Hledat
Search
Audity Informačního systému místní Agendy 21
   Login

Jihlava - 2023

Kategorie : A
Stav auditu Platný audit
Hodnocení Auditu k tématu Uspokojivý stav tématu z hlediska principů udržitelného rozvoje - bez podmínek
Oponent Pavla Lukešová
Konzultant Simona Škarabelová
Tereza Raabová
Koordinátor Jarmila Jakoubková Jihlava

OPONENTURA

8 – Kultura a volný čas

1) Formální hodnocení Auditu udržitelného rozvoje

OTÁZKAHODNOCENÍ
Existují připomínky a náměty k přehlednosti a srozumitelnosti Auditu UR?
Vyjádření auditora
Ne
Je Audit UR kompletní, dává odpověď na všechny návodné otázky?
Vyjádření auditora
Ano
Využívá Audit UR povinné a doporučené indikátory?
Vyjádření auditora
Ano

2) Vyhodnocení stavu sledovaných oblastí udržitelného rozvoje

Rekapitulace auditu UR
STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVUSEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITYHODNOCENI OPONENTA
Celkové hodnoceni oblasti:
8.1 Vztah města ke kultuře
Oblast 8.1
Hodnoceni:
1
Dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Jihlava rozvíjí kulturu na základě komunitně zpracované Strategie pro kulturu, volný čas a cestovní ruch ve městě Jihlava 2017 – 2024. Město si uvědomuje důležitost kultury, a proto zřídilo v roce 2020 novou příspěvkovou organizaci Brána Jihlavy, která je zaměřena na kulturu a cestovní ruch. Vzniku a rozjezdu této organizace věnovala ve sledovaném období velkou pozornost, včetně personální a finanční podpory.

Výdaje města na záležitosti kultury se podařilo i v období ekonomické a energetické krize udržet na neklesající úrovni, jak v oblasti přímých výdajů na kulturní akce, které město pořádalo (od roku 2022 pořádá příspěvková organizace Brána Jihlavy), tak i na dotační programy, kterými podporujeme další pořadatele. Podle jejich potřeb a podnětů aktualizujeme dotační programy a s žádostmi o dotaci žadatelům pomáháme formou semináře i osobními konzultacemi.

Nejvýznamnější projekty v Jihlavě po celé sledované období fungují jako Jihlavské rodinné stříbro, které funguje dle Radou města Jihlavy schválené definice.

Město klade velký důraz na připomenutí aktuálních výročí, z nichž byly dvojí kulaté výročí narození a úmrtí významného jihlavského občana Gustava Mahlera. 

Město Jihlava nezřizuje žádné větší kulturní instituce typu kulturního domu, ale fungující krajské nebo soukromé instituce například Dům kultury odborů, Divadlo otevřených dveří, Horácké divadlo apod., které dotačně podporuje.

Důraz klademe na komunikaci se všemi kulturními aktéry. Od roku 2017 se pravidelně schází představitelé vedení města s kulturními aktéry na setkání nazvaném Pěstírna.

V době vládních opatření a celkové velmi nepříznivé situace mimo jiné i pro kulturu se město snažilo kulturní aktéry maximálním způsobem podporovat, pomáhat a oceňovat ty, kteří se v nelehké situaci nevzdávali a kulturou se zabývali. Vznikla nová tradice ocenění Kulturní počin roku a Inovativní počin roku. Akce za rok 2021 byly oceněny v roce 2022. Ocenění byla unikátní umělecká díla, která byla vyrobena speciálně pro tuto příležitost.

Podporovalo i příjemce dotací a hledalo cesty pro uskutečnění jejich projektů – přesuny do on-line prostředí, přesunu v rámci let apod.

Vytvořilo speciální stránku na webu města Kultura v karanténě, kam byla vkládána on-line kultura, vznikl kalendář on-line vystoupení, představení, odkazy na významné světové instituce, které v době Covidu zpřístupňovali svá vystoupení či svůj archiv.

Město v roce 2020 založilo tradici nové akci v centru ve veřejném prostoru Léto s Gustem, které oživilo největší náměstí v Jihlavě kulturně – volnočasovně – sportovními aktivitami a stalo se tak vyhledávaným místem v době letních prázdnin. 








Oblast 8.1
Hodnoceni:
2
Velmi dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Kultura v Jihlavě je stabilně na velmi vysoké úrovni. Město pracuje s participativně vytvořenou kulturní strategií, kterou se daří i realizovat a spolupracuje napříč celým spektrem kulturních aktérů. Kulturu vnímá jako městotvorný prvek a nástroj k rozvoji města dovnitř i navenek.

