Příprava veškerých investičních projektů probíhá na základě schválení rozpočtu Zastupitelstvem města Rožnova pod Radhoštěm.

https://www.roznov.cz/rozpocet-a-hospodareni/ds-1040

Strategické cíle Města i Městského úřadu jsou evidovány v software pro systémové řízení města a plnění jednotlivých cílů jsou aktuálně stanovovány při projednávání rozpočtu na příslušný kalendářní rok.

„Strategický plán města Rožnova pod Radhoštěm na léta 2008 – 2020“ byl schválen Zastupitelstvem města a definuje strategickou vizi města Rožnova pod Radhoštěm, také definuje strategické cíle vedoucí k dosažení této vize.

https://www.roznov.cz/html/soubory/strategicky-plan/

Dále v souladu se strategickými cíli je uveřejněn na stránkách města Rožnova pod Radhoštěm akční plán pro jednotlivé roky. Od roku 2016 je akční plán aktualizován každoročně.

https://www.roznov.cz/html/soubory/strategicky-plan/sprm.html

Město Rožnov pod Radhoštěm má na webových stránkách města prolink na portál StrategieRoznov.cz

http://www.strategieroznov.cz/

Účelem portálu strategieroznov.cz je, že na jednom místě prezentuje plánované a realizované investiční akce a rozvojové činnosti města Rožnov pod Radhoštěm a jeho místních částí. Portál je zejména aktivním nástrojem jak představitelů města (zastupitelů, vedoucích odborů, zástupců výborů a komisí), tak občanů, kteří májí možnost přes portál navrhovat (přidávat), hodnotit (prioritizovat) a komentovat investiční akce menšího i většího rozsahu a publikovat články.

Na portálu je uveřejněn:

·     Seznam investičních akcí (nad 200 tis. Kč) a drobných námětů (do 200 tis. Kč) včetně uvedení základních informací (výhody a nevýhody, financování, popis), fotodokumentace, možnosti hodnocení a přidávání komentářů. Investice podle uvažované částky a podle míry realizace jsou rozděleny do 4 záložek (Plánované a Realizované investice, Plánované a Realizované náměty).

·      -Strategické dokumenty města Rožnov pod Radhoštěm zahrnující Programové prohlášení Rady města, Rozpočet města, Strategický rozvojový plán města a další dokumenty rozvojového charakteru v aktuálním znění

·      -Výstupy z jednání výborů a komisí města jakožto doporučení pro rozhodování Zastupitelstva a Rady města.

·      -Články k rozvojovým aktivitám města Rožnov pod Radhoštěm.

Město Rožnov pod Radhoštěm má zpracovány následující strategické dokumenty:

Koncepce rozvoje bydlení:

http://www.strategieroznov.cz/webfiles/strategicke-dokumenty/8091koncepcerozvojebydleniverze11.pdf

Plán rozvoje sportu na území města Rožnova pod Radhoštěm:

http://www.strategieroznov.cz/webfiles/strategicke-dokumenty/85713planrozvojesportu.pdf

Strategický plán rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm 2008-2020

http://www.strategieroznov.cz/strategicke-dokumenty/6-strategicky-plan-rozvoje-mesta-roznov-pod-radhostem-2008-2020

Komunitní plán rozvoje strategických služeb

http://www.strategieroznov.cz/strategicke-dokumenty  

Místní akční plán

https://www.roznov.cz/mistni-akcni-plan-rozvoje-vzdelavani-v-orp-roznov-p-r/d-21853

Příprava projektů probíhá v souladu se schváleným rozpočtem města na příslušný rok, který schvaluje Zastupitelstvo města Rožnova pod Radhoštěm a je v souladu s akčním plánem.

Město schvaluje nejpotřebnější či nejdůležitější investice, aktivity, veřejné služby, opatření, legislativu atd., a to v optimálním rozsahu a ve smyslu zásad udržitelného rozvoje. Investice jsou realizovány na základě strategického plánu rozvoje města, rozpočtu a plánu investičních akcí, vycházející také z projektů města. Schválené strategické dokumenty, plány a koncepce jsou základem pro sestavení pak již konkrétních investičních plánů pro jednotlivé roky. 

Veškeré investice jsou evidovány v software ATTIS. Jednotlivé aktivity jsou posuzovány z hlediska finančních možností města a z hlediska aktuální možnosti získání dodatečných finančních zdrojů (mimo finanční zdroje města) na jejich realizaci.

V software ATTIS jsou evidovány všechny projekty – projekty v realizaci/připravované projekty/ukončené projekty/projekty v udržitelnosti. Tento software je přístupný Radě města, vedení města a všem vedoucím odboru. Vše výše uvedené je ve vazbě na strategický plán rozvoje města a na další strategické dokumenty. Zohledňuje se při přípravě rozpočtového výhledu a dále rozpočtu na další kalendářní rok.

 

Rozpočet města vychází ze strategických dokumentů města, nicméně vzhledem k externímu přetlaku budoucích požadavků nelze zajistit, aby rozpočet akceptovat veškeré požadavky. Jako priorita bylo průběžné zařazování požadavků z Akčního plánu města Rožnova, a.s., který byl shledán jako priorita.

V současné době má město Rožnov pod Radhoštěm platný územní plán z roku 2011 (vznikl úpravou původního územního plánu z roku 2002 dle přechodných ustanovení stavebního zákona) ve znění změny č. 2, která nabyla účinnosti dne 11. 3. 2017. Dále má město Rožnov pod Radhoštěm strategický plán rozvoje města s aktualizacemi. Provázanost těchto dokumentů je z důvodu data jejich vzniku diskutabilní.  Z důvodu lepší provázanosti strategických dokumentů a územní plánovací dokumentace, přistoupilo město Rožnov pod Radhoštěm k pořízení nových strategických dokumentů, přičemž jejich provázanost při jejich tvorbě je prioritou.

