. Pro aktivní komunikaci s občany při vyřizování jejich záležitostí a jejich informování o dění ve městě se snažíme hledat a využívat všechny dostupné prostředky.
|
S ohledem na výčet aktivit, včetně budoucích plánů a záměrů, hodnotím situaci jako uspokojivou a zlepšující se.
|
1.2.2. Existují přiměřená vnitřní pravidla pro zadlužování města a jsou tato pravidla dodržována? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Město se striktně řídí současnou legislativní
úpravou, která jasně a srozumitelně definuje jak by zadlužování města mělo probíhat,
aby nedocházelo k velkému zadlužení města a k riziku nemožnosti splácet úvěry
či půjčky.
Jedná se především o zákon č. 250/2000 Sb., o
rozpočtových pravidlech územních rozpočtů a zákon č. 23/2017 Sb., o pravidlech
rozpočtové odpovědnosti.
Město nemá schválena interní pravidla pro zadlužování, ani
limity pro maximální zadlužení. Tato pravidla jsou dostatečně ošetřena
legislativní úpravou – z. č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních
rozpočtů, nově pak z. č. 23/2017 Sb., o pravidlech rozpočtové odpovědnosti. Oba
tyto ukazatele za město jsou součástí každoročně schvalovaného materiálu
Závěrečný účet města Velké Meziříčí (příloha č. 3):
https://portal.velkemezirici.cz/wab/eud/EudDetail.action?id_vyves=25588
V současné době město splácí poslední dva úvěry, které
byly na zajištění investic čerpány v letech 2013 – 2015 a do roku 2024
budou oba splaceny. Ukazatel dluhové služby za rok 2019 je 6,58 % (při
max. 30 % povolených legislativou), ukazatel zadlužení je 21,18 %
(dle legislativní úpravy nesmí překročit 60 %).
Při výběrových řízeních nových úvěrů v budoucnu podle
jejich výše a úrokové sazby, a s tím souvisejícím posouzením míry rizika
pro rozpočet města jako takový bude opodstatněné schválit interní
pravidla pro zadlužování a promítnout tak maximální možné splátky úvěrů
vč. úroků do střednědobého výhledu rozpočtu, aby tak nebyla ohrožena plynulá
likvidita města a realizace nových investic.
|
-
Ano
Objektivním měřítkem pro zdravé financování a míru
zadlužování města je hodnocení hospodaření města prostřednictvím našich bank,
kde jsme v minulosti získali vysoké úvěry na realizaci svých investic
s exkluzivními úrokovými sazbami díky vysoké bonitě našeho hodnocení.
Město Velké Meziříčí je jako klient banky vedeno v té
nejbonitnější kategorii vzhledem k tomu, že mělo vždy mimořádné výsledky a
nikdy nebyl problém se schvalováním úvěrů. Z hlediska splácení je
posuzován tzv. čistý provozní výsledek a město ho mělo vždy několikanásobně
větší, než byly splátky úvěrů.
Město každým rokem zadává přezkoumání hospodaření soukromé
auditorské společnosti. Vždy v minulosti byl závěr z auditu hodnocen
„bez výhrad“, nebyly zjištěny žádné chyby a nedostatky. Zpráva obsahovala i
upozornění na případná rizika hodnocením poměrových ukazatelů, které byly vždy
splněny, tj. nebyla zjištěna žádná rizika dle zákona č. 420/2004 Sb., o
přezkoumání hospodaření územních samosprávných celků a DSO.
|
Pravidla pro zadlužování město nemá, ale finanční analýza za uplynulé roky konstatuje přiměřenou zadluženost, velmi dobrou ekonomickou situaci a podle stupnice ratingu ekonomické ukazatele prokazují velmi dobrou finanční stabilitu.
|
S ohledem na uvedené informace situaci hodnotím jako dobrou a stabilní.
|
1.2.3. Lze na konkrétních aktivitách a činnostech prokázat orientaci úřadu a jeho organizací na občana a jeho oprávněné potřeby (otevírací doba, dostupnost …)? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Proklientské
zaměření úřadu je prokázáno následujícími činnostmi a aktivitami, například:
Web města
Informace
o úřadu jsou dostupné na webových stránkách města (viz. https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad ) a
na webových stránkách jednotlivých organizací zřízených a založených městem
(rozcestník viz. https://www.velkemezirici.cz/dalsi-instituce ).
Na
webových stránkách města ((www.velkemezirici.cz ) je
seznam všech pracovníků úřadu podle jednotlivých odborů s uvedením telefonního
čísla a e-mailové adresy (viz. https://www.velkemezirici.cz/kontakty ). U
řady zaměstnanců je k dispozici i fotografie. U vedoucích pracovníků je
pak k dispozici i číslo služebního mobilního telefonu.
Základem
úvodní stránky webu města jsou tři sekce, a to „Portál občana“ (https://www.velkemezirici.cz/portal-obcana ),
„Portál podnikatele“ (https://www.velkemezirici.cz/portal-podnikatele ) a
„Portál turisty“ (https://www.turistikavm.cz/ - ten
je veden na speciálních webových stránkách).
Všechny
tři portály poskytují rychlé odkazy na nejčastěji vyhledávané informace ze
strany klientů.
Dále
jsou na webu města u jednotlivých odborů (viz. https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/odbory )
k dispozici informace o jejich činnosti a s tím související dokumenty
(formuláře, návody, rady, atd.).
Pro
jednodušší orientaci klienta je pak na webu města k dispozici samostatný
odkaz „Formuláře (https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/formulare ),
který na jednom místě shrnuje jednotlivé formuláře z odborů bez nutnosti
rozklikávat webové podstránky jednotlivých odborů.
Pro
snazší orientaci klienta v jednotlivých životních situacích je pak
k dispozici samostatný odkaz „Potřebuji vyřídit“ (https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/potrebuji-vyridit ),
který na jednom místě shrnuje přehled základních životních situací klientů bez
nutnosti rozklikávat webové podstránky jednotlivých odborů.
Pracovní
doba úřadu je pak na webu města pro snadné vyhledávání opakovaná na několika
místech (např. https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad nebo https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/odbory ).
Oddělení kanceláře tajemníka
Již od
roku 2012 pravidelně jednou ročně probíhá výzkum spokojenosti klientů. Jde o anonymní dotazníkové šetření zkoumající spokojenost klientů
navštěvujících Městský úřad Velké Meziříčí. Průzkum probíhá ve všech čtyřech
budovách Městského úřadu Velké Meziříčí. Postupně byla metodika provádění průzkumu
upravena tak, že dnes již klienti nevyplňují sami dotazníky a nevhazují je do
sběrných boxů, ale pouze odpovídají na položené otázky, které jim
pokládali najatí externí pracovníci, konkrétně čtyři studenti Gymnázia Velké Meziříčí. Studenti
pracují vždy ve dvou, a to na předem určeném místě v budově Městského
úřadu. Sami aktivně nabízejí klientům možnost ohodnotit úroveň poskytovaných
služeb a odpovědi zaznamenávají do dotazníků. Pokud klient odmítnul odpovídat
na otázky, není studentem zdržován.
Klienti úřadu
hodnotí kvalitu činnosti, úroveň vystupování a úroveň poskytované služby od
pracovníků jednotlivých odborů a oddělení Městského úřadu.
Výsledky z ankety pak slouží k tomu,
aby bylo možné posoudit, zda MěÚ Velké Meziříčí i nadále poskytuje služby
klientům v odpovídající kvalitě. Pokud je někde zjištěn nějaký problém,
jsou přijata odpovídající opatření.
Výsledky jednotlivých výzkumů spokojenosti klientů jsou veřejnosti k dispozici na
webových stránkách města (https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/odbory/oddeleni-kancelare-tajemnika/5190-vyzkum-spokojenosti-klientu ). Po každém uskutečněném výzkumu je pak také zpracována konečná
zpráva s výsledky, která se jako článek zveřejňuje na webu města, na webu
zpravodajského portálu Velkomeziříčsko (www.velkomeziricsko.cz ) a v tištěném měsíčníku Velkomeziříčsko.
Správní odbor
Pro klienty je zřízen elektronický
objednávkový systém (https://www.velkemezirici.cz/prakticke-informace/uzitecne-odkazy/chci-se-objednat ),
který je dostupný prostřednictvím webových stránek města (www.velkemezirici.cz ) k vyřízení
občanských průkazů, cestovních dokladů, evidenci obyvatel a CzechPOINTu.
Objednat na konkrétní čas se lze na každý pracovní den. Objednaný klient pak má
v rámci vyvolávacího systému přednost před klientem, který není dopředu
objednán.
V souvislosti
s elektronickým odbavovacím systémem lze i zjistit jaký je stav fronty
klientů k jednotlivým agendám (tzv. monitoring přepážek – viz. https://www.velkemezirici.cz/prakticke-informace/uzitecne-odkazy/monitoring-prepazek ). To
případně slouží veřejnosti k tomu, aby si klient s pohodlí svého
domova mohl zjistit počet klientů čekajících na odbavení a podle toho případně
zvolit vhodný čas k návštěvě vybraného pracoviště.
Stav
vyřízených žádostí občanských průkazů a cestovních dokladů lze pak najít na
webových stránkách města (viz. https://www.velkemezirici.cz/portal-obcana/stav-vyrizeni-prukazu ).
V čekacích
prostorách přepážkového pracoviště odboru správního (které zajišťuje agendu
cestovních dokladů, občanských průkazů, evidence obyvatel a CzechPOINT) je
k dispozici i hrací koutek pro děti.
Na
chodbě je pak k dispozici i automat na teplé nápoje.
V rámci
odboru správního je na dvou budovách na náměstí provozována služba Czech POINT
sloužící občanům k vydání ověřených dokumentů z registrů veřejné správy
(výpis z katastru nemovitostí, výpis z trestního rejstříku, výpis ze
živnostenského a obchodního rejstříku apod.) a k vidimaci a legalizaci listin.
Dále
správní odbor realizuje každý týden výjezdy za imobilními občany za účelem
off-line nabírání žádostí o občanské průkazy.
Přepážkové
pracoviště odboru správního a obě pracoviště CzechPOINTu jsou bezbariérově
dostupné (buď je k dispozici výtah nebo jde o pracoviště v přízemí).