Celkové hodnoceni oblasti:
8.2 Vztah k historickému dědictví
Oblast 8.2
Hodnoceni:
1
Dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Město Jihlava na základě strategických dokumentů koncepčně pečuje o historické dědictví. Z hlediska movitého je to zejména Program regenerace MPR Jihlava a projekt TAČR Jihlavské historické domy. Zároveň město vyčleňuje ze svého rozpočtu finance na povinné podíly města u oprav kulturních památek soukromých vlastníků. Nemovité tradice a významné historické osobnosti se město snaží připomínat netradičními způsoby přístupnými pro širokou veřejnost.  


Oblast 8.2
Hodnoceni:
1
Dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Přístup města k historickému dědictví je stabilně velmi dobrý. Město má zpracovaný Program regenerace MPR a řadu dalších dokumentů týkajících se veřejných prostranství. Podporuje majitele kulturních památek, taktéž se systematicky věnuje oživování tradic a péči o nehmotné kulturní dědictví. I tentokrát doporučujeme zlepšit informovanost a transparentnost příspěvků na opravy kulturních památek a jiných významných budov v MPR.

Celkové hodnoceni oblasti:
8.3 Kulturní a umělecké aktivity (akce), které reagují na potřeby a iniciativy občanů
Oblast 8.3
Hodnoceni:
1
Dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Veškeré kulturní aktivity ze strany statutárního města Jihlavy se snažíme vyvíjet na základě potřeb a iniciativ občanů. Část akcí vychází z tradic a jsou spojené s kalendářem a část reaguje na iniciativy občanů, zejména na zájem aktivní veřejnosti, která se podílela na tvorbě Strategie pro kulturu, volný čas a cestovní ruch.

Vypisované dotační programy jsou široce otevřené tak, aby se do nich mohli zapojit všichni zájemci. Celková výše dotací do oblasti kultury se nám daří i přes ekonomickou a energetickou krizi udržet na neklesající úrovni.

Oblast 8.3
Hodnoceni:
2
Velmi dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Město samo pořádá řadu kulturních akcí, stejně tak v této činnosti podporuje řadu nezávislých subjektů (a je si vědomo, že některé suplují činnost klasických přísp. org.). Nabídka aktivit odpovídá poptávce, což je zajištěno pravidelným dialogem s veřejností i dostatečnými výdaji na kulturu, které jsou rozdělovány transparentně.

Celkové hodnoceni oblasti:
8.4 Atraktivita a vzhled města
Oblast 8.4
Hodnoceni:
1
Dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Město zohledňuje kritérium atraktivity a vzhledu města u všech investičních projektů, dle významu veřejného prostranství zadává architektonické studie případně vyhlašuje architektonické soutěže, které jsou nejlepší zárukou kvality (nejen) atraktivity a vzhledu města. Velké investiční projekty a strategické dokumenty město standardně projednává s veřejností a zveřejňuje na webu města. Jsme si vědomi chybějících dokumentů, které zajistí strategický přístup a pracujeme na jejich zadání či zpracování.


Oblast 8.4
Hodnoceni:
2
Velmi dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Město má nejen základní dokumenty jako je strategický plán města, Program regenerace MPR apod., ale má zpracovány, nebo nyní pracuje na nadstandardních, avšak velmi užitečných dokumentech jako např. Manuál dobrých restauračních zahrádek, Kartotéka vizuálního smogu, Manuálu designu mobiliáře a povrchů a Regulační plán městské památkové rezervace. Existence Útvaru městského architekta a praxe v zadávání architektonických soutěží je velkým plusem. Město příkladně využívá brownfieldy ke kultuře a volnému času.

Celkové hodnocení oponenta k tématu udržitelného rozvoje
VNITŘNÍ PODMINKY
Silné stránky

- kvalitně zpracovaná a naplňovaná koncepce pro kulturu, cestovní ruch a volný čas

- inovativní akce a projekty

- přístup ke kultuře jako k městotvornému nástroji

- dobrá praxe propojování kulturního dědictví s moderními technologiemi

- pozitivní přístup k participaci, dobrá spolupráce s odbornou i laickou veřejností

VNITŘNÍ PODMINKY
Slabé stránky

- méně transparentní financování hmotného kulturního dědictví

- horší informovanost o dalších zdrojích pro kulturu i kulturní dědictví

VNĚJŠÍ PODMINKY
Příležitosti

- systematická práce a podpora kulturních a kreativních průmyslů ve městě

- zřízení víceletých dotace pro „jihlavské stříbro“

- revitalizace areálu Modety dle připraveného plánu

- systematická práce s brownfieldy jako s příležitostí pro kreativní odvětví

VNĚJŠÍ PODMINKY
Hrozby

- politické změny a destabilizace kulturních organizací

- odliv obyvatel za kulturou / prací / studiem do větších měst

- snižování veřejných rozpočtů a zvyšování nákladů (inflace, ceny energií)

Závěry pro municipalitu – dílčí doporučení a návrhy hodnotitele
Závěr pro oblast:

Kultura v Jihlavě je stabilně na velmi vysoké úrovni. Město aktivně pracuje se svou participativně vytvořenou kulturní strategií a pěstuje si dobré vztahy se všemi kulturními aktéry ve městě.