Oddělení územního plánování MěÚ Rožnov pod Radhoštěm zpracovalo Zprávu o uplatňování územního plánu města za období 2015-2019 https://www.roznov.cz/zprava-o-uplatnovani-uzemniho-planu-roznov-pod-radhostem-za-obdobi-2015-2019/d-26053, na základě této zprávy schválilo zastupitelstvo města pořízení nového územního plánu dne 5. 11. 2019. V souběhu s územním plánem bude zpracováván také nový strategický plán rozvoje města, jehož pořízení bylo schváleno v roce 2019. Dalším strategickým dokumentem, který v současné době město zadalo, je Plán udržitelné mobility-PUM (pořízení schváleno 2019). Časově je pořizování nových strategických dokumentů naplánováno tak, aby bylo možno výstupy ze strategického plánu rozvoje města a PUM použít do nového územního plánu města.

https://www.roznov.cz/1-uzemni-plan-roznov-pod-radhostem/ds-1024/archiv=0&p1=17550

Další ze strategických dokumentů města Rožnova pod Radhoštěm jsou dílčí dokumenty:

·        Koncepce rozvoje bydlení města Rožnov pod Radhoštěm 2018 – 2028 (byla zpracována v souladu s územním plánem města - koncepce rozvoje bydlení řeší plochy schválené v územním plánu pro bydlení, finanční preference odkupů je v plochách pořízených územních studií)    

·        Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Rožnov p. R. 2018 (je zde provázanost na územní plám města, kde jsou vyznačeny a schváleny stabilizované plochy pro objekty škol včetně zázemí)

·        Územní energetická koncepce, akční plán, 2009 (je zde provázání dle platných právních předpisů, není možno např. nařídit v územním plánu určitý druh vytápění)    

Město při koordinaci strategických projektů využívá svých odborných pracovníků – Odbor strategického rozvoje a projektů včetně oddělení územního plánování, městský architekt a další odbory, jichž se řešená problematika týká (odbor ŽP a výstavby (včetně památkové péče), Odbor dopravy, Odbor školství, Odbor správy majetku ad. Územní plán je dále projednáván se všemi dotčenými orgány státní správy. Strategické dokumenty jsou projednávány dále s veřejností, s občany a politiky města. Harmonogramy zpracování jsou odvislé od způsobu jejich zpracování a projednání, je nutno je brát jako orientační. Dopracování strategického plánu a PUM je plánováno na rok 2021, dopracování územního plánu je odvislé od průběhu projednávání dle stavebního zákona, nelze stanovit přesně (2022-2023).  Po dopracování plánovaných strategických dokumentů lze očekávat vzájemnou provázanost řešených oblastí ve městě a zlepšení provázanosti s dílčími dokumenty, které bude nutno průběžně aktualizovat.     

Město Rožnov pod Radhoštěm má „Strategický plán rozvoje města na léta 2008 – 2020“, který byl schválen Zastupitelstvem města Rožnova pod Radhoštěm.  Tento strategický dokument je dotažen až k samotnému akčnímu plánu města, s propojením na rozpočet města. Akční plán je schválen do roku 2020 a na nové akčním plánu se již pracuje.

Město Rožnov pod Radhoštěm má zpracováno koncepční dokumenty v oblasti prevence kriminality, koncepce rozvoje bydlení města, Komunitní plán rozvoje sociálních služeb a Místní akční plán (výstup projektu MAP1) a také koncepci Rodinou politiku a Město přátelské seniorům. Všechny strategie města i koncepce města jsou zveřejněny na webových stránkách města Rožnova pod Radhoštěm.

Město Rožnov pod Radhoštěm má zpracován také krizový plán, který obsahuje souhrn opatření a postupů k řešení krizových situací a povodňový plán pro řešení povodní. Jako pracovní orgán byl pro řešení krizových situací zřízen krizový štáb. V rozpočtu města Rožnova pod Radhoštěm je každoročně vyčleněna částka určená jak na přípravu na krizové situace, tak na jejich řešení. Varování a informování obyvatelstva je zabezpečeno bezdrátovým rozhlasem a prostřednictvím mobilní aplikace „mobilní rozhlas“.

Krizový plán je zveřejněn také na webu města Rožnova pod Radhoštěm, stejně tak plán povodňový, koncepce kriminality a koncepce rozvoje bydlení města:

Krizový plán:

https://www.roznov.cz/assets/File.ashx?id_org=14293&id_dokumenty=20550

Povodňový plán:

https://www.roznov.cz/html/soubory/DPP-v/index.php.htm

Koncepce prevence kriminality (Word soubor, první odkaz):

https://www.roznov.cz/strategie-a-koncepce/ds-1158

Koncepce rozvoje bydlení města:

https://m.roznov.cz/assets/File.ashx?id_org=14293&id_dokumenty=26058

Uveřejněné je i schéma Nové řešení bytové politiky a Pravidla výzkumu infrastruktury.

Zastupitelstvo města Rožnova pod Radhoštěm vzalo na vědomí zprávu odborné pracovní skupiny týkající se optimalizace využití kapacit základního školství v Rožnově p. R. a schválilo v souladu se závěrečným doporučením této odborné pracovní skupiny ponechat stávající počet základních škol na území města za předpokladu splnění podmínek uvedených v závěrečné zprávě odborné pracovní skupiny.

Odbor školství si nechal zpracovat v roce 2017 prognózy plodnosti, úmrtnosti, migrace v společnosti „Populační kalkulačka SC&C PRO“. Těmito závěry se také odbor školství a Město pod Radhoštěm řídí. Horizont prognózy je rok 2025.

Co se týče optimalizace sociálních služeb má město Rožnov pod Radhoštěm a Mikroregion Rožnovsko zpracovány Komunitní plány rozvoje sociálních a souvisejících služeb ORP Rožnov pod Radhoštěm. Tyto jsou zveřejněny na webu Rožnova:

 https://www.roznov.cz/html/soubory/kpss/komunitni-plany.html

Optimalizace sociálních služeb:

Optimalizace sociálních služeb v Rožnově pod Radhoštěm probíhá od roku 2009.

Postupně byly zpracovány komunitní plány:

·        komunitní plán rozvoje sociálních a souvisejících služeb ve městě Rožnově pod Radhoštěm a na Rožnovsku na období let 2009 – 2011.

·        Komunitní plán rozvoje sociálních a souvisejících služeb ORP Rožnov pod Radhoštěm 2014 – 2016, ke kterému byly každý rok zpracovány akční plány.

·        Komunitní plán rozvoje sociálních a souvisejících služeb ORP Rožnov pod Radhoštěm 2017 – 2020, který je každý rok aktualizován. Poslední aktualizace proběhla v roce 2019.

Na tvorbě i aktualizaci komunitního plánu se podílí sociální komise, která je zároveň i komisí komunitního plánování. Členy komise, kterými jsou jak zástupci sociálních služeb, tak zástupci politických stran a veřejnosti, jmenuje Rada města Rožnova pod Radhoštěm.

Od roku 2016 je v ORP Rožnov pod Radhoštěm realizováno společné financování sociálních služeb Sdružením Mikroregionu Rožnovsko. Prostředky na financování sociální oblasti z obcí Mikroregionu Rožnovsko byly seskupeny ve Sdružení Mikroregionu Rožnovsko.  Společné financování sociálních služeb se řídí „Zásadami pro poskytování dotací v sociální oblasti na účely určené Mikroregionem Rožnovsko ve vyhlášených programech“, které byly schváleny Valnou hromadou Sdružení Mikroregionu Rožnovsko. Tyto zásady stanoví jednotná pravidla postupu při podávání žádostí o programovou dotaci v rámci vyhlášených programů. Do společného financování sociálních služeb bylo od roku 2016 zapojeno 7 z 9 obcí a měst mikroregionu: Dolní Bečva, Prostřední Bečva, Horní Bečva, Hutisko Solanec, Rožnov pod Radhoštěm, Valašská Bystřice, Vidče. Obec Vigantice a město Zubří se na financování sociálních služeb podílely samostatně. V roce 2020 se do společného financování zapojilo i město Zubří. Obce a města se na společném financování podílí podle počtu obyvatel. V současné době přispívá město Rožnov pod Radhoštěm částkou 262 Kč na občana a rok, ostatní zapojené obce a města přispívají částkou 100 Kč na občana a rok. Výhodou společného financování sociálních služeb je získání komplexního přehledu o tom, kdo za jakou službu a v jaké výši získá finance z veřejných rozpočtů a také snížení administrativní zátěže pro jednotlivé obce i sociální služby.