Nalezené
klíče lze odevzdávat na podatelně úřadu (nachází se ve vstupním vestibulu staré
budovy radnice). Nad vstupními dveřmi do podatelny je umístěná elektronická
tabule, která informuje klienta o tom, zda je pracoviště podatelny volné či je
obsazeno. Klient tak může pro čekání využít k tomu určené místo vedle
pracoviště Turistického informačního centra a recepce (místo je vybaveno
sedacími soupravami a stolky na odložení věcí) a má přehled o tom, kdy bude
pracoviště podatelny volné. Ve vestibulu budovy je také k dispozici
automat na teplé nápoje.
V případě
uzavření podatelny je možné je odevzdat na Turistickém informačním centru. Zde
je také možné si je případně vyzvednout.
Nadále
je také realizováno tzv. vítání občánků a gratulace jubilantům. Obě akce jsou
ošetřeny v souladu s GDPR a reportáž z těchto akcí zajišťují
redaktorky radničního zpravodaje Velkomeziříčsko.
V rámci
čekacích prostor odboru správního je k dispozici informační tabule (nástěnka)
na niž klienti najdou informace o tom jak postupovat při vyřizování žádostí
v rámci jednotlivých životních situací.
Město
Velké Meziříčí umožňuje bez výběru nájemného konání svatebních obřadů
v obřadní síni budovy radnice.
Odbor
správní také zajišťuje agendu Zdravého města a místní Agendy 21. Velké Meziříčí
patří od roku 2001 mezi aktivní členy Národní sítě Zdravých měst České
republiky (NSZM ČR) a realizuje každoroční diskuse s
veřejností - Fóra Zdravých měst k 10 největším problémům města a následnou
anketu názorů občanů. Obdobným mechanismem jsou zapojováni též žáci základních
škol prostřednictvím tzv. Fóra mladých. Veřejnost má možnost se zapojit do
tematických diskusí prostřednictvím Kulatých stolů (viz. https://www.velkemezirici.cz/o-meste/zdrave-mesto-a-ma21/11724-desatero-problemu-2019 ).
V souvislosti
s tímto pak zajišťuje osvětové kampaně k udržitelnému rozvoji a podpoře
zdraví jako je Den Země, Evropský týden mobility, Den bez tabáku, Dny zdraví,
Dny bez úrazu, Ukliďme si město, Poznej okolí Velkého Meziříčí, Rozkvetlé město
a další podobné akce a aktivity. V jejich rámci pak probíhá tisk informačních,
výchovných a edukačních materiálů, zajištění soutěží s naučnou tematikou,
beseda dalších osvětových akcí, apod. Dále jsou pravidelně pořádány výstavy a
prezentace o udržitelném rozvoji, MA21, podpoře zdraví a souvisejících
tématech, seminární nebo přednáškové formy osvěty v těchto oblastech.
V rámci
webových stránek města je k dispozici samostatná sekce věnující se
problematice Zdravého města místní
Agendě 21 (https://www.velkemezirici.cz/o-meste/zdrave-mesto-a-ma21 ).
Odbor dopravy a silničního hospodářství
Pro klienty je zřízen elektronický
objednávkový systém (https://www.velkemezirici.cz/prakticke-informace/uzitecne-odkazy/chci-se-objednat ),
který je dostupný prostřednictvím webových stránek města (www.velkemezirici.cz ) k vyřízení na
registru vozidel, registru řidičů, techniků, výdeje řidičských průkazů či
paměťových karet a digitálních tachografů. Objednat na konkrétní čas se lze na
každý pracovní den. Objednaný klient pak má v rámci vyvolávacího systému
přednost před klientem, který není dopředu objednán.
V souvislosti
s elektronickým odbavovacím systém lze i zjistit jaký je stav fronty
klientů k jednotlivým agendám (tzv. monitoring přepážek – viz. https://www.velkemezirici.cz/prakticke-informace/uzitecne-odkazy/monitoring-prepazek ). To
případně slouží veřejnosti k tomu, aby si klient s pohodlí svého
domova mohl zjistit počet klientů čekajících na odbavení a podle toho případně
zvolit vhodný čas k návštěvě vybraného pracoviště.
Stav
vyřízených žádostí řidičských průkazů lze pak najít na webových stránkách města
(viz. https://www.velkemezirici.cz/portal-obcana/stav-vyrizeni-prukazu )
V čekacích
prostorách přepážkového pracoviště odboru dopravy a silničního hospodářství
(které zajišťuje agendu registru vozidel, registru řidičů a digitálního
tachografu) je k dispozici i hrací koutek pro děti.
Na
chodbě je pak k dispozici i automat na teplé nápoje.
Před
vstupem k přepážkovým pracovištím odboru dopravy a silničního hospodářství
lze navštívit pokladnu, která zároveň funguje jako místo pro pomoc
s vyplněním formulářů. Pokladna je umístěná ve stejném prostoru a se
společnou čekací místností jako přepážky odboru dopravy a silničního hospodářství
a klient má tak případně přehled o tom, kdy půjde na řadu. V době, kdy si
klient nechává poradit na pokladně, má zároveň možnost sledovat, zda již není
na řadě pro odbavení k nějaké přepážce.
Přepážkové
pracoviště odboru dopravy a silničního hospodářství je bezbariérově dostupné.
Úřad územního plánování
Na
webu města je k dispozici samostatná sekce věnující se problematice
územního plánování (https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/uzemni-planovani ).
Živnostenský úřad
Zajišťuje
pro občany funkci centrálního registračního místa.
Odbor
správy majetku a bytů
Pro hlášení závad v městských bytech je k dispozici
aplikace
„Hlášení závad“, která slouží jako
pohotový nástroj pro hlášení závad a nedostatků ve městě (viz. https://www.velkemezirici.cz/prakticke-informace/hlaseni-zavad-napoveda ).
Odbor sociálních věcí a zdravotnictví
Pro občany je
k dispozici „Elektronický katalog
sociálních služeb Velké Meziříčí“ (http://socialnisluzby.velkemezirici.cz/ ). Elektronický
katalog sociálních služeb Velké Meziříčí vznikl proto, aby nabídka sociálních
služeb byla přístupnější a vyhledávání co nejjednodušší především pro ty
občany, kteří se ocitnou v nepříznivé sociální situaci a potřebují pomoc
sociálních služeb.
Odbor školství a
kultury
Pro
občany a turisty funguje celoročně Turistické informační centrum, které
poskytuje a zajišťuje:
- informace sloužící k základní orientaci ve městě,
v okolí i na úřadě (památky, zajímavosti, kulturní a sportovní dění,
podnikatelské subjekty, úřady a další instituce, ubytování a stravování),
- informace o autobusových a vlakových spojích,
- prodej suvenýrů, dárkových předmětů, místních a
regionálních publikací, map, turistických známek, pohlednic, parkovacích
kotoučů,
- turistické publikace a průvodce – zajištění
tvorby, tisku, prodej,
- kopírování,
- propagace a prezentace města Velké Meziříčí –
zajištění, nákup a správa předmětů a brožur, inzerce do novin a časopisů,
účast na veletrzích,
- správa turistického portálu města (https://www.turistikavm.cz/
) včetně e-shopu,
- provoz recepce ve vstupní hale
v budově Městského úřadu Velké Meziříčí na adrese Radnická 29/1, Velké
Meziříčí, kde klient obdrží informace o otevírací době a provozu
jednotlivých pracovišť a dozví se, zda konkrétní zaměstnanec města je
v dané chvíli na úřadě. Pokud zaměstnanec města využívá mobilní
služební telefon, může zde být klientovi předán i kontakt na mobilní
telefon. Zároveň jsou čísla mobilních služebních telefonů jednotlivých
zaměstnanců města napsány i u jmenovek vedle jednotlivých kanceláří
v rámci úřadu.
Dále v rámci odboru školství a kultury funguje úsek tiskový,
jehož součástí je tisková mluvčí. Úsek tiskový:
·
vytváří a
realizuje koncepci vnějšího Public Relations města Velké Meziříčí a Městského
úřadu Velké Meziříčí,
·
pro město a
městský úřad zpracovává mediální výstupy (např. tvoří články a tiskové zprávy
města, zajišťuje fotografování a pořizuje videa z různých akcí),
·
s veřejností
a médii komunikuje problematiku samosprávné působnosti města, komunikuje
mimořádné a nenadálé mediální aktivity města,
·
komplexně
organizačně zajišťuje a kontroluje vydávání a distribuci radničního tisku (dále
jen „zpravodaje"), a to jak v tištěné, tak v elektronické verzi, včetně
kontroly náležitostí podle tiskového zákona a archivace,
·
vydává
webový internetový deník a týdenní newsletter zpravodaje města,
·
moderuje
diskusní fóra na městských webových stránkách.
Odbor finanční
Před
vstupem k přepážkovým pracovištím odboru dopravy a silničního hospodářství
lze navštívit pokladnu (vedena pod odborem finančním), která zároveň funguje
jako místo pro pomoc s vyplněním formulářů. Pokladna je umístěná ve
stejném prostoru a se společnou čekací místností jako přepážky odboru dopravy a
silničního hospodářství a klient má tak případně přehled o tom, kdy půjde na
řadu. V době, kdy si klient nechává poradit na pokladně, má zároveň
možnost sledovat, zda již není na řadě pro odbavení k nějaké přepážce.
Dále
odbor finanční zajišťuje provoz hlavní pokladny ve staré budově radnice (vedle
pracoviště Turistického informačního centra a recepce), kde se zajišťuje výběr
místních poplatků (např. poplatků ze
psů, za užívání veřejného prostranství, z ubytovací kapacity, za povolení k
vjezdu s motorovým vozidlem do vybraných míst a částí města, za provoz
systému shromažďování, sběru, přepravy, třídění, využívání a odstraňování
komunálních odpadů).
Nad
vstupními dveřmi do hlavní pokladny je umístěná elektronická tabule, která
informuje klienta o tom, zda je pracoviště pokladny volné či je obsazeno.
Klient tak může pro čekání využít k tomu určené místo vedle vstupních
dveří do pokladny (místo je vybaveno sedacími soupravami) a má přehled o tom,
kdy bude pracoviště pokladny volné. Ve
vestibulu budovy je také k dispozici automat na teplé nápoje.
|
-
ANO
Město Velké Meziříčí se orientuje na občana proaktivně, ve více oblastech a tímto směrem vede i spolupracující organizace. V roce 2020 proběhne průzkum Spokojenost s místním společenstvím ECI A.1.