Kultura je pro Jihlavu důležitý nástroj pro rozvoj města, dobré vztahy dovnitř i navenek a příležitostí pro oblast cestovního ruchu, ekonomiky a odrazem celkové kvality života ve městě.

Město podporuje řadu nezávislých organizací i proto, že nezřizuje tolik těch vlastních. Pro „Jihlavské rodinné stříbro“ doporučujeme zavést systém víceletých dotací pro jejich stabilizaci a možnost dlouhodobějšího plánování. Podpora kulturního dědictví je na dobré úrovni a město zpřístupňuje nové objekty za využití inovativních metod. Vzhled města je pro Jihlavu důležitým faktorem, což dokládá řada zpracovaných dokumentů a manuálů. Město nezapomíná ani na brownfieldy a jejich využití pro kulturní a volnočasové aktivity. Velkou příležitostí zůstávají kulturní a kreativní průmysly a systematická práce s nimi s ohledem na jejich vysoký výskyt ve městě (MFDF, kreativní obory apod.)

3) Hodnotící výrok oponenta k tématu udržitelného rozvoje

Hodnotící výrok pro oblast:

Dobrý stav bez připomínek.

Stav hodnocení:
Uspokojivý stav tématu z hlediska principů udržitelného rozvoje - bez podmínek

AUDIT

8 – Kultura a volný čas

Hodnocení oblasti

8.1 Vztah města ke kultuře

STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVUSEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITYHODNOCENI OPONENTA
Celkové hodnoceni oblasti:
8.1 Vztah města ke kultuře
Oblast 8.1
Hodnoceni:
1
Dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Jihlava rozvíjí kulturu na základě komunitně zpracované Strategie pro kulturu, volný čas a cestovní ruch ve městě Jihlava 2017 – 2024. Město si uvědomuje důležitost kultury, a proto zřídilo v roce 2020 novou příspěvkovou organizaci Brána Jihlavy, která je zaměřena na kulturu a cestovní ruch. Vzniku a rozjezdu této organizace věnovala ve sledovaném období velkou pozornost, včetně personální a finanční podpory.

Výdaje města na záležitosti kultury se podařilo i v období ekonomické a energetické krize udržet na neklesající úrovni, jak v oblasti přímých výdajů na kulturní akce, které město pořádalo (od roku 2022 pořádá příspěvková organizace Brána Jihlavy), tak i na dotační programy, kterými podporujeme další pořadatele. Podle jejich potřeb a podnětů aktualizujeme dotační programy a s žádostmi o dotaci žadatelům pomáháme formou semináře i osobními konzultacemi.

Nejvýznamnější projekty v Jihlavě po celé sledované období fungují jako Jihlavské rodinné stříbro, které funguje dle Radou města Jihlavy schválené definice.

Město klade velký důraz na připomenutí aktuálních výročí, z nichž byly dvojí kulaté výročí narození a úmrtí významného jihlavského občana Gustava Mahlera. 

Město Jihlava nezřizuje žádné větší kulturní instituce typu kulturního domu, ale fungující krajské nebo soukromé instituce například Dům kultury odborů, Divadlo otevřených dveří, Horácké divadlo apod., které dotačně podporuje.

Důraz klademe na komunikaci se všemi kulturními aktéry. Od roku 2017 se pravidelně schází představitelé vedení města s kulturními aktéry na setkání nazvaném Pěstírna.

V době vládních opatření a celkové velmi nepříznivé situace mimo jiné i pro kulturu se město snažilo kulturní aktéry maximálním způsobem podporovat, pomáhat a oceňovat ty, kteří se v nelehké situaci nevzdávali a kulturou se zabývali. Vznikla nová tradice ocenění Kulturní počin roku a Inovativní počin roku. Akce za rok 2021 byly oceněny v roce 2022. Ocenění byla unikátní umělecká díla, která byla vyrobena speciálně pro tuto příležitost.

Podporovalo i příjemce dotací a hledalo cesty pro uskutečnění jejich projektů – přesuny do on-line prostředí, přesunu v rámci let apod.

Vytvořilo speciální stránku na webu města Kultura v karanténě, kam byla vkládána on-line kultura, vznikl kalendář on-line vystoupení, představení, odkazy na významné světové instituce, které v době Covidu zpřístupňovali svá vystoupení či svůj archiv.