Odkazy na KPSS zveřejněné na webových stránkách města Rožnova pod Radhoštěm: https://www.roznov.cz/html/soubory/kpss/komunitni-plany.html

·                KOMUNITNÍ PLÁNY

·                Komunitní plán rozvoje sociálních a souvisejících služeb ORP Rožnov pod Radhoštěm 2017 - 2020 (III. vydání, 2018)

·        ke stažení zde

Komunitní plán rozvoje sociálních a souvisejících služeb ORP Rožnov pod Radhoštěm 2017 - 2020 (II. vydání, 2017)

·        ke stažení zde

Komunitní plán rozvoje sociálních a souvisejících služeb ORP Rožnov pod Radhoštěm 2017 - 2020 (I. vydání, 2016)

·        ke stažení zde

Komunitní plán rozvoje sociálních a souvisejících služeb ORP Rožnov pod Radhoštěm 2014 - 2016

·        ke stažení zde

Komunitní plán rozvoje sociálních a souvisejících služeb
ve městě Rožnově pod Radhoštěm a na Rožnovsku
na období let 2009 – 2011

·        1. Komunitní plán rozvoje sociálních a souvisejících služeb [2,4 MB, doc]

·        1. Komunitní plán rozvoje sociálních a souvisejících služeb ve městě Rožnov pod Radhoštěm a na Rožnovsku na období let 2009-2011 [2 MB, doc] - aktualizováno v únoru 2009

Město Rožnov pod Radhoštěm nemá zřízeny Technické služby. Jednotlivé oblasti pro potřeby města jsou zajišťovány těmito níže specifikovanými způsoby:

Místní komunikace, čistota města a vodní hospodářství

·        opravy komunikací a chodníků – zajišťují externí subjekty na základě požadavků odboru správy majetku; drobné opravy v nákladech do 150 tis. Kč bez DPH do jsou poptávány operativně formou objednávek, opravy s náklady vyššími jsou soutěženy v režimu veřejných zakázek malého rozsahu (smlouvy o dílo)

·        zimní údržba komunikací – je zajištěna externími subjekty na základě smlouvy o dílo; částečně jsou některé úseky zajištěny také vlastními zaměstnanci a pracovníky veřejně prospěšných prací (přechody pro chodce, lokality v těsné blízkosti centra města)

·        údržba a oprava zábradlí a lávek – drobná údržba je zajištěna vlastními zaměstnanci, rozsáhlé opravy lávek a mostů jsou soutěženy v režimu veřejných zakázek malého rozsahu (smlouvy o dílo)

·        údržba a oprava dopravního značení – rozsáhlé údržby a projekty jsou zajištěny externím subjektem, drobnou údržbu a opravy zajišťují vlastní zaměstnanci

·        strojní a ruční čištění města, vývoz košů – je zajištěna externím subjektem, drobnou očistu a úklid veřejných prostranství zajišťují vlastní zaměstnanci

·        oprava a údržba městského mobiliáře– je zajištěna podle rozsahu oprav jak externím subjektem, tak vlastními zaměstnanci

·        oprava a údržba dešťových vpustí a česel - je zajištěna podle rozsahu oprav jak externím subjektem, tak vlastními zaměstnanci

·         provoz a údržba veřejných záchodů – je zajištěna vlastními zaměstnanci

Odpady - vše zajištěno externími subjekty na základě veřejných zakázek

·         svoz PDO z nádob 110 – 1100 l

·         odvoz velkoobjemových kontejnerů

·         odvoz separovaných odpadů

·         provoz recyklačního dvoru, likvidace nebezpečných odpadů

Veřejné osvětlení - vše zajištěno externími subjekty na základě veřejných zakázek

·         oprava a údržba veřejného osvětlení

·         oprava městského rozhlasu

·         oprava a údržba signalizačních zařízení

Veřejná zeleň a hřbitovy

·         údržba veřejné zeleně – je zajištěna externími subjekty (část města) a vlastními zaměstnanci (část města) – a to jak městskými zahradníky, tak pracovníky veřejně prospěšných prací

·         údržba hřbitovů Láň, 5. květen a Tylovice je zajištěna externími subjekty

Sportovní zařízení

·         provoz a údržba letního koupaliště a plaveckého krytého bazénu  – KRYTÝ BAZÉN ROŽNOV spol. s r.o..

·         provoz a údržba zimního stadionu, skateparku - KOMERČNÍ DOMY ROŽNOV, spol. s.r.o.

·         provoz a údržba sportovního areálu a atletického hřiště Dany Zátopkové – vlastní   zaměstnanci

·         údržba dětských hřišť – externí subjekt

Ostatní služby

·         provoz pohřební služby – externí subjekt

Příprava investičních projektů probíhá na základě schválení rozpočtu Zastupitelstvem města Rožnova pod Radhoštěm. Rozpočet města vychází ze strategických dokumentů města, nicméně vzhledem k externímu přetlaku budoucích požadavků nelze zajistit, aby rozpočet akceptovat veškeré požadavky. Jako priorita bylo průběžné zařazování požadavků z Akčního plánu města Rožnova, a.s., který byl shledán jako priorita. Strategické cíle i operativní cíle jsou aktuálně stanovovány při projednávání rozpočtu na příslušný kalendářní rok. V průběhu roku jsou schvalovány další úpravy rozpočtu formou rozpočtových opatření, které především řeší aktuální potřebu navýšení alokovaných prostředků na akci/projekt případně realizaci „nové“ (neplánované) akce. Tedy veškeré investice jsou navázány na Akční plán, který je provázán prioritami na strategický plán rozvoje města.

Rozpočet města je na internetových stránkách města https://www.roznov.cz/rozpocet-a-hospodareni/ds-1040

Město Rožnov pod Radhoštěm zpracovává jednou za tři roky střednědobý výhled dle Zákona o rozpočtových pravidel. Město vychází se strategického plánu rozvoje města, dále akčního plánu a aktuálních podnětů občanů, vyplývajících z veřejných interpelací a z internetových stránek, kde jsou podněty od občanů a realizované projekty. Realizace větších investičních akcí je koordinována v návaznosti na dotační možnosti. https://roznov.mobilnirozhlas.cz/

Kromě rozpočtového výhledu se pravidelně konají porady vedení a vedoucích odborů k projektovým záměrům a investičním akcím.