-
ANO
V minulých letech se město asi deset let pravidelně zapojovalo do Benchmarkingové iniciativy 2005. Což je neformální sdružení obcí s cílem zvyšování kvality, porovnávání a výměny informací, zkušeností a dobrých praxí. Před čtyřmi roky činnost ukončilo. Jako náhradu v roce 2019 začalo zavádět metodu Balance score card, metodu managementu, která vytváří vazbu mezi strategií a operativními činnostmi s důrazem na měření výkonu (viz. Závěrečná zpráva z implementace metody balanced score card ve městě Velké Meziříčí z roku 2019). Její plné využití plánujeme v souvislosti se zpracováním IPRM Velké Meziříčí 2028. V roce 2020 proběhne průzkum Spokojenost s místním společenstvím ECI A.1.
|
Úřad města Velkého Meziříčí je pro klientsky zaměřený.
|
S ohledem na uvedený výčet aktivit hodnotím situaci jako uspokojivou a stabilní.
|
1.2.4. Prokazuje městský úřad a klíčové organizace města při běžném chodu výkonnost a kvalitu (např. pomocí zlepšujícího se trendu nebo pomocí benchmarkingu)? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Zavedena
metoda kvality místní Agendy 21. Velké Meziříčí patří od roku 2001 mezi
aktivní členy Národní sítě Zdravých měst České republiky (NSZM ČR) a realizuje každoroční diskuse s veřejností - Fóra Zdravých měst k 10
největším problémům města a následnou anketu názorů občanů. Obdobným
mechanismem jsou zapojováni též žáci základních škol prostřednictvím tzv. Fóra
mladých. Veřejnost má možnost se zapojit do tematických diskusí prostřednictvím
Kulatých stolů (viz. https://www.velkemezirici.cz/o-meste/zdrave-mesto-a-ma21/11724-desatero-problemu-2019 ).
Kvalita a
výkonnost byla oceněna řadou cen, např.:
· Od
Ministerstva vnitra ČR udělena městu Velké Meziříčí Cena za kvalitu ve veřejné
správě za rok 2011 za bronzový stupeň v aplikaci metody místní Agenda 21 (https://www.mvcr.cz/clanek/kvalitni-verejna-sprava.aspx?q=Y2hudW09Mw%3d%3d ).
· Od
Ministerstva vnitra ČR udělena městu Velké Meziříčí Cena za kvalitu ve veřejné
správě za rok 2013 za organizaci zvyšující kvalitu veřejné služby (tzv.
bronzový stupeň) v aplikaci metody místní Agenda 21 (https://www.mvcr.cz/clanek/seznam-vitezu-cen-ministerstva-vnitra-pro-rok-2013.aspx ).
· Od
Centra aplikované ekonomie obdrželo město Velké Meziříčí cenění Dobrý zadavatel
2014 za příkladné zadávání veřejných zakázek v roce 2011 – 2013 podle
hodnocení dobré praxe ZINDEX (viz. https://www.parlamentnilisty.cz/politika/politici-volicum/Necid-ODS-Velke-Mezirici-je-transparentnim-zadavatelem-352067 ).
· V rámci
krajské soutěže obcí v třídění odpadů „My třídíme nejlépe 2014“ uděleno
městu Velké Meziříčí 1. místo ve vedlejší soutěži Kraje Vysočina (garantovaná
systémem EKO-KOM) v kategorii nad 10 000 obyvatel (https://www.dobryden.cz/data/cf9/000179_000021.pdf ).
· Od
Ministerstva vnitra ČR, časopisu Veřejná správa, byla webovým stránkám města
Velké Meziříčí udělena Cena redakce časopisu Veřejná správa v soutěži Parádní
web 2014 (https://www.mvcr.cz/clanek/originalita-mest-a-obci.aspx ).
· V rámci
krajské soutěže obcí v třídění odpadů „My třídíme nejlépe 2015“ uděleno
městu Velké Meziříčí 1. místo v hlavní soutěži Kraje Vysočina (garantovaná
systémem EKO-KOM) v kategorii nad 10 000 obyvatel (https://www.dobryden.cz/data/cf9/000179_000018.pdf ).
· V rámci
krajské soutěže obcí v třídění odpadů „My třídíme nejlépe 2015“ uděleno
městu Velké Meziříčí 1. místo ve vedlejší soutěži Kraje Vysočina
(ELEKTROWIN) v kategorii v kategorii
nejvyšší průměrná naplněnost wintejneru malých a velkých spotřebičů nad 10 000 obyvatel (https://www.dobryden.cz/data/cf9/000179_000018.pdf ).
·
Zlatý
erb 2016 – 1. místo v kategorii nejlepší elektronická služba uděleno městu
Velké Meziříčí za elektronickou úřední desku (https://www.zlatyerb.cz/vysledky-krajskeho-kola-kraje-vysocina/d-1298 ).
· V rámci
krajské soutěže obcí v třídění odpadů „My třídíme nejlépe 2016“ uděleno
městu Velké Meziříčí 1. místo v hlavní soutěži Kraje Vysočina (garantovaná
systémem EKO-KOM) v kategorii nad 10 000 obyvatel (https://www.dobryden.cz/data/cf9/000179_000015.pdf ).
· V rámci
krajské soutěže obcí v třídění odpadů „My třídíme nejlépe 2016“ uděleno
městu Velké Meziříčí 1. místo ve vedlejší soutěži Kraje Vysočina
(ELEKTROWIN) v kategorii v kategorii
nejvyšší průměrná naplněnost wintejneru malých a velkých spotřebičů nad 10 000 obyvatel
· Zlatý
erb 2017 – Velké Meziříčí získalo 3. místo v krajském kole soutěže v
kategorii nejlepší webové stránky města (https://www.zlatyerb.cz/vysledky-krajskeho-kola-kraje-vysocina/d-1355 ).
· Od
Ministerstva vnitra ČR udělena městu Velké Meziříčí Cena za inovaci ve veřejné
správě za rok 2017 za projekt „Bezpečné a moderní služby – vysokorychlostní
vážení ve Velkém Meziříčí“ (https://www.mvcr.cz/clanek/seznam-drzitelu-ceny-ministerstva-vnitra-za-kvalitu-ve-verejne-sprave-rocnik-2017.aspx ).
· Od
Magazínu Egovernment získalo město Velké Meziříčí v rámci soutěže
EGOVERNMENT THE BEST 2017 – ICZ 2. místo v kategorii projekty měst za
projekt „vysokorychlostní měření Velké Meziříčí“ (https://www.egovernment.cz/inpage/best-2017/ ).
· (https://www.dobryden.cz/data/cf9/000179_000015.pdf ).
· V rámci
krajské soutěže obcí v třídění odpadů „My třídíme nejlépe 2017“ uděleno
městu Velké Meziříčí 1. místo v hlavní soutěži Kraje Vysočina (garantovaná
systémem EKO-KOM) v kategorii nad 10 000 obyvatel (https://www.samosebou.cz/2017/12/08/tridime-nejlepe-vyhlaseno-na-vysocine/ ).
· V rámci
krajské soutěže obcí v třídění odpadů „My třídíme nejlépe 2018“ uděleno
městu Velké Meziříčí 3. místo v hlavní soutěži Kraje Vysočina (garantovaná
systémem EKO-KOM) v kategorii nad 5 000 obyvatel (https://www.kr-vysocina.cz/my-tridime-nejlepe-2017/ds-303668/p1=88253 ). Průběžné výsledky roku 2019 nám dávají naději na dobré umístění i v tomto roce. Soutěž doposud nebyla vyhodnocena.
Pro
zvyšování efektivnosti a hospodárnosti v rámci výkonu veřejné správy a služeb
zajišťovaných městem Velké Meziříčí je nastaven systém vzdělávání a hodnocení
zaměstnanců.
Město
Velké Meziříčí je vzdělávací institucí akreditovanou Ministerstvem vnitra (číslo
akreditace AK/I-2/2014) – viz. https://www.mvcr.cz/clanek/vzdelavani-v-usc-akreditace-vzdelavacich-instituci-a-programu.aspx .
Akreditovány má celkem 4 vzdělávací programy - evidenci obyvatel (číslo
akreditace AK/PV-24/2014), matriku (číslo akreditace AK/PV-23/2014), rozpočtový
proces (číslo akreditace AK/PV-209/2014), veřejné zakázky (číslo akreditace
AK/PV-208/2014). Ve čtvrtém kvartálu 2019 došlo k prodloužení akreditací na další tříleté období. Na základě potřeb úřadu byly vytvořeny a akreditovány další tři vzdělávací programy: Spisová služba ve veřejné správě (číslo akreditace AK/PV-564/2019), Zpracování osobních údajů ve veřejné správě (číslo akreditace AK/PV-565/2019), Bezpečnost a kybernetický zákon (číslo akreditace AK/PV-586/2019). Celkem tak máme akreditováno 7 vzdělávacích programů.
Každý
rok probíhá řada kurzů a seminářů. Vždy počátkem každého roku je tajemníkem
úřadu vytvořen tzv. Katalog vzdělávacích akcí, který je následně dán
k dispozici všem zaměstnancům města, kteří se mohou v průběhu roku
hlásit na jednotlivé vzdělávací akce. Některé semináře jsou určeny i pro
pracovníky obcí I. a II. stupně z ORP Velké Meziříčí (např. matrika, či
evidence obyvatel), či pro zastupitele města Velké Meziříčí (např. rozpočtový
proces).
Přehled
proškolených zaměstnanců města Velké Meziříčí lze nalézt ve výročních zprávách
o stavu vzdělávání územních samosprávných celků v ČR přímo na webových
stránkách Ministerstva vnitra https://www.mvcr.cz/clanek/vzdelavani-v-usc-akreditace-vzdelavacich-instituci-a-programu.aspx .
Mimo
to zaměstnanci města Velké Meziříčí absolvují i řadu dalších školení či
seminářů dle náplně jejich práce.
Plány
vzdělávání jednotlivých úředníků jsou plněny na 100%.
Pro
hodnocení zaměstnanců je k dispozici interní předpis „Zásady hodnocení
zaměstnanců Městského úřadu Velké Meziříčí“, který stanoví zásady provádění
hodnocení zaměstnanců. Hodnocení zaměstnanců spočívá zejména v posouzení
jejich pracovního výkonu, kvality jimi odváděné práce, dodržování pracovní
kázně, jejich jednání a vystupování, pracovní iniciativě, spolupráce
s ostatními pracovníky, atd.
