Město Týnec nad Sázavou v roce 2018 zpracovalo pomocí komunitní i expertní metody tři strategické dokumenty – Strategický plán rozvoje města (představuje základní dokument města stanovující prioritní potřeby rozvoje města a umožňující koordinaci rozvoje svého územního obvodu), Plán prevence kriminality (cílem je předcházet trestní činnosti, nikoliv ji odhalovat) a Filozoficko-architektonickou koncepci (dává jiný pohled na veřejná prostranství bez ohledu na majetkové poměry a svým vizionářským přístupem nabízí potenciál na změny ÚP s ohledem na širší využití daného území, návaznost na další lokality a cíle strategického plánu rozvoje města). Do roku 2018 nebyly k dispozici žádné strategické dokumenty, kromě Územního plánu a Plánu odpadového hospodářství.

·        Strategický plán rozvoje města Týnec nad Sázavou do roku 2028 (SPRM), schválen zastupitelstvem města dne 17.9.2018

·        Plán prevence kriminality města Týnec nad Sázavou na období 2018-2028 (PPK), schválen zastupitelstvem města dne 17.9.2018

·        Filozoficko-architektonická koncepce města Týnec nad Sázavou (FAK), schválena zastupitelstvem města dne 17.9.2018

Dokumenty jsou zveřejněny na webových stránkách města:

http://www.mestotynec.cz/page.php?fp=zdrave-mesta-a-ma21/dokumenty-rozvoje-mesta

Zpracováním těchto dokumentů byl učiněn první krok k zavedení strategického řízení na místní úrovni. Jedná se však o dlouhodobou a systematickou práci, která přináší nové zkušenosti, postupy a principy postupně zaváděné do místní praxe.

SPRM a PPK jsou standardně tvořeny analytickou částí, návrhovou částí a implementační částí. SPRM a PPK mají zpracovány karty indikátorů, které jsou navázány na jednotlivé prioritní oblasti a cíle. Je nastaven optimální směr indikátoru, počáteční stav a konečný stav v roce 2028. Sleduje se průběžný stav a hodnotí se průběžné plnění. Součástí SPRM je také pravidelné vyhotovování, vyhodnocování a aktualizace akčního plánu pro aktuální rok.

Od roku 2019 probíhá sledování plnění indikátorů dle jednotlivých oblastí a cílů. Je nastaven systém a harmonogram vyhodnocování. První hodnocení proběhlo v roce 2020.

Filozoficko-architektonická koncepce slouží jako strategický, doprovodný a podkladový dokument pro budoucí směřování města a dokument jdoucí ruku v ruce s územním a strategickým plánem. Jedná se o dokument, který popisuje území obce v souvislostech. Zabývá se drobnějším měřítkem a nuancemi ve městě, které není schopen pojmout územní plán. Jedná se o dokument, který je mezi obecným územním plánem a podrobnou územní studií.

Další strategické dokumenty

·        Plán odpadového hospodářství na období 2017-2021, schváleno Krajským úřadem Středočeského

kraje, odborem Životního prostředí a zemědělství dne 6. 2. 2017

Je provázán do všech strategických dokumentů. Zodpovědnou osobu, která se tématu odpadového hospodářství aktivně věnuje, je ředitel Technických služeb Týnec. Město Týnec nad Sázavou má zpracovanou mapu procesů a přiřazení odpovědností.

·        Územní plán
Aktuálně se pracuje na jeho aktualizaci.

Při rozvoji města je striktně využíván územní plán.

Pravidelně se aktualizuje každé volební období a průběžně se sbírají žádosti o změny. Koordinaci změny zajišťuje městský architekt. Mostem mezi strategickým a územním plánem je filozoficko-architektonická koncepce.

Součástí je zpracování Regulační plán pro centrum občanské vybavenosti.

Lokality v územním plánu s možnou výstavbou o větších rozlohách jsou řešeny územní studií.

·        Manuál povrchů a mobiliáře – upřesňuje vzhled a provedení např. chodníků ve spolupráci s městským architektem.

Existuje provazba ÚP, FAK a manuálu povrchů a mobiliáře.

Dokumenty jsou veřejně dostupné na webových stránkách města: http://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/dulezite-dokumenty

 V roce 2018 byl zřízen odbor projektového řízení, který pracuje dle schválených strategií a nastavuje strategické a projektové řízení v souladu s principy udržitelného rozvoje.

Ve spolupráci Národní sítě zdravých měst (NSZM) a pracovníků městského úřadu Týnec nad Sázavou vzniklo metodické doporučení pro strategické řízení a tvorbu akčního plánu. Dokument vychází z nejlepších praxí členských měst NSZM. Byl vypracován v rámci projektu s názvem „Spolupráce obcí ke zvýšení kvality veřejné správy za pomoci MA21“ a jeho sub-aktivity PORTFOLIO.

Cílem dokumentu bylo předložit vedení města návod na uspořádání strategického řízení města ve vztahu k řízení udržitelného rozvoje města i k transparentnímu rozhodování o strategických aktivitách města a jejich financování.

Na základě komunitní i expertní metody vznikly od roku 2019 další strategické dokumenty, které pomáhají s prohlubování strategického a procesního řízení.

Vzniklo 5 nový strategických dokumentů, které byly schváleny jak radou, tak zastupitelstvem města:

-       Strategie pro kulturu a volný čas města Týnec nad Sázavou do roku 2028 (strategický dokument slouží pro koordinaci činností kulturních subjektů a organizací realizujících volnočasové aktivity a pro kontrolu efektivnosti prostředků vynakládaných z rozpočtu města na tyto aktivity)

-       Koncepce rozvoje sportu města Týnec nad Sázavou do roku 2028 (koncepce slouží pro koordinaci činností sportovních subjektů a pro kontrolu efektivnosti prostředků vynakládaných z rozpočtu města na tyto aktivity)

-       Pasport zeleně pro město Týnec nad Sázavou (pasport má dvě části, první část se věnuje inventarizaci a dendrologickému průzkumu stromů na vybraných veřejných prostranstvích, druhá část je zaměřena na návrh revitalizace vybraných veřejných prostranství)

-       Zdravotní plán města Týnec nad Sázavou pro období 2021-2023 (strategický dokument je tvořen analýzou zdravotního stavu obyvatel a konkrétními cíli, opatřeními a aktivitami dle jednotlivých oblastí)

-       Adaptační strategie přizpůsobení se změnám klimatu města Týnec nad Sázavou (strategický dokument obsahuje opatření, která by mohla zmírnit nepříznivé dopady klimatické změny. Jedná se o přírodní a technické prvky sloužící k zadržování vody a podpoře infiltrace v krajině i v intravilánu. Většina vhodně navržených opatření bude navržena tak, aby sloužila zároveň více účelům.)

Pravidelně probíhá vyhodnocování jednotlivých strategií a s nimi spojených indikátorů.