Provozní rozpočet je provázán s rozpočtovým výhledem a rozvojovými dokumenty a aktualizace je prováděna s ohledem na možné dotační možnosti a podněty občanů.

Rozpočet města je na internetových stránkách města https://www.roznov.cz/rozpocet-a-hospodareni/ds-1040

Rožnov pod Radhoštěm se řídí a plánuje strategicky. V roce 2020 končí platnost strategického plánu rozvoje města, dále jen SPRM, a již se pracuje na SPRM pro další období. V programu ATTIS jsou vytvořeny pomocí ukazatelů priority SPRM a k nim se vazbou připojují veškeré projekty, které jsou v návaznosti na strategické dokumenty realizovány. U všech vydefinovaných problémových oblastí a jejich priorit se vytvoří nové KPI ukazatele pro lepší monitorování jejich naplňování v SPRM. Akční plán, který slouží pro implementaci SPRM, se vytváří 1x za 2-3 roky a jsou zde zahrnuty veškeré projekty, které chce město za daný časový úsek realizovat. Plánuje se, že při novém SPRM se akční plán bude aktualizovat každoročně. Projektové oddělení, které je součástí odboru Strategického rozvoje a projektů, pravidelně monitoruje dotační příležitost, kterých se může město účastnit, ať jsou to národní nebo evropské. Na veškeré naplánované projekty z akčního plánu se město snaží prvně získat dotaci.

Celý proces finančního řízení města je v souladu s vyhláškou Ministerstva financí ČR.

Město a odbory města se řídí směrnicemi města, které se na ně vztahují. Veškeré přijaté faktury jsou každý měsíc zveřejňovány na internetových stránkách města, kde si je občané mohou prohlédnout. Na internetových stránkách se také nachází rozpočty města, kde se nachází jak návrh rozpočtu na daný rok, tak i výsledný rozpočet města z daného roku. Vše je na internetových stránkách, aby město hospodařilo transparentně a efektivně. Taktéž jsou zveřejňovány veřejné zakázky na internetových stránkách, které jdou dohledat několik roků zpětně. Veškeré aktualizace může občan vidět na domovské stránce a samozřejmě na úřední desce města. https://www.roznov.cz/zverejneni-faktur-mesta/ds-1538/archiv=0

            Na šetření životního prostředí a taktéž finanční stránky je na městském úřadě pozice Energetik města, který má na starosti monitorování budov, které spadají pod město. Monitorují se spotřeby energií a také škodlivé látky, které se zde mohou vyskytovat. Veškeré údaje se porovnávají s ostatními budovami a tak lze sledovat, jak je na tom konkrétní budova a zda je prostor ke zlepšení. Byla vytvořena Energetická územní koncepce, ze které vyšla jistá doporučení, kterých se město drží. https://www.roznov.cz/uzemni-energeticka-koncepce-mesta-roznov-pod-radhostem/d-4582

            Informovanost občanů má na starosti tým, který se stará o Facebookové, Instagramové účty a také o turistický web visitroznov.cz. Taktéž je na městském úřadě pozice tiskový mluvčí, která má na starosti kontakt s médii. Dalšími kanály je úřední deska, tiskové materiály, místní televize a také pravidelné setkání s osadními výbory, veřejných setkáních a taktéž veřejnými interpelacemi. Od roku 2019 pracuje město s aplikací Mobilní rozhlas, která občany informuje přes stejnojmennou aplikaci v mobilním telefonu a pokud občan nechce nebo nemůže mít aplikaci, tak se k němu informace mohou dostat přes e-mail.

https://roznov.mobilnirozhlas.cz/

Náhled na sestavu Plnění SPRM:

Město Rožnov pod Radhoštěm vychází ze zákonných limitů stanovených v Zákoně o rozpočtové odpovědnosti. Tento ukazatel je kontrolován auditorem města a MFCR. Město Rožnov pod Radhoštěm se vždy snaží získat dotaci z národních nebo evropských zdrojů, pokud jsou tyto možnosti nabízeny pomocí projektového oddělení. Rozpočet města je schvalován zastupitelstvem města.

Údaje o městském úřadě a jeho fungování jsou dostupné na webových stránkách města https://www.roznov.cz/

Webové stránky jsou pravidelně aktualizovány, doplňovány a v současné době pracujeme na portálu „Životní situace“.

Městský úřad Rožnov pod Radhoštěm má tyto odbory:

Odbor kancelář starosty

Útvar Tajemníka

Odbor ŘLZ, kvality a správní agendy

Odbor dopravy

Odbor finanční

Odbor obecní živnostenský úřad

Odbor životního prostředí a výstavby

Odbor sociální

Odbor vnitřního auditu

Odbor školství a sportu

Odbor strategického rozvoje a projektů

Odbor investic

Odbor přestupkový

a

Městská policie

Městský úřad Rožnov pod Radhoštěm již provedl několik důležitých kroků, aby byl přívětivý k občanovi. Nezbytnosti, které má provádět úřad v dnešní době se v Rožnově pod Radhoštěm již praktikují a jsou zavedeny. Kromě otevírací doby a úřední desky, které jsou uvedeny na oficiálních stránkách, má také úřad stránky na facebooku a instagramu, kde jsou psány aktuality pro občany, aby měli co nejnovější informace. Rožnov pod Radhoštěm má pravidelně prostor také v TV Beskyd, kde se také živě přenáší jednání zastupitelstva a také na youtube.com.

Samozřejmostí jsou také veřejné interpelace s občany, propagační materiály města a také nově aplikace Mobilní rozhlas, která funguje přes mobilní telefon nebo v e-mailu. Přes tuto aplikaci mohou také občané komunikovat s úřadem o nedostatcích ve městě. Občan může vyfotit a popsat nedostatek a se souřadnicemi se to dostane ke kompetentní osobně, která má za úkol to vyřešit a následně odpovědět.

Efektivní komunikace s občany je pro nás velmi důležitá. Také chceme, aby občané trávili na úřadě co nejméně jejich času. Jedním z těchto kroků jsou elektronické tabule, které pomáhají občanovi se na úřadě orientovat. Občanovi ukáží cestu, kde sídlí odbor nebo osoba, kterou potřebuje navštívit. Může si zde také přečíst, zda je osoba přítomna nebo není. Na stránkách města je také organizační struktura úřadu, kde si občan může zjistit, zda je konkrétní osoba přítomna.         

Budoucím krokem bude objednávkový systém, který bude online na internetu. Občan si zde bude moci objednat na určitý den a hodinu návštěvu u referenta a vše vyřídit za co nejkratší dobu bez čekání.