Příklady
vzdělávacích akcí:
· V rámci
projektu "Posilování institucionální kapacity a efektivnosti veřejné správy"
(výzva č. 53) byly pro zaměstnance MÚ Velké Meziříčí provedeny vzdělávací kurzy v oblasti procesního řízení,
projektového řízení, v oblasti ekonomiky a finančního řízení. Součástí
vzdělávacích aktivit byla i oblast strategického plánování rozvoje města (viz. https://www.velkemezirici.cz/o-meste/dotacni-programy/cerpane/eu/946-operacni-program-lidske-zdroje-a-zamestnanost/4108-projekt-posilovani-institucionalni-kapacity-a-efektivnosti-vykonu-mu-velke-mezirici-vyzva-c-53 ).
· V rámci
projektu "Vzdělávání zaměstnanců MÚ Velké Meziříčí" (výzva č. 69)
byly pro
zaměstnance MÚ Velké Meziříčí provedeny
vzdělávací
kurzy - Motivační kurz, Korupce, Manažerské dovednosti, Řízení a rozvoj
lidských zdrojů, Komunikační dovednosti (viz. https://www.velkemezirici.cz/o-meste/dotacni-programy/cerpane/eu/946-operacni-program-lidske-zdroje-a-zamestnanost/4109-projekt-vzdelavani-zamestnancu-mu-velke-mezirici-vyzva-c-69 ).
· V rámci
projektu "Vzdělávání v eGovernmentu ORP Velké Meziříčí“ (výzva č. 40)
proběhlo školení obcí a organizací z ORP Velké Meziříčí v oblasti
Czech POINTu, datových schránek, doručování, autorizované konverze a archivního
zákona (viz. https://www.velkemezirici.cz/o-meste/dotacni-programy/cerpane/eu/946-operacni-program-lidske-zdroje-a-zamestnanost/4145-projekt-vzdelavani-v-egovernmentu-orp-velke-mezirici-cislo-projektu-cz-10441004000006 ).
· V rámci
Projektu "Centrum zaměstnanosti Mikroregionu Velkomeziříčsko – Bítešsko"
(výzva č. 77) bylo vybudováno Centrum zaměstnanosti – poradenské centrum, které
zajišťovalo komplexní odborné poradenství v oblasti řešení nezaměstnanosti.
Cílem projektu bylo zvýšení efektivity spolupráce mezi státní správou (Úřadem
práce), územní samosprávou (obcemi), občany a trhem práce a také získání know
how od zahraničního partnera v oblasti řešení nezaměstnanosti (viz. https://www.velkemezirici.cz/o-meste/dotacni-programy/cerpane/eu/946-operacni-program-lidske-zdroje-a-zamestnanost/7066-projekt-centrum-zamestnanosti-mikroregionu-velkomeziricsko-bitessko-vyzva-c-77 ).
· V rámci
projektu "Standardizace orgánů sociálně – právní ochrany dětí MÚ ORP Velké
Meziříčí" byly vytvořeny podmínky pro systematickou práci sociálně právní
ochrany s rodinami a dětmi, zkvalitnění výkonu orgánu sociálně právní ochrany
dětí (dále jen OSPOD ) Velké Meziříčí a naplnění standardů kvality sociálně -
právní ochrany. Prostřednictvím projektu byl personálně posílen OSPOD, byl
zajištěn profesní rozvoj pracovníků na tomto úseku formou profesního vzdělávání
a supervize a rozvinuta preventivní a poradenská činnost (viz. https://www.velkemezirici.cz/o-meste/dotacni-programy/cerpane/eu/946-operacni-program-lidske-zdroje-a-zamestnanost/8382-projekt-standardizace-organu-socialne-pravni-ochrany-deti-mu-orp-velke-mezirici ).
· V březnu
2019 byl zahájen projekt „Tvorba strategických dokumentů, zvýšení kvality a
profesionalizace Městského úřadu Velké Meziříčí" (výzva č. 80). Jednou
z priorit v rámci projektu je vzdělávání, které se zaměřuje na
rozšíření počtu vlastních akreditovaných kurzů v oblasti informačních a
komunikačních dovedností. Zvláštní důraz je kladen na prohloubení znalostí zaměstnanců
v oblasti bezpečnosti a kybernetického zákona.
Pro zajištění
účelnosti, hospodárnosti a efektivnosti jsou zpracovány vnitřní směrnice:
·
Zásady
pro zpracování a oběh účetních dokladů města Velké Meziříčí.
·
Směrnice,
kterou se stanoví systém finanční kontroly města Velké Meziříčí.
·
Směrnice
k dani z přidané hodnoty. Postup při uplatnění DPH. Režim přenesení daňové
povinnosti.
·
Směrnice
o evidenci, vymáhání a odpisu pohledávek.
·
Směrnice k
dani z přidané hodnoty.
·
Směrnice
o hospodářské činnosti města Velké Meziříčí.
·
Směrnice
k zajištění účetnictví města Velké Meziříčí pro účetní období od roku 2015.
·
Směrnice
o zadávání veřejných zakázek (https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/verejne-zakazky ).
Město opustilo „benchmarking“ po
zhodnocení finanční stránky věci a s přihlédnutím k tomu, že
vynaložená práce řady zaměstnanců města na každoroční zpracování statistik a
účastí na různých setkáních nepřinášela konkrétní výsledky vedoucí ke zvýšení
efektivnosti provozu úřadu a tím i samotného města, bylo přistoupeno
k opuštění této aktivity. Ani skoro 10 let neúčasti města v této aktivitě
nevedlo k žádným negativním důsledkům. Zastáváme tak stále názor, že by
veřejná správa měla pečlivě vážit, na jakou aktivitu poskytne své finanční a
lidské zdroje a měla by být schopná nejen u politické reprezentace, ale i u
veřejnosti obhájit jejich hospodárné vynakládání.
Spokojenost obyvatel je podrobně řešena v kapitole 1.4.
S výsledky šetření je
dále pracováno. Pomáhají nám zacílit se na aktivity a projekty. Na základě
indikátorů byl upraven jízdní řád MHD ve městě (tak, aby lépe navázal na
začínající a končící směny ve velkých výrobních podnicích ve městě) ,
vybudovány nové přechody pro chodce (např. přechod pro chodce na silici č.
II/360 u železničního viaduktu), proběhla optimalizace hnízd separovaného
odpadu, apod.
Podněty a problémy jsou
řešeny individuálně a jsou k nim přijímána konkrétní opatření.
Z průzkumu spokojenosti klientů například vzešel podnět na
doplnění hracích koutků pro děti. Na základě toho byly zřízená hrací koutky pro
děti v čekacích prostorách přepážkového pracoviště odboru správního (které
zajišťuje agendu cestovních dokladů, občanských průkazů, evidence obyvatel a
CzechPOINT), v čekacích prostorách přepážkového pracoviště odboru dopravy
a silničního hospodářství (které zajišťuje agendu registru vozidel, registru
řidičů a digitálního tachografu), v čekacích prostorách odboru sociálních
věcí a zdravotnictví a samozřejmě v každé kanceláři odboru sociálních věcí
a zdravotnictví (zejména v kancelářích orgánu sociálně-právní ochrany
dětí).
Na základě
požadavků vzešlých z průzkumu spokojenosti byl také upraven objednávkový
systém na odboru dopravy a silničního hospodářství tak, aby mohl být každý
pracovní den obsloužen kterýkoliv klient (ať už jde o fyzickou osobu nebo o
podnikatele).
Dotazníkové šetření „Spokojenost občanů
s místním společenstvím“ zjišťuje spokojenost občanů žijících na území Velkého
Meziříčí s různými rysy fungování města. Dále se dotazník zaměřuje na otázky
spojené s mobilitou ve městě. Šetření zajišťuje město Velké Meziříčí za
technické pomoci neziskové organizace CI2, o. p. s. Dotazníkové šetření je
součástí projektu „Tvorba strategických dokumentů, zvýšení kvality a
profesionalizace Městského úřadu Velké Meziříčí“
(CZ.03.4.74/0.0/0.0/17_080/0009963)
Šetření proběhlo v době od 6. května 2020 do 5. června 2020 (viz. https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/aktuality/12199-dotaznik-pro-obcany-velkeho-mezirici
).
S výsledky průzkumu bude seznámena
široká veřejnost.
https://www.velkemezirici.cz/o-meste/zdrave-mesto-a-ma21/kvalita-verejne-spravy-bsc
Postupovali jsme standardní metodou - veřejné fórum, dotazníkové šetření pro potrzení a následně byl zpracován materiál do zastupitelstva města Velké Meziříčí.
Usnesení rady města a zastupitelstva města
jsou dostupné na webu města. Usnesení rady města pod odkazem https://www.velkemezirici.cz/rada-mesta-a-zastupitelstvo/rada-mesta/usneseni-z-rady-mesta
, usnesení zastupitelstva města pod odkazem https://www.velkemezirici.cz/rada-mesta-a-zastupitelstvo/zastupitelstvo-mesta/usneseni-zastupitelstva
. Studie Ekologické stopy Velkého Meziříčí je dostupná na webových stránkách města po odkazem https://www.velkemezirici.cz/o-meste/zdrave-mesto-a-ma21/ekologicka-stopa Plánování s veřejností.
|
-
ANO
V minulých letech se město asi deset let pravidelně zapojovalo do Benchmarkingové iniciativy 2005. Což je neformální sdružení obcí s cílem zvyšování kvality, porovnávání a výměny informací, zkušeností a dobrých praxí. Před čtyřmi roky činnost ukončilo. Jako náhradu v roce 2019 začalo zavádět metodu Balance score card, metodu managementu, která vytváří vazbu mezi strategií a operativními činnostmi s důrazem na měření výkonu (viz. Závěrečná zpráva z implementace metody balanced score card ve městě Velké Meziříčí z roku 2019). Její plné využití plánujeme v souvislosti se zpracováním IPRM Velké Meziříčí 2028. V roce 2020 proběhne průzkum Spokojenost s místním společenstvím ECI A.1.
|
Úřad dlouhodobě sleduje spokojenost klientů.
|
Situaci hodnotím jako uspokojivou a stabilní. Doporučuji více využívat při hodnocení výsledkových indikátorů ( tedy stanovení čeho chceme realizovanými projekty či zavedenými službami/opatřeními dosáhnout) a pravidelně sledovat spokojenost občanů.
|
1.2.5. Jsou zavedeny efektivní způsoby komunikace v rámci samosprávy, úřadu a organizací řízených městem? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Samospráva -
jednání zastupitelstva města (minimálně jedenkrát za 3 měsíce – termíny jednání
zastupitelstva města jsou dopředu dostupné na webu města, viz. https://www.velkemezirici.cz/rada-mesta-a-zastupitelstvo/zastupitelstvo-mesta/terminy-jednani-zastupitelstva ), jednání rady
města (nastaven cyklus jednání rady města každých 14 dnů – mimo jednoho měsíce
v letních prázdninách, termíny jednání zastupitelstva města jsou dopředu
dostupné na webu města, viz., https://www.velkemezirici.cz/rada-mesta-a-zastupitelstvo/rada-mesta/terminy-jednani-rady ), porady vedení
města s vedoucím úřadu – tajemníkem (vždy každé pondělí v týdnu), porady
vedení města s vedoucími odborů (pravidelně vždy v týdnu po
uskutečněné radě města), jednání výborů zastupitelstva města, jednání komisí
rady města.