Organizační a personální zázemí i nadále zajišťuje odbor projektového řízení, komise pro rozvoj města, komise pro zdravé město a MA21.

Město Týnec nad Sázavou je stále členem Národní sítě zdravých měst (NSZM), se kterou úzce spolupracuje a konzultuje. Dále město Týnec nad Sázavou získalo kategorii C*** v rámci plnění kritérií MA21.

Veškeré aktivity města jsou realizovány v souladu s prioritními oblastmi a definovanými cíli Strategického plánu rozvoje města a akčním plánem pro daný rok.

http://www.mestotynec.cz/page.php?fp=zdrave-mesta-a-ma21/dokumenty-rozvoje-mesta

Město využívá zásobník projektů v systému DataPlán (provozovaný Národní sítí Zdravých měst ČR) ve kterém je i hodnocen dopad projektu na témata udržitelného rozvoje.

V systému DataPlán jsou jednotlivé strategie a jejich cíle vyhodnoceny ve vztahu k tématům udržitelného rozvoje.

https://www.dataplan.info/cz/tynec-nad-sazavou/rozvojove-zamery/strategie

Od roku 2019 pravidelně dochází k aktualizaci Akčního plánu i zásobníku projektů Strategického plánu rozvoje města.

Strategické a územní plánování se vzájemně doplňuje a první dokument musí reagovat na změny druhého a naopak. Strategické cíle musí být v souladu s územním plánem a případně, že se objeví cíl v rozporu s územním plánem, je třeba řešit změnu a dosáhnout koncensu. Provázanost jednotlivých strategických dokumentů zajišťuje odbor projektového řízení (OPŘ). V rámci organizační struktury městského úřadu byl v roce 2018 zřízen OPŘ, který zajišťuje veškeré procesy související se strategickým řízením a plánováním. Organizační struktura Městského úřadu Týnec nad Sázavou.

Jako poradní orgán rady města dále funguje komise pro rozvoj města a komise pro zdravé město a místní Agendu 21. Náplní práce komise pro rozvoj města je převod majetku, územní plán, rozvojové projekty a strategie. Komise pro rozvoj města zasedá dle potřeby, minimálně však 5x do roka. Náplní práce komise pro ZM a MA21 je realizace projektu Zdravé město Týnec nad Sázavou, příprava strategických rozvojových dokumentů a plnění kritérií místní Agendy 21. Komise pro ZM a MA21 zasedá dle potřeby, minimálně 2x do roka.

Každá nová koncepce či strategie je zpracovávána tak, aby navazovala na ostatní dokumenty a byl zajištěn jejich vzájemný soulad. Každý dokument má ve svém úvodu informaci o návaznosti na ostatní a informaci jaký dokument je nadřazen.  Toto je zajištěno seznamem strategií, jejich rozčleněním na nadřazené a podřazené a přehledným krycím listem strategií v rámci nastavení procesního řízení a práce se strategiemi v systému ATTIS. Se strategickými dokumenty se aktivně pracuje od roku 2019.

Všechny dokumenty budou průběžně aktualizovány ve spolupráci s veřejností i odborníky. Do aktualizací budou zahrnuty aktuální požadavky a reakce na mimořádné situace. Např. v rámci zavedení energetického managementu (v roce 2018) a jeho dalšího rozvoje budou do aktualizace strategického plánu rozvoje zařazeny požadavky a nové projekty dle zjištění a doporučení energetického manažera. Strategické dokumenty budou aktualizovány v roce 2028.

Mezi dokumenty, které reagují na mimořádné změny lze zařadit Adaptační strategii přizpůsobení se změnám klimatu města a Povodňový plán.

Město Týnec nad Sázavou uspořádalo 2 veřejná fóra a TOP náměty byly zařazeny do Akčního plánu města. Do Akčního plánu jsou každoročně pravidelně zařazovány požadavky obyvatel, které jsou získávány na veřejných setkáních či z individuálních podnětů. 

Veřejná setkání s obyvateli probíhají v jednotlivých místních částech minimálně 1x ročně na aktuální téma. 

Školství

Město Týnec nad Sázavou má zpracovanou demografickou studii z roku 2015. Studie porovnává demografický vývoj obcí ve školském obvodu ZŠ Týnec nad Sázavou za posledních 10 let (2005 až 2014) a na základě těchto dat prezentuje predikci vývoje počtu obyvatelstva v území a poptávky po školských zařízeních na 10 let dopředu (tj. do roku 2025).

Na základě této studie byla v roce 2018 dokončena přístavba ZŠ za účelem zvýšení kapacity. Kapacita mateřské školy byla navýšena v roce 2011 přístavbou jednoho pavilonu (dvě třídy) a od té doby je kapacita vyhovující.

Ve strategickém plánu rozvoje města je věnována jedna z prioritních oblastí školství s názvem „Zajistit dostupnost předškolního i základního vzdělávání a rozvíjet vzdělávací aktivity“. Je definováno 5 hlavních opatření a k nim odpovídající indikátory sledující kapacitu MŠ a ZŠ, počet nepřijatých dětí do MŠ, počet mimoškolních aktivit při ZŠ a MŠ a počet dětí je navštěvujících.

Město Týnec nad Sázavou je aktivně zapojeno v projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání II v ORP Benešov, který v území realizuje Posázaví o.p.s. V rámci projektu fungují pracovní skupiny, v nichž jsou zástupci týnecké ZŠ, MŠ a úřadu. Společně řešíme témata rozvoje čtenářské a matematické gramotnosti, rovné příležitosti a financování.

Ředitelky ZŠ a MŠ pravidelně podávají zprávy radě města – předložení ekonomických údajů o prokázání dodržování závazných ukazatelů v rozpočtu příspěvkové organizace. Město pravidelně sleduje provozní náklady a hledá úspory pro dosažení efektivního hospodaření města a to je přenášeno i na příspěvkové organizace – např. servisní smlouvy, optimalizace provozních nákladů, centralizace nákupů.

Aktivně funguje SRPDŠ které se snaží o propojení všech zainteresovaných stran – rodičů, žáků, učitelů a města. Pravidelně jsou organizována setkání všech stran s cílem zajistit rozvoj školství a mimoškolních aktivit, získání financí a prohloubení vzájemné spolupráce a informovanosti.

 V současné době se město aktivně věnuje projektu rozšíření kapacity školní družiny v areálu ZŠ Komenského a zároveň navýšení kapacity školní jídelny. Rozšíření kapacity školní družiny bylo požadováno ve veřejném fóru v roce 2021. http://mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2205 

Sociální služby

V území ORP Benešov existuje Komunitní plán sociálních služeb a katalog poskytovatelů sociálních služeb, se kterým operuje i město Týnec nad Sázavou.

Město Týnec nad Sázavou provozuje dva domy s pečovatelskou službou a spolupracuje s poskytovateli sociální služeb v území.