V roce 2017 město zahájilo realizaci projektu Zdravé město na pozici a plnění kritérií Začátečník, následně jsme obdrželi ocenění Skokan roku. V Rožnově jsme aktivní nejen v oblasti Zdravých měst, ale také v zavádění tzv. Místní agendy 21. V rámci plnění ukazatelů a hodnocení MA21 a aktivit Zdravého města za rok 2017 a 2018 jsme splnili kategorii D a následující rok 2019 jsme dosáhli kategorie C* (splnění 4 auditů udržitelného rozvoje). V letošním roce, tj. 2020 je cílem splnění kategorie C***, tj. plnění kritérií a splnění 6 auditů udržitelného rozvoje. V současné době je zřejmý zlepšující se trend v oblasti výkonu a kvality veřejné správy i samosprávy. Pravidelně jsou realizovány osvětové akce, vzdělávací programy a školení, které přispívají ke zkvalitnění rozvoje lidských zdrojů.

Postupné nastavování procesů strategického řízení v posledních dvou letech má pozitivní dopad na rozvoj a zlepšení řízení kvality a managementu rozvoje města a dále na zvýšení transparentnosti veřejné správy.

Úřad je zapojen do Benchmarkingové iniciativy 2005, v rámci, které se srovnává s velikostně stejnými městy v pracovní skupině C. Rožnov pod Radhoštěm je městem, které prokazuje výkonnost a kvalitu ve srovnání s ostatními městy. MÚ již byl do roku 2015 členem BI 2005 a v roce 2019 se ke členství v této iniciativě opět vrátil. V roce 2019 jsme zpracovali analýzy z pohledu 17 odborů. Sledováno bylo 1084 metrik a s výsledky analýz byli seznámeni všichni vedoucí odborů. Z výsledků analýz +-100% byla přijata opatření, a to s cílem zefektivnit služby úřadu.

Město Rožnov pod Radhoštěm má také nastaven systém vzdělávání zaměstnanců. Pro zvýšení kvality úřad realizuje projekt posílení strategického řízení v praxi úřadu a tvorbu strategického plánu rozvoje města s cílem zvýšit kvalitu, efektivitu a transparentnost veřejné správy. Na vzdělávání zaměstnanců jsou použity dva typy prostředků. Na jedné straně jsou použity prostředky z rozpočtu města a na straně druhé je využíváno prostředku z projektu ReStrat: https://www.roznov.cz/vismo/dokumenty2.asp?id_org=14293&id=23487&n=profesionalni%2Da%2Dstrategicky%2Dvykon%2Dverejne%2Dspravy%2Dv%2Droznove%2Dpod%2Dradhostem%2Dquot%2Drestrat%2Dquot

Profesionalizace lidských zdrojů znamená zvyšování znalostí zaměstnanců. Město Rožnov pod Radhoštěm, jako zaměstnavatel, investuje do kvalitního a profesionálního výkonu veřejné správy. Jedná se o investici do lidských zdrojů, která přináší nejen zvýšení profesionalizace, kvality veřejné správy a poskytování veřejných služeb, ale především spokojenost samotných zaměstnanců a občanů, jako klientů veřejné správy. Cílem této aktivity je tedy profesionalizace lidských zdrojů na MěÚ v Rožnově pod Radhoštěm prostřednictvím rozvoje znalostí jednotlivých pracovníků. V projektu ReStrat žadatel identifikoval několik základních potřeb:

·        rozvíjet zaměstnance v souladu s aktuálními trendy řízení

·        odborně vzdělat své zaměstnance

·        vychovat ze svých zaměstnanců experty v oblasti školství, které ve své zaměstnanecké struktuře postrádá, a tím ušetřit finanční prostředky za nákup služeb pro pokrytí této oblastí

Cílem této aktivity je zajištění potřebného rozvoje zaměstnanců úřadu v souladu s aktuálními trendy řízení.

Městský úřad se skládá z odborů a oddělení, která mají ve svém čele vedoucí pracovníky. Vedoucí pracovníci následně podléhají tajemníkovi úřadu. Pro žadatele, město Rožnov pod Radhoštěm, je velmi důležité, aby právě tito pracovníci byli kvalitně vzděláni v oblasti strategického řízení (v souladu s aktuálními trendy řízení), neboť jsou to právě oni, kdo zajišťuje kvalitní výkon činností v rámci svěřené oblasti podřízenými úředníky. Jejich úkolem je daný odbor nebo oddělení kvalitně strategicky řídit. Město Rožnov pod Radhoštěm chce investicí do vzdělávání svých zaměstnanců v oblasti strategického a projektového řízení zajistit kvalitní a profesionální výkon veřejné správy a poskytování veřejných služeb ke spokojenosti jak zaměstnanců, tak i občanů, klientů veřejné správy.

V rámci kvality práce jsou nastaveny mimo základních legislativních prostředků, také vnitřní směrnice a metodiky. V rámci vnitřních i externích auditů probíhají kontroly a nastavují se opatření pro eliminaci případně zjištěných nedostatků.  Pro zvýšení kvality úřad využívá software ATTIS pro systémové řízení úřadu. Z pohledu MBO (management by object) je sledováno strategické řízení v praxi úřadu. Jsou monitorovány strategické cíle města, strategické cíle městského úřadu i jednotlivé koncepce města Rožnov pod Radhoštěm např. koncepce bydlení, koncepce infrastruktury apod. Strategický plán rozvoje města je koncipován s cílem zvýšit kvalitu, efektivitu a transparentnost veřejné správy. Trend zvyšování kvality je zřejmý zejména v oblasti komunikace s občany, což potvrzuje pořádání veřejných interpelací a monitorování pracovníkem klíčových aktivit, a to tak aby připomínky občanů byly průběžně řešeny k jejich spokojenosti.

Město Rožnov pod Radhoštěm se snaží získávat názory občanů, ale také názory z řad zaměstnanců. Spokojený úředník znamená spokojený občan. Pohled přívětivosti a přímočarosti, ochoty vyjít občanovi vstříc jde ruku v ruce v souladu se vzorem vedení města.

Náhled na SPRM v programu ATTIS

Komunikace je velice důležitá pro efektivní fungování strategického řízení a informovanost zástupců města, jak zastupitelů, tak i zaměstnanců úřadu. Využíváme elektronickou komunikaci formou e-mailů, spisové služby, máme sdílené úložiště, intranet a veřejný registr smluv, objednávek a také komentování v rámci software ATTIS. Intranet, kde jsou zveřejněny praktické informace pro zaměstnance – Směrnice, vnitřní předpisy, závazné pokyny, OZV a nařízení, vzory smluv, prezentací a taky tam visí Kolektivní smlouva. Sdílený disk, na kterém jsou výstupy z porad - úkoly, RM, ZM, školení, dovolené a další interní dokumenty v rámci odboru.