Úřad – porady
vedení města s vedoucím úřadu – tajemníkem (vždy každé pondělí
v týdnu), porady vedení města s vedoucími odborů (pravidelně vždy
v týdnu po uskutečněné radě města). V rámci jednotlivých odborů pak porady
dle uvážení každého vedoucího pracovníka.
Organizace řízené
městem - příspěvkové organizace prostřednictvím odvětvových odborů, obchodní
společnosti prostřednictvím rady města.
K zefektivnění
komunikace došlo implementací modulu e-Jednání zastupitelstva a rady v rámci IS
Vera RADNICE.
Specifickým
nástrojem komunikace mezi odbory (především odbor správy majetků a bytů, odbor
výstavby a regionálního rozvoje, odbor životního prostředí, odbor dopravy a
silničního hospodářství) je projekt GIS, kde se provazují jednotlivé dokumenty
týkající se konkrétního majetku a jsou k dispozici potřebné dokumenty v
rámci potřebných rozhodovacích procesů.
Dále funguje
aplikace e-Úkoly, která centrálně obsahuje úkoly z rady města,
zastupitelstva města, porad vedoucích či průběžné úkoly od příslušných
vedoucích pracovníků.
K dispozici
je i software pro „Projektové řízení“. Ten obsahuje přehled projektů a námětů
projektů. Řízení projektů pak upravuje příslušná vnitřní směrnice, která
stanovuje definici „projektu“ ve smyslu projektového řízení, zásady řízení
projektů, rozsah pravomocí, povinností a odpovědnosti projektové kanceláře
a jednotlivých osob v rámci projektů, pravidla projektových organizačních
struktur úřadu, náplň práce jednotlivých projektových funkcí a používání
informačního systému pro řízení projektů.
|
-
ANO
V minulých letech se město asi deset let pravidelně zapojovalo do Benchmarkingové iniciativy 2005. Což je neformální sdružení obcí s cílem zvyšování kvality, porovnávání a výměny informací, zkušeností a dobrých praxí. Před čtyřmi roky činnost ukončilo. Jako náhradu v roce 2019 začalo zavádět metodu Balance score card, metodu managementu, která vytváří vazbu mezi strategií a operativními činnostmi s důrazem na měření výkonu (viz. Závěrečná zpráva z implementace metody balanced score card ve městě Velké Meziříčí z roku 2019). Její plné využití plánujeme v souvislosti se zpracováním IPRM Velké Meziříčí 2028. V roce 2020 proběhne průzkum Spokojenost s místním společenstvím ECI A.1.
|
Pro komunikaci v rámci úřadu i mimo něj jsou využívány různé způsoby komunikace a jsou využity i různé technologie. Způsob komunikace je nastaven tak, aby byl co nejefektivnější.
|
S ohledem na uvedené informace hodnotím situaci jako uspokojivou a stabilní. Rezervy vidím ve zjednodušení administrativy při vyhodnocování/evaluaci aktivit,které by neměly zaměstnance úřadu příliš zatěžovat,ale přesto si zachovat vypovídající hodnotu.
|
1.2.6. Chová se úřad a organizace města ekologicky? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Ve své činnosti se
úřad i organizace města snaží snižovat své nároky na využívání zdrojů,
předcházet vzniku odpadů a zároveň ekologickým způsobem likvidovat odpady
vzniklé. Všechny budovy
úřadu a organizací zřizovaných městem jsou vybaveny nádobami a dalšími
technickými prostředky, které umožňují oddělené třídění a odkládání
využitelných složek odpadu. Ve školních a
předškolních zařízeních každoročně organizujeme informačně-osvětové akce
orientované do oblasti předcházení vzniku odpadů. Město a jeho
organizace provádějí pravidelné vyhodnocování technické úrovně spotřebičů i
vozového parku s vazbou na jejich vlastnosti v oblasti emisí
znečišťujících látek, možnosti recyklace nebo náhrady za ekologicky šetrnější
alternativy. Opravy a obnova těchto prostředků pak závisí na komplexním
vyhodnocení nejen finančních ale i ekologických souvislostí těchto opatření. Při nákupu
elektrospotřebičů je přihlíženo k energetické třídě spotřebičů a jsou
nakupovány takové, které splňují kategorii A a vyšší. Město realizovalo
řadu projektů na snížení energetické náročnosti a to jak v objektu městského
úřadu, tak i v dalších veřejných objektech. Byly zatepleny objekty a základních
škol, postupně jsou zateplovány objekty mateřských škol a ostatní veřejné
budovy v majetku města. Město zároveň investovalo, významné finance do
snižování energetické náročnosti bytových domů, které spravuje ve svém bytovém
fondu. Viz. bod 1.8.1
S přihlédnutím k tomu, že
vynaložená práce řady zaměstnanců města na každoroční zpracování statistik zatěžuje administrativu, nebylo k tomuto dosud přistoupeno a počítá se s tímto zavedením v projektu Zavedení systému hospodaření s energiemi. (viz. 1.2.D)
|
-
ANO
Město realizuje řadu projektů k ochraně životního prostředí, úřad zavádí ekologicky šetrné postupy a procesy, motivuje zaměstnance i obyvatele k ekologickému chování.
Dále jsme se na sklonku roku 2019 inspirovali městem Litoměřice. V prosinci 2019 navštívil naše město Ing. Klusák z Litoměřic, byla dohodnuta další spolupráce. V současné době probíhají konzultace a je připravován k zpracování projekt Zavedení systému hospodaření s energií do programu MPO EFEKT.
|
Město realizuje řadu projektů k ochraně životního prostředí, úřad zavádí ekologicky šetrné postupy a procesy, motivuje zaměstnance i obyvatele k ekologickému chování.
|
S ohledem na uvedené informace a komentáře výše hodnotím situaci jako uspokojivou. Pozitivně hodnotím kroky k zavedení energetického managementu.
|
1.2.7. Přijímá úřad a organizace města opatření proti nehospodárnému zacházení se zdroji? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Budovy ve vlastnictví města a jeho příspěvkových
organizací jsou postupně zateplovány. (viz. bod 1.8.1)
V objektech s technologiemi vytápění,
klimatizace, výroby ledu jsou sledovány moderní trendy úspor energií a
energeticky náročná řešení jsou v rámci modernizace nebo technického
zhodnocování nahrazována úspornými verzemi.
Část vozového parku, který slouží především pro provoz ve
městě, využívá elektrický pohon (využit dotační program SFŽP). V roce 2020
bude vozový part respektive městská policie vybavena vozidlem na CNG (dotace z
SFŽP). Smluvní partneři pro dodávky
energií jsou vybírání metodou optimalizací dodávek a elektronických aukcí.
Formálně je hospodárné zacházení se svěřenými prostředky
zaměstnanci města zpracováno rovněž v Etickém kodexu úředníka - vnitřní
směrnice 6/2012.
Systém sledování úsporných opatření v oblasti odpovědného a úsporného zacházení se zdroji.V rámci
přípravy a schvalování rozpočtu města na každý další rok je i řešeno jaké
výdaje jdou na energie. Právě z důvodu přijímaní úsporných opatření
dochází u městských subjektů (příspěvkové organizace, městský úřad, společnosti
se 100 % účastí města) k posouzení toho, zda jsou vynakládány účelně a
odpovědně. Pokud na budovách proběhly opatření ke snížení energetické
náročnosti (zateplení, výměna oken, nový způsob vytápění, apod.) je
odpovídajícím způsobem toto zohledňováno i ve výši mandatorních výdajů dané
organizace.
Nástroj pro systematické sledování, vyhodnocování a přijímaní úsporných opatření v oblasti odpovědného a úsporného zacházení se zdroji je připravován ve spolupráci s Ing. Klusákem, energetickým manažerem a specialistou v této oblasti se připravuje podání projektové žádosti do výzvy EFEKT MPO.
|
-
ANO
Město realizuje řadu projektů k ochraně životního prostředí, úřad zavádí ekologicky šetrné postupy a procesy, motivuje zaměstnance i obyvatele k ekologickému chování.
Dále jsme se na sklonku roku 2019 inspirovali městem Litoměřice. V prosinci 2019 navštívil naše město Ing. Klusák z Litoměřic, byla dohodnuta další spolupráce. V současné době probíhají konzultace a je připravován k zpracování projekt Zavedení systému hospodaření s energií do programu MPO EFEKT.