V roce 2019 byla zahájena realizace projektu Terénní sociální práce na malých obcích. Město Týnec nad Sázavou je partnerem projektu a poskytuje zázemí pro terénního sociálního pracovníka pro oblast Týnecka. Metodické vedení a supervizi sociálního pracovníka zajišťuje nositel projektu RUAH o.p.s. Cílem projektu je mapování sociální situace v dané oblasti, zajištění terénní práce, která tu doposud nebyla a provázanost na poskytovatele sociálních služeb.

Od roku 2019 má město Týnec nad Sázavou terénní sociální pracovnici. Na území města funguje i sociální poradna. Dále je zřízena sociální komise. Pravidelně probíhají setkání mezi zástupci organizace RUAH o.p.s., zástupci Domu s pečovatelskou službou, města a sociální komise.

Sociální pracovník významně pomáhal koordinovat činnosti při covidové pandemii, zprostředkovával kontakt mezi dobrovolníky, vedením města a postiženými.

Technické služby

Město Týnec nad Sázavou je 100% vlastníkem společnosti Technické služby Týnec s.r.o. Společnost byla založena v roce 2013 a tato právní forma se v praxi velmi osvědčila a funguje na základě smlouvy o poskytování služeb. Společnost pro města zajišťuje svoz odpadu, údržbu veřejné zeleně (sekání trávy, péče o záhony), úklid města (letní údržba, zimní údržba), údržbu hřbitovů a další údržbové práce dle požadavků (péče o hřiště, mobiliář, veřejné WC aj.).

Pravidelně se konají kontrolní dny s ředitelem společnosti a vedením města kde se řeší provozní záležitosti. Kontrolním orgánem je dozorčí rada, která kontroluje činnost společnosti, schází se jednou za dva měsíce.

Proces fungování Technických služeb je průběžně kontrolován a v současné době není třeba měnit zavedené postupy.

Vodovody a kanalizace

Město Týnec nad Sázavou je 100% vlastníkem společnosti Vodovody a kanalizace Týnec s.r.o. Společnost byla založena v roce 2013 a tato právní forma se v praxi velmi osvědčila stejně jako Technické služby.

Společnost zajišťuje provoz vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu v Týnci nad Sázavou a obci Bukovany.

Pravidelně se konají kontrolní dny s ředitelem společnosti a vedením města kde se řeší provozní záležitosti a požadavky města.

Kontrolním orgánem je dozorčí rada, která kontroluje činnost společnosti, schází se jednou za dva měsíce.

Je zpracovaný strategický dokument Plán obnovy vodohospodářské infrastruktury.  Ve strategickém plánu rozvoje města je věnována vodovodům a kanalizacím jedna z prioritních oblastí s názvem "Infrastruktura a životní prostředí".

V současné době město Týnec nad Sázavou zpracovává projektovou dokumentaci na výstavbu vodovodu a kanalizace do místních částí Krusičany a projektovou dokumentaci na výstavbu vodovodu v místní části Pecerady a Zbořený Kostelec a zároveň na intenzifikaci ČOV Týnec nad Sázavou. Dále je rozpracovaná projektová dokumentace na vodovod a kanalizaci v místní části Čakovice.

Kulturní centrum Týnec

Město Týnec nad Sázavou je od roku 2021 vlastníkem budovy Hotelu Týnec. S nabytím vlastnictví této budovy se město stalo hlavním pořadatelem kultury ve městě a získalo pro to patřičné prostory. Byla zřízena příspěvková organizace města Kulturní centrum Týnec. Hlavní činností příspěvkové organizace je nezisková činnost v kultuře, cestovním ruchu, muzejnictví a knihovnictví.

Vedlejší činností je výdělečná činnost - pronájmy prostor (dlouhodobé i krátkodobé), provoz hotelu (ubytování), pořádání školení a svateb.

Veřejná správa

V roce 2015 byl realizován projekt Digitalizace dokumentů Městského úřadu Týnec nad Sázavou. Hlavním cílem projektu bylo kvalitativní povýšení úřadu na moderní a efektivní úřad schopný plné elektronické komunikace odpovídající dnešní době. V rámci projektu došlo ke konsolidaci struktury HW/SW včetně virtualizace, k elektronizaci procesů a digitalizaci dat, byla pořízena automatické digitalizační linky, server, rozšířila se počítačová síť a byly pořízeny nové moduly a agendy pro jednotlivé odbory MěÚ. Projekt splnil očekávání, avšak doba a technologie stále pokračují rychle vpřed. Na tento rozvoj je třeba dále reagovat a přizpůsobovat se. V oblasti ICT je stále co zlepšovat a rozvíjet.

V roce 2018 byl s ohledem na rozvoj investičních projektů a dotačních příležitostí zřízen nový odbor projektového řízení.

V roce 2019 se postupně zavádí proces řízení v oblasti strategického a projektového řízení, byla zpracována procesní mapa, stanovily se náplně práce a odpovědnosti, jsou popsány kroky a procesy projektového řízení navázány na strategie a jejich indikátory. Jednalo se o první krok k zavedení procesního řízení, které se nyní rozšiřuje i na další odbory městského úřadu.

Proces veřejné správy je průběžně kontrolován a v současné době není třeba měnit zavedené postupy.

Pro úspěšné naplňování strategického plánu město trvale vede a průběžně aktualizuje Zásobník projektových záměrů. Výběrem relevantních záměrů ze zásobníku a sběru nových podnětů ze strany jednotlivých odborů MěÚ, pracovní skupiny a veřejnosti se každoročně vytváří Akční plán Strategického plánu rozvoje města.

Strategický plán rozvoje města Týnec nad Sázavou je naplňován prostřednictvím Akčního plánu, který představuje soubor projektů a aktivit, které vedou k naplnění strategických cílů uvedených  ve strategickém plánu v následujícím kalendářním roce. Zdrojem pro sestavování Akčního plánu je zásobník projektových záměrů, zamýšlených aktivit či podnětů širokého okruhu aktérů včetně veřejnosti. Zásobník projektů sestavuje, vede a průběžně aktualizuje manažer strategie.

Do rozpočtu města jsou zahrnuty projekty vycházející z Akčního plánu Strategického plánu rozvoje města na daný rok.

Pravidelně jsou jednou týdně organizovány porady vedoucích odborů s vedením města a porady projektových týmů, kde se dále rozpracovávají jednotlivé projekty do fáze realizace, nastavují se odpovědnosti a komunikace, hledají se optimální řešení, kontroluje se plnění rozpočtu, podmínky dotace (pokud je projekt financován z dotace), atd.

V rámci roční aktualizace Akčního plánu Strategického plánu rozvoje města jsou zahrnuty i dílčí projekty z podřízených strategií a projekty vzešlé  z podnětů veřejnosti. Zároveň jsou zařazeny i výstupy z veřejného fóra.

Při sestavování návrhu rozpočtu Města Týnec nad Sázavou se pověření pracovníci řídí vnitřní směrnicí. Strategický plán rozvoje města byl zpracován a schválen v roce 2018. Od roku 2018 probíhá nastavování procesů strategického řízení v souladu s implementační částí SPRM.