Komunikace ve veřejné správě je specifická, protože reaguje na rozsáhlé byrokratické a administrativně náročné postupy ve vazbě na funkcionální organizační strukturu s jasně danou hierarchií a také na legislativní omezení - limity (např. zákon o obcích, zákon o úřednících atd.).  Pro tento typ organizační struktury by měly být typické také jasně rozdělené pravomoci.  Tyto charakteristiky znamenají pro interní komunikaci na úřadech vyšší rigidnost a byrokratičnost postupů a menší míru samostatnosti jednání a rozhodování úředníků. Klíčovým komunikátorem je vedení, které předává informace vedoucím pracovníkům a ti je distribuují mezi řadové pracovníky.

Působnost úřadu je vymezena organizačním řádem. Jako obec s rozšířenou působností vykonává Městský úřad v Rožnově p.R.  v rámci přenesené působnosti mimo samosprávu také státní správu pro ostatní obce ve svém správním obvodu. V oblasti samostatné působnosti obce plní městský úřad úkoly, které mu udělilo zastupitelstvo města nebo rada města a pomáhá výborům zastupitelstva města a komisím rady města v jejich činnosti. V oblasti přenesené působnosti obce vykonává městský úřad státní správu v základním rozsahu, v rozsahu pověřeného obecného úřadu a v rozsahu obce s rozšířenou působností. 

Organizační struktura však je dostatečné srozumitelná, jsou dány pravomoci a odpovědnosti. V oblasti interní komunikace nejsou stanoveny žádné cíle. Komunikaci v úřadu je možné zlepšit zejména u systému porad úřadu jako celku. Tyto jsou vedeny každé pondělí v měsíci. To umožňuje porady nižších článků, vč. stanovení jejich obsahu, vést dle uvážení daného vedoucího. Z porad jsou vedeny zápisy a stanovení a sledování úkolů je evidováno v sw ATTIS včetně uvedení řešitele, termínů dohotovení a uvedení gestora.

Komunikační směry fungují dobře na úrovni jednotlivých odborů. Komunikace zde funguje z 80 % bez problémů a vykazuje vzájemné aktivní informování (vedoucí pracovníci i jejich podřízení). Problematická není ani komunikace napříč odbory, přesto že je prováděna v různých budovách v rámci úřadu. Vedoucí odboru reportují svou činnost i výsledky 1x měsíčně na poradě tajemníka.

Komunikační matice Městského úřadu Rožnov pod Radhoštěm:

https://www.roznov.cz/html/soubory/eStartup/KA_3_komunikace_vystupy/komunikacni_matice_mesto_final.pdf

Na úřadě je nastaveno třídění odpadů a v příspěvkových organizacích města. Máme energetického manažera, který hlídá spotřeby v budovách v majetku města a hledá řešení pro úspory.

Interní předpis pro ekologické chování zpracovaný není, ale postupně se v běžném chodu úřadu snažíme regulovat spotřeby. Nevyužíváme jednorázová balení např. vody, cukru, mléka do kávy. Do ekologického chování města Rožnov pod Radhoštěm můžeme zařadit i níže uvedené iniciativy města.

Rožnov pod Radhoštěm vlastní dvě nová auta s pohonem na CNG (stlačený zemní plyn) Jedná se o dva vozy Volkswagen Polo o obsahu 1,0 (999 cm3) s manuální pětistupňovou převodovkou a motorem s výkonem 66 kW (90 koní). Na oba vozy v celkové hodnotě 869 tisíc korun město získalo dotaci celkem 100 tisíc korun. Nádrž v autě je na 12 litrů CNG, na provozní záležitosti je v autě také nádrž na 9 litrů benzínu. CNG vystačí zhruba na dojezd 250 kilometrů, dalších více než 100 kilometrů lze ujet na benzín, ten je ale primárně spíše na provozní záležitosti, jako například starty nebo rozjezdy krátce nebo po natankování CNG, než řídící jednotka motoru prověří kvalitu plynu a přepne na něj. Cílem je mít ekologicky přívětivé vozy.
Jeden z nových vozů (stříbrná barva) měl pořizovací cenu 456 tisíc korun, druhé Polo (bílé barvy a trochu nižší výbavy) pak vyšlo cca. na 413 000 korun. Oba vozy tedy vyšly na 869 tisíc korun.
Tento projekt je spolufinancován Státním fondem životního prostředí České republiky na základě rozhodnutí ministra životního prostředí. 
www.sfzp.cz
www.mzp.cz

CNG vozy

https://www.roznov.cz/vismo/dokumenty2.asp?id_org=14293&id=25929&n=radnice%2Dv%2Droznove%2Dma%2Ddve%2Dnova%2Dauta%2Dna%2Dcng%2Dvysla%2Dna%2D869%2Dtisic%2D320%2D2019

Na Městském úřadu Rožnov pod Radhoštěm pomáhá s odpadem kancelářský kompostér s žížalami. Jedná se o multifunkční nádobu, která je určená ke kompostování zbytků potravin. Při kompostování se využívá schopnost žížal přeměňovat biologické zbytky na vysoce kvalitní organické hnojivo - Vermikompost. Díky tomuto hnojivu mohou vyrůst zdravé, vůči škůdcům odolné rostliny, květiny nebo plodiny. Suché květy, zbytky nebo slupky z těchto rostlin se poté dají opět kompostovat a celý kruh se tak znovu opakuje. Krmivem pro žížaly kalifornské se může stát cokoli organického, tedy to můžou být zbytky ovoce, zeleniny, kávová a čajová sedlina (lógr), výlisky z hroznů či jablek, skořápky od vajíček, sláma, seno, posekaná tráva, podestýlka a další., rozloží všechny bakterie a viry.

https://www.roznov.cz/na-meu-roznov-pomaha-s-odpadem-kancelarsky-komposter-i-s-zizalami-06-2020/d-26309

Na základě vydané tiskové zprávy o kompostéru jsme byli kontaktování zástupcem družiny základní školy (jejíž zřizovatelem je město), za účelem poskytnutí části žížalí násady. Děti navštěvující družinu si následně samy vyrobily vermikmpostér v rámci vlastního projektu "Zachraňte planetu Zemi!". Děti nejdříve vyrobily dva vermikompostéry pro kalifornské žížaly. V družině se tak třídí odpad nejen na plasty, papír, kartony a sklo, ale také bioodpad (zbytky ovoce a zeleniny, suché pečivo, ubrousky a namočený papír atd.) pro kalifornské žížaly. Tekutina, na kterou odpad zpracují, je používána jako přírodní hnojivo pro semínka bylinek v květináči a na školní družinovou zahrádku, kterou už od loňského roku v rámci projektu "Týden Země" za finanční podpory Městského úřadu v Rožnově pod Radhoštěm postavily na zahradě základní školy.  Děti na družinové zahrádce pěstují jahody, mátu, měsíček lékařský a v prosinci nasadily česnek, okopaly, vyplely a opravily dřevěný plůtek. V letošním roce se opět základní školy zapojí do akce "Uklidíme Česko".

https://valassky.denik.cz/zpravy_region/skolaci-v-zs-zahumeni-kompostuji-odpad-pomoci-kalifornskych-zizal-20200210.html

https://www.zs-zahumeni.cz/aktualne/vermikompostovani-s-kalifornskymi-zizalami/355/

Vratné plastové kelímky Nick Nack 0,5 l jsme pořídili na jaře 2019 v počtu 2 000 ks. Všechny akce TKA pořádáme bez použití jednorázových plastů. Po gastro dodavatelích požadujeme papírové tácky, neplastové příbory a podobně.