-
ANO
V minulých letech se město asi deset let pravidelně zapojovalo do Benchmarkingové iniciativy 2005. Což je neformální sdružení obcí s cílem zvyšování kvality, porovnávání a výměny informací, zkušeností a dobrých praxí. Před čtyřmi roky činnost ukončilo. Jako náhradu v roce 2019 začalo zavádět metodu Balance score card, metodu managementu, která vytváří vazbu mezi strategií a operativními činnostmi s důrazem na měření výkonu (viz. Závěrečná zpráva z implementace metody balanced score card ve městě Velké Meziříčí z roku 2019). Její plné využití plánujeme v souvislosti se zpracováním IPRM Velké Meziříčí 2028.
|
Jsou nastaveny procesy k zajištění hospodárného zacházení se zdroji.
|
S ohledem na uvedené hodnotím situaci jako uspokojivou. Pozitivně hodnotím plánované aktivity směřující k zavedení energetického managementu.
|
1.3
Řízení při správě a rozvoji - komunikace a partnerství
|
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Celkové hodnoceni oblasti:
1.3
Řízení při správě a rozvoji - komunikace a partnerství
|
Město je informačně otevřené, využívá všechny dostupné nástroje k poskytování informací nad rámec legislativních povinností. Zapojuje veřejnost do procesu strategického plánování i přípravy investičních akcí, navazuje účelná partnerství, která umožňují realizovat dílčí projekty. Je schválena směrnice Zadávání veřejných zakázek, která upravuje základní parametry, zásady a principy ZZVZ, postup její aplikace včetně odpovědností a kompetencí nad rámec zákona v přesnějším režimu.
|
Na základě uvedených informací hodnotím situaci jako dobrou a stabilní. Doporučuji se více zaměřit i na evaluaci provedených participativních akcí a vyhodnocení jejich úspěšnosti (kolik lidí přišlo,jaký byl přínos a hodnocení ze strany účastníků) a identifikovat možnosti dalších zlepšení . Je zřejmé, že se aktivity pro konzultace s veřejností konají, ale už není hodnoceno, nakolik se podařilo veřejnost oslovit, jaká byla účast a jaké jsou trendy v této oblasti (zapojuje se více lidí? ) a jaká je jejich zpětná vazba (byli spokojeni, že mohli něco ovlivnit?) .
|
1.3.1. Naplňuje město při správě a řízení území model „Dělat správné věci správně“ (viz obrázek)z hlediska správné komunikace? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Město Velké Meziříčí se jako člen NSZM rozhodlo založit svůj
rozvoj na principech dlouhodobé udržitelnosti a komunikaci s veřejností a jejím
aktivním zapojením do činností města. Postupně od roku 2003 se začaly využívat
všechny možnosti a nástroje komunikace s veřejností a tyto aktivity se staly
nedílnou součástí práce města a městského úřadu. Do budoucna je pro město
důležité tento trend zachovat a nadále prohlubovat občanskou participaci a
rozvoj místní komunity. Město Velké Meziříčí je členem Národní sítě Zdravých měst od
roku 2003 a přijalo tak principy otevřenosti úřadu a otevřené komunikace s
veřejností. Město přijalo principy transparentnosti a otevřené komunikace s
občany města. Principy jsou definovány jako transparentnost, komunikace,
zapojení, implementace a evaluace. Všechny tyto základní principy se snaží
naplňovat. Každoročně pořádá řadu osvětových kampaní .... Vedoucí odborů. členové strategického týmu UR, jsou pravidelně
vzděláváni ve způsobu komunikace, prezentace a využívání nových médií.
Zvyšování všech těchto dovedností a osvojování nových nástrojů přispívá k
naplňování vytyčených principů. Pro vzdělávání v této oblasti MěÚ využívá i
moderních přístupů. Město Velké Meziříčí zveřejňuje rozpočet, informace o
poskytovaných dotacích, vyhlášky města, má elektronickou úřední desku (jak na
webu tak i fyzicky kiosek na náměstí), apod. Dobrou praxí samospráv je zveřejňování zápisů z výborů či komisí.
Tuto praxi nemáme zavedenou obecně, ale některé komise svoje zápisy zveřejňují
(např. Komise zdravé město). Dále je zřízená redakční rada, která se věnuje každému číslu
místního radničního periodika Velkomeziříčsko a své zápisy z jednání
zveřejňuje na webu Velkomeziříčska (https://www.velkomeziricsko.cz/vyhledavani?searchword=redakční%20rada&searchphrase=all
). Cesta je obecně iniciovat změnu jednacích řádů výborů či
komisí a přijmout související usnesení kompetentních orgánů. Intuitivně jsme schopni definovat cílové skupiny a zvolit vhodný kanál (staří, mladí, podnikatelé, neziskový sektor, sportovci) vhledem k velikosti města však při veřejných jednáních používáme vždy všechny komunikační kanály, (neb nejsme zas tak velké město -10 000 obyvatel) - web, tištěná forma do schránky, noviny, přímé oslovení konkrétních osob (nejlepší zkušenost), sociální sítě.
|
-
Ano
Každoročně projednáváme klíčové aktivity s veřejností. K všeobecnému přehledu, co občany trápí, pravidelně uskutečňujeme fórum Zdravé město (Desatero problémů).
-
Ano
Město spolupracuje s neziskovým sektorem, zástupci zřizovaných či zakládaných organizací města, občany a podnikateli na partnerské úrovni. Synergicky funguje spojení činností těchto subjektů při zajišťování náplně volného času a sociálních služeb pro obyvatele města.
-
-
-
|
Město Velké Meziříčí již od roku 2003 naplňuje principy MA21 participační metody v oblasti zapojování veřejnosti do rozhodovacích procesů místní správy a zajišťuje komunikaci s občany. Vytvoření nových moderních a přehledných webových stránek s množstvím užitečných portálových informací (záznamy zasedání ZM, klikací rozpočet, kniha přání a stížností, chat se starostou, město na facebooku)
|
S ohledem na uvedené informace a odkazy hodnotím situaci jako dobrou a stabilní.
|
1.3.2. Provádí úřad a organizace města veřejná projednávání (či obdobné formy) při všech |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Město Velké Meziříčí realizuje od roku 2003 mezinárodní program Zdravé město a MA 21 jehož podstatou je zapojování veřejnosti do rozhodovacích procesů. Postupně se rozvíjela projednávání, jejichž návštěvnost má stále mírně vzrůstající trend. V roce 2017 se v našem městě uskutečnilo Fórum mladých za účasti žáků všech základních škol. Veřejné projednání, kulaté stoly, setkání s občany a fórum Zdravého města jsou důležitou součástí komunikace s veřejností a zapojování obyvatel do rozhodovacích procesů. Město organizuje veřejná projednání významných investičních projektů, např. IPRM (každá z pěti oblastí samostatně), II. Komunitní plán sociálních služeb v území ORP Velké Meziříčí, Územní plán, Revitalizace zeleně, a další. Město pro obyvatele, kteří nemají čas a nebo se nechtějí zúčastnit veřejných projednání, v minulosti zavedlo i elektronické nástroje, jako jsou chat se starostou či elektronickou knihu přání a stížností, kde se obyvatelé města mohou vyjádřit či diskutovat s vedením města. Město prezentuje své aktivity i na Facebooku a na Instagramu. Doplnění: Postupujeme standartním způsobem, dle metodiky NSZM, tzn. Veřejné fóum, ověření pomocí ankety, veřejnost je poté seznámena s výsledky pomocí všech informačních kanálů (noviny do každé schránky, web, ...). Výsledky jsou probírány na radě města i zastupitelstvu města, jsou přijímana usnesení a veřejnost je vždy další rok na začátku veřejného fóra seznámena s tím jakého progresu bylo dosaženo v bodech veřejností označených za nejdůležitější v minulém roce. Některé body lze splnit jednoduše, některé viz. obchvat jsou běh na delší trať, které mnohdy není město schopno samostatně řešit....
https://www.velkomeziricsko.cz/vsehochut/7528-propojeni-cyklostezek-a-nedostatek-lekaru-trapi-obcany-mesta
https://www.velkemezirici.cz/o-meste/zdrave-mesto-a-ma21/12265-propojeni-cyklostezek-a-nedostatek-lekaru-trapi-obcany-mesta
Například projednání územního plánu s veřejností viz. příloha.
|
|
|
S ohledem na uvedené informace a odkazy hodnotím situaci jako dobrou a stabilní.
|
1.3.3. Zveřejňuje město a jeho organizace pravidelně výroční zprávu (nebo obdobnou zprávu)? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Město Velké Meziříčí hodnotí hospodaření v rámci závěrečného účtu. Zprávy o výkazu prozkoumání hospodaření města, finanční plnění města zveřejňuje na stránkách města. V průběhu došlo k přestavbě celého elektronického portálu města, linky byly opraveny.
Součástí závěrečného účtu je také hodnocení hospodaření příspěvkových a obchodních společností města. Příspěvkové organizace zpracovávají na konci roku výroční zprávy svých organizací. Pravidelně město rovněž zveřejňuje Výroční zprávu města Velké Meziříčí o poskytování informací dle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění pozdějších předpisů.
Pravidelně je v rámci metody kvality veřejné správy radou města schválen Plán zlepšování MA21, jehož součástí je i Hodnotící zpráva MA21 za předchozí rok. Na základě fór je každoročně aktualizován Komunitní plán zdraví a kvality života ve Velkém Meziříčí. Nepravidelně město Velké Meziříčí vydává Ročenku města. Dobrou praxí samospráv je zveřejňování zápisů z výborů, či komisí. Tuto praxi nemáme zavedenou obecně, některé komise však svoje zápisy zveřejňují (např. Komise zdravé město). Cesta je obecně iniciovat změnu jednacích řádů výborů či komisí a přijmout související usnesení kompetentních orgánů.
|
|
|
Na základě uvedených informací hodnotím situaci jako dobrou a stabilní.
|
1.3.4. Existuje analýza stížností nebo podnětů od občanů, jsou přijímána opatření k jejich řešení? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Ano Město má zpracována „Pravidla rady města Velké Meziříčí pro
přijímání a vyřizování stížností a petic“
https://www.velkemezirici.cz/images/stories/mestskyurad/smernice/Pravidlo_rady5_2006_prijimani_a_vyrizovani_stiznosti_a_petic.pdf (dále
jen „pravidla“).
Stížnosti:
Právní úsek oddělení kanceláře tajemníka je ústředním evidenčním místem
podaných stížností. Všechny stížnosti převzaté z podatelny, přijaté mimo
podatelnu nebo vzniklé z podání učiněného ústně nebo zaslané na elektronickou
adresu městského úřadu, se zapisují do centrální evidence stížností vedené
oddělením kanceláře tajemníka.
Vyřízení stížnosti
se věnují příjemci popsaní v pravidlech (např. starosta, tajemník, vedoucí
odboru, atd.). Není-li ve stížnosti označen jako adresát žádný z orgánů města,
je jejím příjemcem oddělení kanceláře tajemníka.
Tato pravidla se
nevztahují na stížnosti ve smyslu zákona č. 500/2004 Sb., správní řád, ve znění
pozdějších předpisů.