Podkladem pro tvorbu rozpočtu je mimo jiné také schválený investiční plán obce na další období = Akční plán Strategického plánu rozvoje města.

Tvorbu rozpočtu zastřešuje starosta a vedoucí finančního odboru. Při tvorbě rozpočtu se řídíme směrnicí, držíme se priorit stanovených v akčním plánu a dalších strategických dokumentech. Týká se to výhledu i rozpočtu. Rozpočtový výhled se vždy tvoří s rozpočtem a vstupem je akční plán.

Akční plán a rozpočet je oboustranně provázaný.

Dvakrát ročně probíhá vyhodnocení souladu akčního plánu a alokace peněz v rozpočtu v souladu se skutečností. (vyhodnotí se, jak se na projektech v akčním plánu pracuje, v jakém je stavu, je dostatek peněz v rozpočtu)

Realizace akčního plánu je závislá na plnění rozpočtu města a plnění rozpočtu města se vyhodnocuje pravidelně 5x za rok a je o tom vždy podávána zpráva na zastupitelstvu.

Při sestavování rozpočtu města a výhledu je hlavním podkladem Akční plán Strategického plánu rozvoje města. 

http://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/dulezite-dokumenty&artid=833 

Strategické plánování a řízení

Je využíváno jako jeden z důležitých nástrojů pro efektivní, hospodárné, účelné a transparentní vynakládání veřejných prostředků. Existuje provázanost strategických dokumentů na rozpočet města. Odbor projektového řízení sleduje dotační příležitosti (národní i evropské) a na naplánované projekty se přednostně snažíme získat dotace. Z evidence podaných žádostí o dotaci na projekty města Týnec nad Sázavou, místních sborů dobrovolných hasičů a spolků za rok 2021 město podalo celkem 21 žádostí o dotaci a z toho 16 žádostí bylo úspěšných v celkové částce: 57 762 939,24 Kč, z toho dotace 32 562 963,90 Kč a vlastní zdroje: 25 199 975,34 Kč.

Finanční řízení

Finanční řízení a kontrola probíhá v souladu s vyhláškou Ministerstva financí ČR.

Město, jeho orgány a organizace se dále řídí vnitřními směrnicemi. 

Existuje Směrnice na oběh účetních dokladů (nastavuje proces kdo schvaluje objednávku, fakturu, příkaz k úhradě) a Směrnice na zdávání veřejných zakázek malého rozsahu.

4x ročně probíhá průběžná kontrola prostřednictvím externího auditora. Na webu města je zveřejňována Zpráva o výsledku přezkoumání hospodaření.

1x měsíčně je realizována kontrola plnění rozpočtu ze strany finančního výboru. 

V registru dokumentů jsou nad rámec zákonné povinnosti zveřejňovány veškeré smlouvy a objednávky. 

Rozklikávací rozpočet na webu města poskytuje veřejně informace o finančních tocích až do podrobnosti jednotlivých faktur. http://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/dulezite-dokumenty&artid=833

Vzhledem k čerpání úvěrů probíhá monitoring banky nad čerpáním rozpočtu.

Hospodaření měst je monitorováno Ministerstvem financí, sleduje se 5 parametrů čerpání rozpočtu, všechny parametry byly vyhodnoceny v pořádku – viz aplikace Monitor – na webu města.

Řídící procesy úřadu

Existují vnitřní směrnice na provozní záležitosti fungování úřadu a jeho organizací, je nastaveno procesní řízení a stanovení odpovědností v rámci úřadu. Organizační schéma úřadu.

Kvalita ve veřejné správě

Využíváme metodu kvality MA21. Město Týnec nad Sázavou bylo v roce 2019 oceněno Národní sítí zdravých měst jako Skokan roku za komunikaci a plánování rozvoje ve spolupráci s občany i za řízení a odpovědné chování úřadu. Porotu přesvědčilo také hodnocení investičních projektů z hlediska udržitelného rozvoje a ochrany životního prostředí, a s tím související podpora zdraví týneckých obyvatel.  Město Týnec nad Sázavou plní kritéria MA21 v kategorii C***.

Systém kontrol

Kontrola výkonu státní správy (přestupky, matrika, stavební úřad) je zajištěna ze strany Krajského úřadu Středočeského kraje, probíhá pravidelně.

Směrnice Kontrola plnění mandátních, nájemních a ostatních smluv, kterými se zajišťuje správa a údržba majetku Města Týnec nad Sázavou – nastavuje postup pravidelné kontroly hospodaření s majetkem ve vlastnictví města. 

Město Týnec nad Sázavou včetně příspěvkových organizací každoročně prochází ekonomickým auditem. 

Energetický management

Město si uvědomuje důležitost hospodaření s energií v rámci udržitelného rozvoje a rovněž zde spatřuje prostor pro potenciální úspory finančních prostředků, proto se rozhodlo vedení města zřídit energetický management (v roce 218), který bude v rámci města zastřešovat energetický manažer, jehož pozice byla zřízena roku 2019. Cílem je systematické hospodaření s energií v rámci majetku města, monitorování spotřeb energií a trendů a možností úspor.  Pro zavedení energetického managementu jsme využili naše členství v Národní síti Zdravých měst ČR a získali potřebné kontakty a zkušenosti. Pro účely energetického managementu je také využíván systém DataPlán (provozovaný Národní sítí zdravých měst ČR) a v něm pasport budov. Údaje energetického managementu jsou zapisovány a vyhodnocovány v systému e-manager společnosti Porsenna. Energetický manažer sleduje jednotlivé spotřeby energií u budov v majetku města, pravidelně se schází s pracovní skupinou, kde jednotlivé spotřeby vyhodnocují a navrhují opatření na snížení spotřeby. Energetický manažer se pravidelně schází s vedením města, kde na tzv. kontrolních dnech prezentuje výsledky sledování jednotlivých spotřeb energií a navrhovaná opatření.

Systém řízení organizací zřizovaných a zakládaných městem

Město má 4 příspěvkové organizace (Základní škola, Mateřská škola, Školní jídelna, Kulturní centrum Týnec)  a 2 společnosti s ručením omezeným se 100 % vlastnictvím (Vodovody a kanalizace, Technické služby).

Zřizování, řízení a kontrola je nastavena v souladu s legislativou. U s.r.o. jsou zřízeny dozorčí rady, které kontrolují provoz a ekonomiku společností. 

Pro kontrolu fungování příspěvkových organizací a obchodních společností je využíván systém pravidelných kontrolních dnů (3-10 za rok) – kontrolují se provozní věci, investice, rozpočet a nastavuje se jejich další rozvoj. 

Je nastavena vzájemná spolupráce (např. při organizaci veřejných aktivit, veřejná projednávání), komunikace a informovanost směrem dovnitř i ven, tiskové zprávy ve zpravodaji města atd.