Město v roce 2020 založilo tradici nové akci v centru ve veřejném prostoru Léto s Gustem, které oživilo největší náměstí v Jihlavě kulturně – volnočasovně – sportovními aktivitami a stalo se tak vyhledávaným místem v době letních prázdnin. 








Oblast 8.1
Hodnoceni:
2
Velmi dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Kultura v Jihlavě je stabilně na velmi vysoké úrovni. Město pracuje s participativně vytvořenou kulturní strategií, kterou se daří i realizovat a spolupracuje napříč celým spektrem kulturních aktérů. Kulturu vnímá jako městotvorný prvek a nástroj k rozvoji města dovnitř i navenek.

8.2 Vztah k historickému dědictví

STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVUSEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITYHODNOCENI OPONENTA
Celkové hodnoceni oblasti:
8.2 Vztah k historickému dědictví
Oblast 8.2
Hodnoceni:
1
Dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Město Jihlava na základě strategických dokumentů koncepčně pečuje o historické dědictví. Z hlediska movitého je to zejména Program regenerace MPR Jihlava a projekt TAČR Jihlavské historické domy. Zároveň město vyčleňuje ze svého rozpočtu finance na povinné podíly města u oprav kulturních památek soukromých vlastníků. Nemovité tradice a významné historické osobnosti se město snaží připomínat netradičními způsoby přístupnými pro širokou veřejnost.  


Oblast 8.2
Hodnoceni:
1
Dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Přístup města k historickému dědictví je stabilně velmi dobrý. Město má zpracovaný Program regenerace MPR a řadu dalších dokumentů týkajících se veřejných prostranství. Podporuje majitele kulturních památek, taktéž se systematicky věnuje oživování tradic a péči o nehmotné kulturní dědictví. I tentokrát doporučujeme zlepšit informovanost a transparentnost příspěvků na opravy kulturních památek a jiných významných budov v MPR.

8.3 Kulturní a umělecké aktivity (akce), které reagují na potřeby a iniciativy občanů

STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVUSEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITYHODNOCENI OPONENTA
Celkové hodnoceni oblasti:
8.3 Kulturní a umělecké aktivity (akce), které reagují na potřeby a iniciativy občanů
Oblast 8.3
Hodnoceni:
1
Dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Veškeré kulturní aktivity ze strany statutárního města Jihlavy se snažíme vyvíjet na základě potřeb a iniciativ občanů. Část akcí vychází z tradic a jsou spojené s kalendářem a část reaguje na iniciativy občanů, zejména na zájem aktivní veřejnosti, která se podílela na tvorbě Strategie pro kulturu, volný čas a cestovní ruch.

Vypisované dotační programy jsou široce otevřené tak, aby se do nich mohli zapojit všichni zájemci. Celková výše dotací do oblasti kultury se nám daří i přes ekonomickou a energetickou krizi udržet na neklesající úrovni.

Oblast 8.3
Hodnoceni:
2
Velmi dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Město samo pořádá řadu kulturních akcí, stejně tak v této činnosti podporuje řadu nezávislých subjektů (a je si vědomo, že některé suplují činnost klasických přísp. org.). Nabídka aktivit odpovídá poptávce, což je zajištěno pravidelným dialogem s veřejností i dostatečnými výdaji na kulturu, které jsou rozdělovány transparentně.

8.4 Atraktivita a vzhled města

STRUČNÝ POPIS DOSAVADNÍHO VÝVOJE A AKTUÁLNÍHO STAVUSEBEHODNOCENÍ MUNICIPALITYHODNOCENI OPONENTA
Celkové hodnoceni oblasti:
8.4 Atraktivita a vzhled města
Oblast 8.4
Hodnoceni:
1
Dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Město zohledňuje kritérium atraktivity a vzhledu města u všech investičních projektů, dle významu veřejného prostranství zadává architektonické studie případně vyhlašuje architektonické soutěže, které jsou nejlepší zárukou kvality (nejen) atraktivity a vzhledu města. Velké investiční projekty a strategické dokumenty město standardně projednává s veřejností a zveřejňuje na webu města. Jsme si vědomi chybějících dokumentů, které zajistí strategický přístup a pracujeme na jejich zadání či zpracování.


Oblast 8.4
Hodnoceni:
2
Velmi dobrá
Trend:
1
Zlepšující se

Město má nejen základní dokumenty jako je strategický plán města, Program regenerace MPR apod., ale má zpracovány, nebo nyní pracuje na nadstandardních, avšak velmi užitečných dokumentech jako např. Manuál dobrých restauračních zahrádek, Kartotéka vizuálního smogu, Manuálu designu mobiliáře a povrchů a Regulační plán městské památkové rezervace. Existence Útvaru městského architekta a praxe v zadávání architektonických soutěží je velkým plusem. Město příkladně využívá brownfieldy ke kultuře a volnému času.