Petice:
Týká-li se petice
přenesené působnosti města, vyřizuje ji oddělení kanceláře tajemníka.
Týká-li se petice
samostatné působnosti města, vyřizuje ji rada města, popř. jde-li o petici,
jejíž vyřízení spadá dle zákona o obcích do kompetencí zastupitelstva města,
vyřizuje stížnost zastupitelstvo města.
Co
se týká stížností v samostatné působnosti, tak každá stížnost je
vyřizovaná individuálně a stěžovatel je o vyřízení své stížnosti vyrozuměn.
Opatření jsou tedy také individuální a vztahují se ke každé podané stížnosti.
Stížnost je vždy buď důvodná, částečně důvodná nebo nedůvodná. Pokud je
stížnost shledána důvodnou nebo částečně důvodnou, město bezodkladně učiní
nezbytná opatření k nápravě. Každá stížnost je tedy analyzována a posuzována.
V rámci
projednávání IPRM (integrovaného plánu rozvoje města) je samozřejmě do procesu
zapojena i veřejnost.
Poslední
aktualizace
IPRM byla provedena v rámci projektu výzvy č. 53 Operačního programu
lidské zdroje a zaměstnanost, CZ.1.04/4.1.01/53.00121 – Posilování
institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí,
aktivita č. 5. Výsledkem bylo zpracování Integrovaného plánu rozvoje
města – IPRM 2020 (pro období 2013-2020). Zde byla veřejnost aktivně zapojena
do tvorby strategického dokumentu.
V současné době probíhá zpracování nového
strategického dokumentu IPRM 2028. Nový IPRM 2021 – 2028 je zpracováván dle
vládou schválené aktualizované Metodiky přípravy veřejných strategií (schváleno
28.1.2019) - https://www.mmr.cz/cs/microsites/portal-strategicke-prace-v-ceske-republice/nastroje-a-metodicka-podpora/vystupy-projektu)
. Aktivní zapojování veřejnosti (odborné i laické) do strategického plánování
bude patřit mezi základní faktory úspěchu připravovaného IPRM 2028.
U veřejnosti nerozlišujeme, kdo se otevřeného jednání
zúčastní. Může přijít obyvatel města, návštěvník, chatař, chalupář či kdokoliv
jiný, koho město a jeho plány či rozvoj zajímá.
Město nemá jmenovaný nějaký generální poradní sbor. Rada
města pro to, aby získala názor z různých odvětví a oborů lidské činnosti,
zřídila 8 komisí a 4 komise pro místní správu (viz. https://www.velkemezirici.cz/rada-mesta-a-zastupitelstvo/komise
).
Ze strany města je každý rok zpracován závěrečný účet
města (viz. https://www.velkemezirici.cz/rada-mesta-a-zastupitelstvo/hospodareni-mesta
). Z tohoto souhrnného dokumentu je zřejmé nejen hospodaření města za
uplynulý rok, ale i přehled investičních akcí, které se v daném roce uskutečnily.
BenchmarkingPo zhodnocení finanční stránky věci a
s přihlédnutím k tomu, že vynaložená práce řady zaměstnanců města na
každoroční zpracování statistik a účastí na různých setkáních nepřinášela
konkrétní výsledky vedoucí ke zvýšení efektivnosti provozu úřadu a tím i samotného
města, bylo přistoupeno k opuštění této aktivity. Ani skoro 10 let
neúčasti města v této aktivitě nevedlo k žádným negativním důsledkům.
Zastáváme tak stále názor, že by veřejná správa měla pečlivě vážit na jakou
aktivitu poskytne své finanční a lidské zdroje a měla by být schopná nejen u
politické reprezentace, ale i u veřejnosti obhájit jejich hospodárné
vynakládání.
|
|
Město má zpracovaná pravidla k vyřizování stížností a podnětů veřejnosti.
|
Na základě uvedených a doplněných informací hodnotím situaci jako dobrou a stabilní. Příležitosti ke zlepšení vidím v systematičtější práci se stížnostmi a podněty od veřejnosti, včetně nastavení pravidelného zjišťování spokojenosti občanů a jejich následné analýze i dle různých cílových skupin...
|
1.3.5. Lze o úřadu a organizacích města říci, že jsou transparentní a informace jsou dostupné? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Ano, informace o úřadu jsou dostupné na webových stránkách města
(viz. https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad ) a
na webových stránkách jednotlivých organizací zřízených a založených městem (rozcestník
viz. https://www.velkemezirici.cz/dalsi-instituce ).
Co se týká webu města (www.velkemezirici.cz ),
tak na těchto stránkách se lze zadáním e-mailové adresy přihlásit k odběru
novinek a získat tak přehled o tom, co se děje ve městě a okolí (každý den pak
přihlášený odběratel obdrží na svůj e-mail denní newsletter).
Opatření ke zvýšení transparentnosti, například:
· na webových stránkách města (www.velkemezirici.cz ) je zveřejňován
přehled veřejných zakázek (viz. https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/verejne-zakazky ), a
to odkazem na profil zadavatele Města Velké Meziříčí a odkazem na registr smluv
(od 1.7.2016). K dispozici je zde také aktuální vnitřní směrnice řešící
zadávání veřejných zakázek malého rozsahu a archiv informací o veřejných
zakázkách za období od 1.1.2011 do 30.6.2016.
· na webových stránkách města (www.velkemezirici.cz ) je zveřejněn tzv.
klikací rozpočet. Jde o rozpočtový portál města Velké Meziříčí, který
automaticky z účetního systému města načítá údaje o rozpočtu, příjmech,
výdajích, atd.
· na webových stránkách města (www.velkemezirici.cz ) jsou zveřejňovány
aktuální směrnice (viz. https://www.velkemezirici.cz/mestsky-urad/smernice ),
které můžou sloužit klientům k řešení jednotlivých životních situací při
vyřizování záležitostí v rámci Městského úřadu Velké Meziříčí.
· na webových stránkách města (www.velkemezirici.cz ) jsou zveřejňovány termíny
jednání rady města v daném roce (viz. https://www.velkemezirici.cz/rada-mesta-a-zastupitelstvo/rada-mesta/terminy-jednani-rady ) a
usnesení z rady města (viz. https://www.velkemezirici.cz/rada-mesta-a-zastupitelstvo/rada-mesta/usneseni-z-rady-mesta ).
· na webových stránkách města (www.velkemezirici.cz ) jsou zveřejňovány
termíny jednání zastupitelstva města v daném roce (viz. https://www.velkemezirici.cz/rada-mesta-a-zastupitelstvo/zastupitelstvo-mesta/terminy-jednani-zastupitelstva ),
usnesení ze zastupitelstva města (viz. https://www.velkemezirici.cz/rada-mesta-a-zastupitelstvo/zastupitelstvo-mesta/usneseni-zastupitelstva ) a
videozáznamy z jednání zastupitelstva města (viz. http://tv.kr-vysocina.cz/?sekce=1&article=/vysilani/internetova-televize-kraj-vysocina/mesto-velke-mezirici.html ).
· na webových stránkách města (www.velkemezirici.cz ) jsou zveřejňovány
aktuální jednací řády a ostatní dokumenty zastupitelstva města, rady města,
komisí či výborů (viz. https://www.velkemezirici.cz/rada-mesta-a-zastupitelstvo/jednaci-rady-a-ostatni-dokumenty ).
Informace
jsou dále dostupné v radničním zpravodaji Velkomeziříčsko (jak
v měsíční tištěné verzi, která je zdarma doručována do všech poštovních
schránek jednotlivých domácností na území města Velké Meziříčí a jeho místních
částech, tak i na webu Velkomeziříčska http://velkomeziricsko.cz/ ). Co
se týká webu Velkomeziříčska (www.velkomeziricsko.cz ),
tak na těchto stránkách se lze zadáním e-mailové adresy přihlásit k odběru elektronického týdeníku Velkomeziříčsko a získat tak
přehled o tom, co se děje ve městě a okolí. Pravidelně v týdnu, kdy se schází rada města, je pak vedením města (starosta, místostarostka) pořádaná tisková konference. Té se účastní starosta, místostarostka, tajemník a tisková mluvčí.
|
|
Informace jsou dostupné, webové stránky města změnily v roce 2017 vzhled a strukturu. Web odpovídá současným technologickým a designovým trendům. Jsou činěny kroky ke zvýšení transparentnosti.
|
S ohledem na uvedené informace a odkazy hodnotím situaci jako dobrou a stabilní.
|
1.3.6. Přijímá úřad a jeho organizace opatření pro snížení rizik korupce? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
V roce 2013
byl v rámci projektu „Vzdělávání zaměstnanců Městského úřadu Velké
Meziříčí“ (CZ.1.04/4.1.01/69.00075) pro všechny vedoucí pracovníky a ostatní řadové
zaměstnance realizován kurz „Problematika korupce, její prevence a
eliminace“.
Dále je od 1.3.2012
schválena směrnice „Etický kodex chování úředníka Městského úřadu Velké Meziříčí“ viz. https://www.velkemezirici.cz/images/stories/mestskyurad/smernice/Etick%C3%BD%20kodex%20(platnost%20k%201.3.2012.pdf
Pasáže uvedené v článcích V., VI., a VII. jsou věnovány problematice
korupce.
Výběrové komise pro VZ - přizvání veřejnosti (zástupci veřejnosti, opozice
apod.)
Zastupitelé
města (je jedno zda z „opozice“ či „koalice“) dostali možnost se u starosty
nahlásit jako potenciální členové výběrových komisí. Jejich oslovení pak
probíhá ve spolupráci s příslušným vedoucím odboru, který má danou
veřejnou zakázku na starosti. Zastupitelé města mají samozřejmě možnost
starostovi sami sdělit, u jaké veřejné zakázky mají zájem být ve
výběrové komisi. Protože zastupitelé města se podílí na pravidelném
schvalování rozpočtu města (či schvalování rozpočtových opatření) a dostávají
nyní i veškeré usnesení a materiály z rady města, mají aktuální přehled o
tom, které veřejné zakázky se chystají.