Město pravidelně sleduje provozní náklady a hledá úspory pro dosažení efektivního hospodaření a to je přenášeno i na příspěvkové organizace či obchodní společnosti – např. servisní smlouvy, optimalizace provozních nákladů, centralizace nákupů.

Systémové řešení správy zeleně

Od roku 2019 město disponuje nově zpracovaným Pasportem zeleně, který je složený ze dvou částí. První část se věnuje inventarizaci a dendrologickému průzkumu stromů na vybraných veřejných prostranství, druhá část je zaměřena na návrh revitalizace vybraných veřejných prostranství. Inventarizace stromů včetně dendrologického průzkumu stromů je importována do mapové aplikace MISYS, kam jsou zapisovány úkony k jednotlivým stromům (např. výchovné řezy apod.), aby údaje u jednotlivých stromů a keřů byly aktuální. Dále probíhá racionalizace nákladů ve spolupráci s Technickými službami Týnec s.r.o. na základě smlouvy o poskytování služeb. S pasportem zeleně se aktivně pracuje.

Otevřenost a transparentnost

Probíhá zveřejňování smluv a objednávek, rozpočtu města a jeho čerpání, zápisů z rady, zastupitelstva, veškeré údaje a dokumenty jsou dostupné na webových stránkách města.

Informovanost

Informovanost občanů je zajištěna PR pracovníkem, pravidelně se vydávají tiskové zprávy. Je vydáván informační zpravodaj Týnecké listy (dvouměsíčník doručován přímo do schránek všem obyvatelům)

Informační zdroje jsou dále - web města, Facebook, úřední deska, plakátovací a vývěsní plochy, platforma Mobilní rozhlas, místní kabelová televize, setkávání s osadními výbory ( jsou zveřejňovány záznamy z jednání v místních částech, např. https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=1969 https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2152  http://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2161), veřejná projednávání (např. https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2187  http://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2236), tiskové a propagační materiály.

Důvěryhodnost
Výkon státní správy - Úřad na jedné straně plní všechny nároky, které klade legislativa, na druhé straně je otevřený občanům a vychází vstříc jejich potřebám. Denně pracuje s nástroji eGovernmentu – datové schránky, Czech POINT, základní registry. Zaměstnanci úřadu pravidelně absolvují školení a semináře dle své odbornosti, rozvíjí své znalosti i dovednosti také v oblasti komunikace a náročného jednání.

Pravidla pro zdravé financování a míry zadlužování stanovují interní předpisy pro orgány města a usnesení orgánů. Úvěry čerpáme pouze ne velké investiční akce typu stavba kanalizace, školy, koupě kulturního centra, které se realizují cca 1x za pět let. Schvalovací proces je v pravomoci zastupitelstva. Malé úvěry na provozní nebo malé akce nejsou čerpány. Na většinu investičních akcí se přednostně vždy snažíme získat dotaci z národních nebo evropských zdrojů.

Občané jsou o smluvních vztazích (např. smlouvy o úvěru) informování v místním periodiku Týnecké listy, na úvodní stránce je rubrika "Informace z rady", která je věnována uzavřeným smluvním vztahům.

Veškeré údaje o městském úřadě a jeho fungování jsou dostupné na webových stránkách města www.mestotynec.cz Webové stránky jsou pravidelně aktualizovány, doplňovány, v současné době se připravuje nová struktura webových stránek s ohledem na vývoj technologií a zobrazování údajů na různých mobilních zařízeních.

Městský úřad Týnec nad Sázavou má tyto odbory:

• Kancelář starosty
• Kancelář tajemníka 
• Odbor výstavby
• Odbor majetku
• Odbor finanční
• Odbor projektového řízení
• Městská policie

Organizační schéma: http://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/mestsky-urad/organizacni-schema

Orientace na občana při vyřizování úředních záležitostí

Otevírací doba http://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/mestsky-urad

Městský úřad sídlí v jedné budově, plně bezbariérové s výtahem. Budova úřadu leží na bezbariérové trase vedoucí z centra města a z autobusového a vlakového nádraží.

Úřední deska

Bezplatná poradna – právní, sociální, psychologická

Finanční úřad – spolupráce s finančním úřadem, poradenství na úřadě v Týnci

Czech POINT

Podatelna

Komunikace s občany a informování o dění ve městě

• Facebook,
• webové stránky,
• Týnecké listy,
• pravidelné spoty v kabelové televizi, v regionálních zpravodajích a rádiích
• tiskové zprávy,
• informační a propagační materiály
• Portál Mobilní rozhlas, 
• bezplatné využívání internetu, 
• vývěsky a plakátovací plochy
  
• otevřený úřad pro občany - MA21 – projednávání záměrů s veřejností, komunitní plánování (např.https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2187  http://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2236 http://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2223) 
• Setkávání s osadní výbory – požadavky obyvatel místních částí
• Setkávání s veřejností v místních částech (např.  https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=1969 https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2152  http://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2161) 

Jsme si vědomi toho, že systematická, srozumitelná a cílená komunikace s veřejností je důležitým krokem k získání důvěry občanů, jejich zapojování do plánování rozvoje města, k navázání spolupráce a místních partnerstvích a zvýšení transparentnosti veřejné správy. V této oblasti se postupně snažíme nacházet nové možnosti k efektivní komunikaci s občany. Připravujeme směrnici pro komunikaci s veřejností a komunikační kanály. Používáme platformu Mobilní rozhlas. Od roku 2020 je pravidelně vyhlašován participativní rozpočet. Vedení města i zaměstnanci se pravidelně účastní školení na téma komunikace.

Máme popsán přehled zainteresovaných stran v rámci procesu strategického řízení. Cílem procesu je pravidelně vyhodnocovat strukturu zainteresovaných stran a sledovat jejich očekávání a oprávněné požadavky. Výsledky přezkoumání jsou zapracovány do dokumentu požadavky zainteresovaných stran.

MA 21 – v roce 2017 byla zahájena realizace projektu Zdravé město a plnění místní Agendy 21. Do současné doby je znát zlepšující se trend v oblasti výkonu a kvality veřejné správy i samosprávy. Pravidelně jsou realizovány vzdělávací programy a školení, které přispívají ke zkvalitnění rozvoje lidských zdrojů – zaměstnanců městského úřadu. Je zpracován Plán vzdělávání úředníků Městského úřadu v Týnci nad Sázavou, podle kterého zaměstnanci plní požadavky na kvalifikační rozvoj.

Postupné nastavování procesů strategického řízení má pozitivní dopad na rozvoj a zlepšení řízení kvality a managementu rozvoje města a dále na zvýšení transparentnosti veřejné správy.

Standardizovaná metoda na základě výkonnostních a kvalitativních parametrů nebyla dosud používána. Zatím hledáme vhodné a efektivní řešení pro úřad naší velikosti, abychom byly schopni získat relevantní a srovnatelné údaje a využít je pro monitorování zlepšování.