Kelímky byly použity na akcích: Oupn Er, Valašské folkrockování, ON Semiconductor Family Day, Hlasy. Cca 500 ks kelímků si návštěvníci odnesli jako suvenýr, zbývající kelímky budeme používat i v dalších letech. V letošním roce doplňujeme nabídku o papírové 100% recyklovatelné kelímky dalších velikostí od rožnovského výrobce Ekobal. Na požádání půjčujeme kelímky bezúplatně také dalším pořadatelům kulturních akcí pořádaných v Rožnově.

Vermikompostér na městském úřadě

Město Rožnov pod Radhoštěm se řídí platnou legislativou. Dále také využíváme dobrou praxi a zkušenosti s cílem snížit náklady a zajistit optimalizaci služeb. V rámci benchmarking iniciativy BI 2005 porovnáváme zacházení se zdroji. Důraz aktuálně klademe na energetický management. Budovy ve vlastnictví města jsou nově zatepleny, nyní probíhá energetické vyhodnocení úspor vzešlých zateplením a z výměny otvorových výplní. Provozní část rozpočtu řeší ve větší míře centralizované nákupy, v provozu hledáme cesty, jak procesy zjednodušit a zlevnit, např. centralizace tisku, využívání rámcových smluv s dodavateli, využívání datových schránek. Úspory hledáme na základě zkušeností našich i inspirací z jiných úřadů. Pravidelně sledujeme cenové hladiny elektřiny, plynu, telefonů, paliva (na paliva máme zákaznickou kartu = sleva, platba na fakturu) a poradenských služeb (pravidelně probíhá optimalizace všech služeb). Přednostně využíváme místní dodavatele, vyjednávám slevy, platby na fakturu. Evidujeme a sledujeme spotřeby, soutěžíme dodavatele kancelářských potřeb.

Náhled na porovnání měst v rámci BI2005

Město Rožnov pod Radhoštěm aktivně usilujte o splnění vize, kterou má a to je otevřený, lidský úřad. Každou aktivitou, kterou koná se přibližuje ke splnění tohoto cíle. Pravidelně se konají školní fóra, veřejná projednávání či veřejné interpelace. Podporuje rozvoj Místní akční skupiny nebo Mikroregionu Rožnovsko. Žáci základních škol se zapojují do dění ve městě a zpracovávají návrhy na zlepšení některých činností či lokalit ve městě.

Aby byli občané co nejlépe informování, využívá Městský úřad mnoho komunikačních kanálů. Za informovanost obyvatel ručí tiskový mluvčí, který zpracovává komunikační strategie, ale součinnost všech zaměstnanců na úřadě je nezbytná. Hlavním komunikačním kanálem jsou oficiální webové stránky města, kde mohou občané najít například aktuální tiskové zprávy a aktuality z města a Televizní informační kanál TV Beskyd. Město disponuje tištěným zpravodajem Spektrum Rožnovsko, který vychází ve frekvenci 1x měsíc, a zároveň je přístupný i online v PDF formátu. Další kanály jsou např. turistický portál visitroznov.cz, turistické informační centrum, sociální sítě jako Facebook nebo Instagram, úřední desky ve městě či aplikace Mobilní rozhlas.

V případě konání veřejných projednání (odkaz) či jiných setkání s veřejností je propagace nastavené individuálně. Vždy se zaměřujeme na fakt, jakou cílovou skupinou potřebujeme oslovit a dle toho určujeme komunikační kanály, které budou využity – např. plakáty s pozvánkou na místech, kde se občané scházejí, pozvánky přímo do schránek nebo plošná propagace. 

Veškerá veřejná projednání, školní fóra, setkání s občany nebo Fóra Zdravého města jsou nezbytně důležitou součástí rozvoje města a komunikace mezi městem a veřejností. Zde je možné zapojit obyvatelé do rozhodovacích procesů. Město se vždy snaží informovat občany pomocí veřejných projednání významné investiční projekty, např.:

Prosinec 2019

Veřejné projednání vodovodu na Horních Pasekách
https://www.roznov.cz/mesto-zve-na-verejne-projednani-vodovodu-na-hornich-pasekach-335-2019/d-26098/p1=51

Říjen 2019

Veřejné projednání s občany –Tyršovo nábřeží, Chodská 

plakát na akci

Obnova zeleného pásu u silnice I/35

https://www.roznov.cz/obnovu-zeleneho-pasu-u-silnice-i-35-obstaraji-predevsim-javor-a-dub-305-2019/d-25786/p1=5211

plakát na akci

Únor 2019

TRŽNICE: společné zapojení zástupců občanského sektoru a podnikatelského sektoru do aktivit v rámci MA21 
-    Tisková zpráva + pozvánka
Anketa

Návrh dopravního řešení ulice Nerudova a Palackého

Září 2018

Workshop k čerpání komunitních grantů - veřejné projednání s občany o dalším rozvoji města Rožnov pod Radhoštěm + plakát

Květen 2018

Mají si rožnovské děti kde hrát? – veřejná diskuse k tématu stávajících i připravovaných dětských, plánování s veřejností + kalendář akcí
Radnice zve na veřejnou diskusi k dětským hřištím
Město zjišťuje zájem o dětská hřiště
Zákres do mapy

Březen 2018

Veřejné projednání tržnice - veřejné projednání výsledků dopracované dopravní studie centra, představení studie úpravy Náměstí míru a návrhu městské tržnice - s vedením města a městským architektem

Představení projektu Kulturního centra – plánování s veřejností 

Představení projektu Kulturního centra

Architekti představí kulturní centrum veřejnosti

Radnice představila projekt kulturního centra

Zápis z jednání - Kulturní centrum

Červenec 2017

Veřejné projednávání územních studií – plánování s veřejností:
- Lokality individuálního bydlení Balkán a Na Drahách 
- Lokalita hromadného bydlení Písečný – Láz 

Červen 2017

Úpravy veřejného prostranství - náměstí na ulici 1. máje - veřejné projednání s občany o dalším rozvoji města Rožnov pod Radhoštěm

Únor 2017

Nová parkovací místa na ulici Vítězná - veřejné projednání s občany o dalším rozvoji města Rožnov pod Radhoštěm 

Město Rožnov pod Radhoštěm v rámci projektu Zdravé město a místní Agenda 21 každoročně pořád opakovaná Veřejná fóra, která vedou k celkovému udržitelnému rozvoji města. Takto město získává seznam priorit města z pohledu občanů. Všechny generace obyvatel mají možnost přijít a podělit se o svůj názor.