Odborná
veřejnost byla u nás zapojena např. v případě „Architektonicko-urbanistické soutěže o návrh Náměstí
a přilehlé ulice ve Velkém Meziříčí“ (viz. https://www.velkemezirici.cz/prakticke-informace/architektonicka-soutez
).
|
|
Etický kodex je součástí pracovního řádu, stanovuje zásady chování a jednání zaměstnanců města Velkého Meziříčí. Zásadami jsou informační otevřenost, neovlivnitelnost, neúplatnost a poctivost.
|
S ohledem na uvedené i doplněné informace hodnotím situaci jako dobrou a stabilní.
|
1.3.7. Jsou popsány a optimalizovány komunikační kanály s veřejností? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Informace
navenek jsou poskytovány prostřednictvím tiskové
mluvčí. To nevylučuje poskytování informací přímo ze strany starosty či
místostarosty města.
Dále
je k dispozici tzv. „Elektronická
kniha přání a stížností“, která slouží jako prostředek komunikace občana s představiteli
města (viz. https://www.velkemezirici.cz/elektronicka-kniha-prani-a-stiznosti?view=xdotazy ).
Pro hlášení závad je pak k dispozici aplikace „Hlášení závad“, která slouží jako
pohotový nástroj pro hlášení závad a nedostatků ve městě (viz. https://www.velkemezirici.cz/prakticke-informace/hlaseni-zavad-napoveda ).
Radniční
zpravodaj Velkomeziříčsko (jak v měsíční tištěné verzi, která
je zdarma doručována do všech poštovních schránek jednotlivých domácností na
území města Velké Meziříčí a jeho místních částech, tak i na webu
Velkomeziříčska http://velkomeziricsko.cz/ ) pravidelně
a dlouhodobě informuje veřejnost o činnostech města Velké Meziříčí a Městského
úřadu Velké Meziříčí. Web Velkomeziříčska (www.velkomeziricsko.cz ) je
pak provázán i na web města (www.velkemezirici.cz ),
kde hned na titulní stránce webu města je k dispozici záložka „VM
Zpravodajský portál“, která zobrazuje přímo na webu města nejaktuálnější zprávy
ze města a jeho okolí zveřejněné na webu Velkomeziříčka.
Co se týká webu Velkomeziříčska (www.velkomeziricsko.cz ),
tak na těchto stránkách se lze zadáním e-mailové adresy přihlásit k odběru elektronického týdeníku
Velkomeziříčsko a získat tak přehled o tom, co se děje ve městě a okolí.
Web města Velké Meziříčí byl od 25.11.2015 spuštěn na
nové doméně www.velkemezirici.cz a nahradil tak původní web města publikovaný na
doméně www.mestovm.cz . V rámci
této změny došlo nejen k převodu několika tisíců dokumentů, ale zcela
se změnil vzhled a struktura webu. Web města nyní odpovídá současným technologickým a designovým trendům, je
responzivní a provázaný se zpravodajským portálem Velkomeziříčsko (www.velkomeziricsko.cz ). Změnám
předcházel i průzkum požadavků uživatelů pomocí analýzy tzv. heat map.
Co se
týká webu města (www.velkemezirici.cz ),
tak na těchto stránkách se lze zadáním e-mailové adresy přihlásit k odběru
novinek a získat tak přehled o tom, co se děje ve městě a okolí (každý den pak
přihlášený odběratel obdrží na svůj e-mail denní newsletter).
Kromě
osobního kontaktu probíhá dále komunikace se zainteresovanými stranami
prostřednictvím elektronické pošty, pomocí datových schránek, je zavedena
spisová služba.
Na
webových stránkách města ((www.velkemezirici.cz ) je
seznam všech pracovníků úřadu podle jednotlivých odborů s uvedením telefonního
čísla a e-mailové adresy (viz. https://www.velkemezirici.cz/kontakty ). U
řady zaměstnanců je k dispozici i fotografie. U vedoucích pracovníků je
pak k dispozici i číslo služebního mobilního telefonu.
Elektronizace veřejné správy dle
strategie eGovernmentu
Czech
POINT, elektronický vyvolávací systém, rezervace přes internet (viz. https://www.velkemezirici.cz/prakticke-informace/uzitecne-odkazy/chci-se-objednat ), stav
vyřízených žádostí občanských průkazů, cestovních dokladů a řidičských průkazů
(viz. https://www.velkemezirici.cz/portal-obcana/stav-vyrizeni-prukazu )
Úřední deska
Zveřejňování
informací v souladu s právními předpisy. Úřední deska je propojená se spisovou
službou úřadu (viz.
http://vera.mestovm.cz:8081/wab/eud/Eud.action ).
Facebook
K dispozici
je nejen facebook města Velké Meziříčí (https://www.facebook.com/Velke.Mezirici ),
ale i facebook Velkomeziříčska (https://www.facebook.com/velkomeziricsko/?fref=ts ). Oba
facebooky poskytují aktuální informace o dění ve městě a jeho okolí.
V rámci
facebooku jsou informace předávány v závislosti na empatii vůči cílové skupině,
například mladí lidé, občané věkově starší.
Základními
komunikačními kanály pro veřejnost jsou tak weby města Velké Meziříčí (www.velkemezirici.cz ) a
Velkomeziříčska (www.velkomeziricsko.cz ),
které poskytují aktuální zprávy o dění ve městě
okolí, tiskové zprávy a informace pro veřejnost, dále radniční zpravodaj
Velkomeziříčsko (ten vychází i v měsíční tištěné verzi, která je zdarma
doručována do všech poštovních schránek jednotlivých domácností na území města
Velké Meziříčí a jeho místních částech) a facebook města Velké Meziříčí a
zpravodajského protálu Velkomeziříčsko.
Další
formou informování občanů o dění ve městě je YouTube kanál města Velké Meziříčí
(https://www.youtube.com/user/mestovelkemezirici ) a
YouTube kanál Velkomeziříčska (https://www.youtube.com/channel/UCX_GIeUj-3fCKH-I0AIDoVA ).
Jako netradiční
formu oslovování občanů lze uvést využití městského rozhlasu, který je dostupný
nejen pro občany města, ale i pro občany všech místních částí.
Hlášení
rozhlasu v textové podobě pak lze nalézt na webových stránkách města (viz.
https://www.velkemezirici.cz/prakticke-informace/hlaseni-rozhlasu ).
A
nakonec je pro veřejnost k dispozici i tzv. dopravní web (https://www.velkemezirici.cz/prakticke-informace/dopravni-web ),
který je k dispozici pod webovými stránkami města Velké Meziříčí a přináší
informace a aktuálním dění v dopravě.
Nově je pak od 3.2.2020 založen instagram města.
Komunikační
kanály pro jednotlivé segmenty využíváte? S konkrétními
partnery či zainteresovanými stranami, kteří mají nějaké uchopitelné zástupce,
samozřejmě komunikujeme i osobně, telefonicky či e-mailem.
|
|
Stav je v dané situaci na solidní úrovni.
|
Situaci hodnotím jako dobrou a stabilní. Příležitosti ke zlepšení vidím v rozvíjení interaktivní a cílené komunikaci (např. dle cílových skupin), včetně využití nových komunikačních nástrojů ICT.
|
1.3.8. Jsou vytvářena vhodná partnerství? |
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVU | INDIKATORY | SEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITY | HODNOCENI OPONENTA |
Velké Meziříčí vytváří partnerství na několika úrovních 1. mezinárodní - smlouva o partnerství je uzavřena s městy: - San Benedetto del Tronto (Itálie)
- Tisno (Chorvatsko)
- Vansbro (Švédsko)
V rámci těchto partnerství dochází ke spolupráci v rámci kulturní výměny, sportovních akcí či výměně zkušeností v oblasti veřejné správy. V letech 2014 -2016 byl ve spolupráci s Vansbro realizován projekt OPZZ centrum zaměstnanosti. Experti se Švédska k nám importovali svoje know how na poli zaměstnanosti a tento projekt v době krize velmi pomohl v mnoha těžkých případech. V letech 2016 -2017 jsme uspěli ve spolupráci s městem Tisno v projektu Europe for Citizens (neziskové organizace, kulturní a sportovní z Tisna navštívily Velké Meziříčí a naopak organizace z Velkého Meziříčí navštívily Tisno) . Došlo zde k předání zkušeností, práce v NGO a prohloubení partnerství. Město Velké Meziříčí 4x uspělo a uspořádalo na svém území projekty programů Erasmus+. Těchto projektů se zúčastnili partneři ze 6 - 8 zemí, ale vždy to byli také partneři z partnerských měst - 2010, 2015, 2016, 2018. 2. národní a regionální Město Velké Meziříčí má partnerská města Valašské Meziříčí České Meziříčí (okres Rychnov nad Kněžnou) Zde dochází každoročně k několika výměnám na úrovni politické prezentace a sportovních či kulturních programů. Město je na národní úrovni členem řady sdružení a asociací (10), jmenujme např. NSZM, Svaz měst a obcí, Sdružení historických měst, Mikroregion Velkomeziříčsko - Bítešsko. Tato členství nám přinášejí informace, kontakty, inspiraci a spolupráci. Některá partnerství jsou uzavírána i za účelem realizace projektu - MAS Most - projekty z programu IROP. Partnerství s místními firmami NNO nebo odborníky je uzavíráno prostřednictvím členství v komisích rady města, výborech zastupitelstva města, v pracovních skupinách apod., např. Komise pro zdravé město a MA2, pracovní skupina prevence kriminality. Partnerství s různými subjekty umožňuje přípravu společných projektů a akcí - Dny zdraví, Evropský týden mobility, .... Spolupráce s výše popsanými subjekty na všech úrovních je dlouhodobá, velice úzce provázaná, se synergickými efekty.
Bohužel město Velké Meziříčí není metropole, ale spíše malá municipalita s počtem 10 000 obyvatel. Z tohoto důvodu nedisponujeme desítkami organizací, které by se nabízely ke spolupráci. Do jednotlivých aktivit se snažíme zapojit jednotlivé aktéry s vhodným zaměřením z různých skupin. S některými je spolupráce vynikající, s některými taková již není. Po každé aktivitě provádíme spíše ústní sebereflexi a analyzujeme zda jsme neudělali chybu, pokud výsledky nebyly ideální. Případné nedostatky řešíme okamžitě. Pokud jsme se dohodli na spolupráci, většinou jsme s výsledky velmi spokojeni.
|
-
Ano
Spolupráce v 1.3.8 uvedenými subjekty na všech úrovních je dlouhodobá, velice úzce provázaná, se synergickými efekty.
-
-
|