Od zavedení metody kvality MA21, tedy od roku 2017 jsme se propracovali ke kategorii C***.

Komunikace je také důležitá pro efektivní fungování strategického řízení a informovanost zástupců města, jak zastupitelů, tak i zaměstnanců úřadu. Využíváme elektronickou komunikaci formou e-mailů, spisové služby, máme sdílené úložiště, veřejný registr smluv a objednávek.  Je zaveden systém pravidelných porad – každý pátek porada vedení města a projektových týmů. Příspěvkové organizace a obchodní společnosti vlastněné městem pravidelně podávají report v rámci kontrolních dnů (min. 3x do roka). K aktuálním tématům se konají tematické mini porady.

Město navenek také komunikuje prostřednictvím:

• úřední desky
• webových stránek města, kde jsou uveřejňovány tiskové zprávy o aktuálním dění ve městě
• Facebooku
• portálu Mobilní rozhlas
• místního periodika Týnecké listy 

Je nastaveno třídění odpadu na úřadě, v příspěvkových organizacích města a jsou realizována opatření na snížení spotřeby energií (výměna světel za LED, zateplení budov), energetický management v budovách v majetku města, objekty v majetku města jsou zatepleny. U nových objektů je v plánu hospodaření s dešťovou vodou.

U veřejného osvětlení je nastavena regulace intenzity světla, časový spínač s denním programem dle východu a západu slunce, výměna za LED světla.

Je zaveden energetický management (sledujeme a vyhodnocujeme spotřebu budov v majetku města).Máme energetického manažera, který hlídá spotřeby v budovách v majetku města a hledá řešení pro úspory.

Interní předpis pro ekologické chování zpracovaný nemáme, ale postupně se v běžném chodu úřadu snažíme regulovat spotřeby. Nevyužíváme jednorázová balení např. vody, cukru, mléka do kávy. Od roku 2019 má město zpracovanou směrnici pro postup při pořádání akcí ekologičtěji městem, příspěvkovými organizacemi, osadními výbory či místními spolky. 

V roce 2020 byly zahájeny práce na vytvoření Adaptační strategie  přizpůsobení se změnám klimatu města Týnec nad Sázavou- dokument, který řeší hospodaření s povrchovou vodou. Připravují se projekty pro udržení vody v krajině (např. lokalita Hlinka). 

Úřad nemá odbor životního prostředí, který by se mohl tématu ekologie více věnovat i s dopadem na celé město a působící organizace. Město se nachází uprostřed zeleně, lesů, netrápí nás žádná dopravní zátěž ani znečištěný vzduch. Pravidelně pořádáme osvětové akce na téma ekologie a třídění odpadu v rámci oslav Dne Země. Od roku 2019 probíhá akce "Ukliďme náš Týnec". Město se pravidelně zapojuje do tradičního úklidu řeky Sázavy, který organizuje společnost Posázaví, o.p.s. v rámci projektu "Čistá řeka Sázava". Mateřská a základní škola má nastaveny environmentální vzdělávací plány.

Město Týnec nad Sázavou se snaží poskytnout vyhovují podmínky pro třídění odpadu (po městě je dle studie společnosti EKO-KOM hustá síť kontejnerů na tříděný odpad).

Město Týnec nad Sázavou informuje občany o správném třídění formou letáků ("Nakládáte správně s opdadem?"), které jsou vždy v březnu rozesílány společně se složenkou na úhradu ročního poplatku za svoz odpadu. Pravidelně vychází články s informacemi k odpadovému hospodářství jak na webu města (např.: https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2241), tak v místním periodiku Týnecké listy (ukázky článků viz příloha). V lednu proběhlo i setkání s veřejností zaměřené na odpady.

Občané mají možnost třídit celkem 10 komodit odpadu (plast, papír, sklo, směs, textil, bioodpad, jedlé tuky a oleje, baterie a drobné elektro zařízení, kov).

Město Týnec nad Sázavou je 100 % vlastníkem společnosti Technické služby Týnec, s.r.o., které pro město zajišťují  veškeré aktivity v odpadovém hospodářství.

Město Týnec nad Sázavou nemá v rámci městského systému nakládání s odpady  zřízena reuse centra/předávací police apod. V rámci městského systému nakládání s odpady provozují Technické služby Týnec sběrný dvůr. Občan, který odpad přiveze, ho musí roztřídit dle kódů odpadu. Způsob likvidace jednotlivých složek odpadu je stanoven v obecně závazné vyhlášce města.

Zatím nemáme zakotveno ve vnitřních předpisech. Řídíme se platnou legislativou. Dále také využíváme dobrou praxi a zkušenosti s cílem snížit náklady a zajistit optimalizaci služeb. Důraz aktuálně klademe na energetický management, ze kterého vychází  aktivity nutné k realizaci pro efektivní zacházení se zdroji. Budovy ve vlastnictví města jsou nově zatepleny, nyní probíhá energetické vyhodnocení úspor vzešlých zateplením a z výměny otvorových výplní. Provozní část rozpočtu řeší ve větší míře centralizované nákupy, v provozu hledáme cesty jak procesy zjednodušit a zlevnit, např. centralizace tisku, využívání rámcových smluv s dodavateli, využívání datových schránek. Úspory hledáme na základě zkušeností našich i inspirací z jiných úřadů. Pravidelně sledujeme cenové hladiny elektřiny, plynu, telefonů, paliva (na paliva máme zákaznickou kartu = sleva, platba na fakturu) a poradenských služeb (pravidelně probíhá optimalizace všech služeb). Přednostně využíváme místní dodavatele, vyjednávám slevy, platby na fakturu. Evidujeme a sledujeme spotřeby, soutěžíme dodavatele kancelářských potřeb.

Veřejná projednávání a dotazníkové šetření

Během sledovaného roku 2021 proběhlo 6 setkání s veřejností:

• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2233
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=1969
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2152
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2161
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2187
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2207
  

Během sledovaného roku 2021 proběhly 2 ověřovací ankety:

• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2140
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2205

Pravidelné setkávání s osadní výbory

Osvětové akce se zapojením tří sektorů – Den Země, Den pohybu a zdraví, Bezpečnost seniorů, Školení řidičů, třídění odpadu

Jednání komisí města se zapojením zájmových skupin

Pravidelná setkávání a spolupráce místních aktérů v oblasti školství a vzdělávání, cestovního ruchu a podnikatelů, volnočasových aktivit a kultury.

Realizace kulatých stolů k projednávání záměrů s veřejností či pravidelné pořádání veřejného fóra.

Transparentnost města a úřadu lze doložit:

•  úřední deskou 
• webovými stránkami, Facebookem, Mobilním rozhlasem
• registrem smluv a objednávek, rozklikávacím rozpočtem
• Vnitřní směrnice pro zadávání zakázek malého rozsahu, výzvy k podání cenové nabídky zveřejňovány na úřední desce,
• Veřejné zakázky mimo režim zákona jsou zveřejňovány na webu města, veřejné zakázky v režimu zákona jsou zveřejňovány na profilu zadavatele (NEN)
• Zasedání zastupitelstva, zveřejňování usnesení rady a zastupitelstva na úřední desce.

Partnerství a synergie

Ve městě funguje síť spolkové činnosti, město vyhlašuje grantový a dotační program pro neziskové organizace. Koordinuje kulturní a společenský život ve městě prostřednictvím nově zřízené příspěvkové organizace Kulturní centrum Týnec, pod které se řadí hrad, infocentrum, společenské centrum a knihovna. Většina aktivit funguje ve vzájemné provázanosti a spolupráci tří sektorů (město, spolky, podnikatelé). Zástupci města se účastní různých tematických setkání v rámci regionu Posázaví – město je členem místní akční skupiny Posázaví, se kterou aktivně spolupracuje na rozvoji města i v kontextu celého regionu. Společně řešíme oblast cestovního ruchu a destinačního managementu, propagaci regionu, vydávání propagačních materiálů, spolupráci při získávání financí z různých dotačních zdrojů (národních i evropských), sdílení dobré praxe a zkušeností. Při realizaci projektů zaměřených na cestovní ruch či životní prostředí funguje partnerství i v užší spolupráci na základě partnerských smluv (MAS Posázaví, Základní škola, svazek obcí Týnecko).Příklady spolupráce: https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/projekty&artid=2240 https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/projekty&artid=2239) Pro tvorbu místních strategií je také využívána i zastřešující strategie regionu Posázaví, k dispozici jsou různé statistiky zpracované společností Posázaví o.p.s. (např. návštěvnost památek, návštěvnosti informačních center, vývoj počtu obyvatel, hustota osídlení, demografické studie atd.) datové a mapové podklady, katalog projektů, partnerské projekty, sdílení dobré praxe atd.

http://leader.posazavi.com/cz/Population.aspx

http://leader.posazavi.com/cz/welcomeMAS.aspx

Obce v okolí Týnce nad Sázavou sdružuje svazek obcí Týnecko, který aktivně řeší aktivity s přesahem na mikroregion, např. značení cyklotras v celém mikroregionu.

Na úrovni spolupráce se Středočeským krajem funguje i předávání informací z místní znalosti a tipy na projekty, město zpracuje studii a předá k řešení a realizaci na kraj (např. realizované projekty - zbudování kruhového objezdu v Týnci nad Sázavou, vybudování přemostění řeky Sázavy pro pěší a cyklisty a cyklostezky podél řeky Sázavy, cyklostezky podél krajských komunikací). Na úrovni spolupráce se Středočeským krajem probíhají tématické webináře, setkávání starostů a tajemníků. 

V rámci pořádání osvětových akcí funguje místní partnerství, akce jsou pořádány ve spolupráci tří sektorů – město, spolky, podnikatelé.

Příklady jsou uvedeny v samostatné příloze.

Ano, důležitá témata rozvoje města a jeho organizací jsou veřejně projednávána. V roce 2021 proběhlo 5 setkání s veřejností ( https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2233, https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=1969, https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2152, https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2161, https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2187, https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2207). Ptáme se občanů a místních aktérů na jejich názor a potřeby. Strategické dokumenty města jsou zpracovány komunitní formou ve spolupráci s veřejností.

Své náměty mohou občané vyjadřovat na veřejném fóru.

Od roku 2020 mohou občané podávat své návrhy do participativního rozpočtu.

Veřejnost své názory může sdělovat vedení města při veřejných setkání v místních částech.

Výstupy:
 https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2205

https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2140 

Výroční zprávy město ani jeho organizace nemají ze zákona povinné, nevypracováváme. Snažíme se veškeré informace o dění ve městě, na úřadě a v organizacích města dávat na vědomí široké veřejnosti. Využíváme k tomu různé způsoby formou tiskových zpráv, sdílení dobré praxe, osobní prezentace aktivit na místních i regionálních akcích, publikace, informační a propagační materiály.

Analýzu stížností nebo podnětů od občanů vzhledem k malé četnosti neprovádíme. Podněty a stížnosti od občanů chodí přes web, kde je k dispozici elektronický formulář a dále případně fyzicky dopisem. Vše řešíme okamžitě.  Dle evidence chodí stížnosti nebo podněty přes elektronický formulář průměrně 3x měsíčně, dopis průměrně 1x měsíčně. Od roku 2019 mají občané možnost své podněty zasílat i prostřednictvím platformy Mobilní rozhlas (např. když při procházce narazí na přeplněný koš či spadlý strom).

Ano, veškeré informace o činnosti a chodu města a úřadu jsou k dispozici na webových stránkách města, na facebooku, na úřední desce a na městských vývěsních tabulích, v městském zpravodaji, pravidelné spoty v kabelové televizi. Občané jsou pravidelně o všem informováni dle nastaveného systému (tiskového zprávy ke všem aktualitám). Od roku 2019 používá město platformu Mobilní rozhlas a pravidelně každé pondělí rozesílá informace k aktuálnímu dění ve městě

Pro komunikaci s občany a informování o dění ve městě jsou pravidelně využívány tyto kanály:

Facebook, webové stránky, Týnecké listy, Mobilní rozhlas, pravidelné spoty v kabelové televizi, v regionálních zpravodajích a rádiích

Tiskové zprávy, informační a propagační materiály

vývěsky a plakátovací plochy

otevřený úřad pro občany - MA21 – projednávání záměrů s veřejností, komunitní plánování

Setkávání s osadní výbory – požadavky obyvatel místních částí, např.:

• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=1969
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2152
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2161
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2207

Veřejné zakázky jsou zadávány v souladu se zákonem č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek v platném znění. Město vyhlašuje na všechny zakázky výběrová řízení a nebo průzkum trhu. Pro zadávání zakázek malého rozsahu mimo režim zákona č. 134/2016 Sb. je zpracovaná vnitřní směrnice. 

Město Týnec nad Sázavou využívá profil zadavatele v Národním elektronickém nástroji (NEN). Zde najdete výzvy a podklady pro vyhlášené i uzavřené veřejné zakázky.

Veškeré zakázky malého rozsahu včetně zadávací dokumentace a výsledků výběrového řízení jsou zveřejňovány na webových stránkách http://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/uredni-deska/verejne-zakazky

Pracovnice odboru projektového řízení, které se starají o zadávání veřejných zakázek a jejich průběh dle zákona, se pravidelně účastní školení na téma veřejných zakázek

Veškeré smlouvy a objednávky jsou zveřejňovány na portálu státní správy nad rámec požadavků zákona, zároveň jsou nad rámec zákona zveřejňovány i zápisy z rady.

• propagace města, mediální kampaně
• šéfredaktor Týneckých listů
• shromažďování podkladů a zajištění přípravy Týneckých listů ve spolupráci s redakční radou
• odpovědi na základě zákona 106
• kronika města
• tvorba foto a videodokumentace města
• správa webových prezentací a sociálních sítí
• rozesílání informací prostřednictvím platformy Mobilní rozhlas

Pro komunikaci s občany a informování o dění ve městě jsou využívány tyto kanály:

• Facebook, 
• webové stránky,
• Týnecké listy, 
• Mobilní rozhlas, 
• pravidelné spoty v kabelové televizi,
• v regionálních zpravodajích a rádiích
• Tiskové zprávy, 
• informační a propagační materiály
• vývěsky a plakátovací plochy

otevřený úřad pro občany - MA21 – projednávání záměrů s veřejností, komunitní plánování (např.: rojednávána. V roce 2021 proběhlo 5 setkání s veřejností ( https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2233,  https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2152, , https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2187)

Setkávání s osadní výbory – požadavky obyvatel místních částí (např.: https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=1969, https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2161, https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2207)

Vnitřní pravidla pro komunikaci s veřejností nejsou zpracována. Vycházíme ze zkušeností a dobré praxe.

Ano. Budování partnerství a hledání nových v rámci regionu Týnecko a Posázaví funguje na dobré úrovni. Spojením sil vznikají nejrůznější projekty s přínosem pro celý region – např. v oblasti cestovního ruchu (značení cyklotras), životního prostředí (studie odtokových poměrů, Čistá řeka Sázava), vzdělávání (Místní akční plán pro ORP Benešov), doprava (vybudování dopravních terminálů v Týnci nad Sázavou, v Sázavě, Benešově) aj.

Funguje spolupráce v oblasti sociální péče (projekt Obce blíže lidem). Spolupracujeme v oblasti dopravy Svazek obcí BENEBUS. V oblasti vodohospodářské infrastruktury jsme členy svazku Posázavský vodovod. Dále jsme členy svazku Obecní lesy Benešovska, který spravuje lesy ve vlastnictví obcí. Na regionální úrovni funguje svazek Týnecko. 

Nepravidelně se setkáváme se starosty okolních obcí, kde probíráme aktuální témata (školství, povodně, hasiči, ...)

Členství města v Místní akční skupině Posázaví. Pro tvorbu místních strategií je také využívána i zastřešující strategie regionu Posázaví, k dispozici jsou různé statistiky zpracované společností Posázaví o.p.s. (např. návštěvnost památek, návštěvnosti informačních center, vývoj počtu obyvatel, hustota osídlení, demografické studie atd.) datové a mapové podklady, katalog projektů, partnerské projekty, sdílení dobré praxe atd.

http://leader.posazavi.com/cz/Population.aspx

http://leader.posazavi.com/cz/welcomeMAS.aspx

Prezentace města ve spolupráci s Posázavím o.p.s a jeho destinačním management na veletrhu cestovního ruchu

http://firma.posazavi.com/cz/Article.aspx?ArticleId=6004 

http://tourist.posazavi.com/cz/Article.aspx?ArticleId=5711

Setkávání místních aktérů v cestovním ruchu http://dmo.posazavi.com/cz/Article.aspx?ArticleId=6371 

Projekt Čistá řeka Sázava

http://www.cistarekasazava.cz/Clanek/859-O-projektu.aspx

Město Týnec nad Sázavou je aktivně zapojeno v projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání II v ORP Benešov, který v území realizuje Posázaví o.p.s. V rámci projektu fungují pracovní skupiny, v nichž jsou zástupci týnecké ZŠ, MŠ a úřadu. Společně řešíme témata rozvoje čtenářské a matematické gramotnosti, rovné příležitosti a financování.

http://leader.posazavi.com/cz/Area.aspx?AreaId=124

Aktivně funguje SRPDŠ, které se snaží o propojení všech zainteresovaných stran – rodičů, žáků, učitelů a města. Pravidelně jsou organizována setkání všech stran s cílem zajistit rozvoj školství a mimoškolních aktivit, získání financí a prohloubení vzájemné spolupráce a informovanosti.

Město spolupracuje se společností RUAH o.p.s na projektu Obce blíže lidem. Záměrem projektu je řešení problémů sociálně vyloučených osob nebo osob vyloučením ohrožených ve venkovském regionu. Projekt se zaměřuje na vytvoření jednotného systému sociální práce v celém území tak, aby byla pomoc sociálně vyloučeným dostupná všem potřebným stejným způsobem. Díky tomuto projektu má město terénní sociální pracovnici, která efektivně pomáhala s koordinací situace spojené s šířením viru COVID-19. Město poskytuje prostory v místním zdravotním středisku.  

Město nevyužívá metodiku šetření spokojenosti obyvatel. Jednotlivé oblasti spokojenosti byly zjišťovány formou dotazníkového šetření v rámci tvorby Strategického plánu rozvoje města. Zpracované odpovědi na dotazníkové šetření je uvedeno v kapitole 12 (str. 116-132) analytické části Strategického plánu rozvoje města. Město pravidelně pořádá setkání s veřejností a setkání, jak s osadními výbory, tak obyvateli místních částí. Na těchto setkáních probíhají diskuse, kde občané vyjadřují své náměty, nápady, připomínky nebo i své pochvaly. Své postřehy mohou občané zasílat prostřednictvím platformy Mobilní rozhlas.

Zpracované odpovědi na dotazníkové šetření je uvedeno v kapitole 12 (str. 116-132) analytické části Strategického plánu rozvoje města. 

Město pravidelně pořádá setkání s veřejností a setkání, jak s osadními výbory, tak obyvateli místních částí. Na těchto setkáních probíhají diskuse, kde občané vyjadřují své náměty, nápady, připomínky nebo i své pochvaly. Své postřehy mohou občané zasílat prostřednictvím platformy Mobilní rozhlas.

V roce 2021 proběhlo 6 setkání s veřejností:

• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2233
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=1969
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2152
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2161
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2187
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2207

a 2 ověřovací ankety:

• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2140
• https://www.mestotynec.cz/page.php?fp=radnice/zpravy&artid=2205

O proběhlých setkání s veřejností, o výsledcích anket či dotazníků jsou občané i zastupitelé informování tiskovými zprávami v místním periodiku Týnecké listy, na Facebooku města, na webu města či v pravidelně rozesílaném přehledu v Mobilním rozhlase.

Dotazníkové šetření spokojenosti obyvatel bude zopakováno opět v rámci aktualizace Strategického plánu.

Dotazníkové šetření spokojenosti obyvatel bude zopakováno opět v rámci aktualizace Strategického plánu. V něm se výsledky vyhodnocují.

Výsledky dotazníkového šetření (v rámci Strategického plánu rozvoje města Týnec nad Sázavou) jsou významným zdrojem informací pro strategické plánování a na jejich základě vedení města zařazuje jednotlivé akce či požadavky do Akčního plánu a tzv. zásobníku.