Veřejné fórum 2018. Pozvánka a tisková zpráva

Veřejné Fórum (2017) Tisková zpráva - "Veřejné fórum se osvědčilo. Rožnované vybrali deset priorit, které by chtěli ve městě realizovat" - zde odkaz.

StrategieRožnov.cz – plánování s veřejností (2017+)

S pravidelností se pořádají tzv. Školní fóra, kde jde o diskuzi k celkovému zlepšení městě mezi zástupci města a žáky základních škol.

2019

ŠKOLNÍ FORA: - cílem akce je motivovat a zapojit studenty, aby více přemýšleli o rozvoji a možnostech zlepšení jak ve škole tak i ve městě, probudit zájem o okolí, o vyhledávání informací a naučit studenty přijímané informace kriticky hodnotit. Dále pak je cílem ukázat studentům, že mají možnost vývoj ve svém okolí aktivně ovlivňovat.
- Reportáž
- Tisková zpráva

Školní fórum ZŠ Koryčanské paseky: 20. 5. 2019
Školní fórum ZŠ Videčská: 21. 5. 2019
Školní fórum ZŠ 5. Května: 27. 5. 2019
Školní fórum ZŠ Záhumení: 28. 5. 2019
Školní fórum ZŠ Pod Skalkou: 3. 6. 2019

2018

Školní fórum ZŠ Pod Skalkou, ZŠ Videčská - cílem akce je motivovat a zapojit studenty, aby více přemýšleli o rozvoji a možnostech zlepšení jak ve škole tak i ve městě, probudit zájem o okolí, o vyhledávání informací a naučit studenty přijímané informace kriticky hodnotit. Dále pak je cílem ukázat studentům, že mají možnost vývoj ve svém okolí aktivně ovlivňovat. (17. – 18. 4. 2018)

V roce 2020 se zpracovává Plán udržitelné mobility a Strategický plán rozvoje města až do roku 2030. Zde budou občané zapojení do plánovaného šetření, které budou probíhá osobní a telefonickou formou. Výsledky budou následně zapracovány do plánů rozvoje. 

Město Rožnov pod Radhoštěm vydává každoroční výroční zprávu o fungování Městského úřadu.

2019

Výroční zpráva

2018

Výroční zpráva

Odbory jako např. dopravní, živnostenský, životního prostřední a výstavby, sociální nebo vnitřní audit vydávají také výroční zprávy. 

Aktivity projektu Zdravého města a MA 21

V roce 2018 byl zveřejněn plán zlepšování na rok 2018.

https://www.roznov.cz/assets/File.ashx?id_org=14293&id_dokumenty=24904

Následně byl radou města vyhodnocen.

https://www.roznov.cz/assets/File.ashx?id_org=14293&id_dokumenty=24902

Byl také vypracován plán zlepšování na rok 2019.

https://www.roznov.cz/assets/File.ashx?id_org=14293&id_dokumenty=24905

Stížnosti, které občané podají oficiální cestou přes podatelnu městského úřadu jsou oficiální evidovány přes spisovou službu a jsou dále předán odbor, kterého se stížnost týká nebo vedení města.

Občané mají možnost svůj podnět na zlepšení města nebo stížnost podat i neoficiální písemnou cestou, kdy je v hale hlavní budovy úřadu zajištěn sběrný box stížností, který je pravidelně kontrolován koordinátorem MA 21.

https://www.roznov.cz/assets/File.ashx?id_org=14293&id_dokumenty=14035

Dále mohou občané využít aplikaci Mobilní rozhlas, kde je možno nahlásit poškozený mobiliář ve městě nebo také nepořádek, který je potřeba uklidit. Uživatel zašle podnět přes aplikaci a ten se automaticky odešle konkrétnímu referentovi na odboru správy majetku, který má tuto sekci na odpovědnost.

Každou druhou středu po konání zastupitelstva města se konají Veřejné interpelace, kde mají možnost občané přijít a probrat s vedením města věci, které je trápí nebo by ve městě chtěli změnit/zlepšit. Z tohoto projednání je vždy vyhotoven zápis a pokud z této události vzniknou úkoly, které je třeba řešit, je vždy úkol předám konkrétnímu referentovi.

https://www.roznov.cz/vismo/dokumenty2.asp?id_org=14293&id=25776&n=vystupy%2Dz%2Dinterpelaci%2Dzari%2D2019

Ano. Všechny informace o chodu a činnostech města a úřadu jsou pravidelně zveřejňovány na webových stránkách města, sociálních sítích, úřední desce a vývěsních tabulích. Kompletní informace jsou vydávány také v městském zpravodaji a občanům jsou předávány také pomocí spotů v kabelové televizi. Jsou vydávány pravidelně tiskové zprávy a v posledním roce mohou občané využívat také Mobilní rozhlas.

https://www.roznov.cz/

www.roznov.mobilnirozhlas.cz

Projednávání záměrů s veřejností probíhá pod koordinací MA21., pravidelně se také konají konání setkání s osadními výbory.

Rada města a zastupitelstvo města, výbory a komise mají také schválený jednací řád. Usnesení formou zápisů z RM a ZM jsou zveřejňována na webových stránkách města.

https://www.roznov.cz/usneseni-rady-mesta/ds-1034/p1=1011

https://www.roznov.cz/usneseni-zastupitelstva/ds-1665/p1=4864

Jednání zastupitelstva města jsou veřejná a streamovaná online. Na webových stránkách kabelové televize je možné vždy dohledat záznam.

https://www.tvbeskyd.cz/zaznam-zastupitelstvo-mesta-roznov-p-r-10-12-2019/

Veřejné zakázky jsou zadávány v souladu se zákonem č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek v platném znění. Město vyhlašuje na všechny zakázky výběrová řízení anebo průzkum trhu. Pro zadávání zakázek malého rozsahu mimo režim zákona č. 134/2016 Sb. je zpracovaná vnitřní směrnice. 

Město Rožnov pod Radhoštěm využívá profil zadavatele, kde jsou k nalezení výzvy a podklady pro vyhlášené i uzavřené veřejné zakázky.

https://www.vhodne-uverejneni.cz/profil/00304271

Veškeré veřejné zakázky města jsou zveřejňovány zde:

https://www.roznov.cz/verejne-zakazky-2020/ds-1754/archiv=0&p1=1558

Město má pro občany zveřejněnou i knihu došlých faktur:

https://www.roznov.cz/faktury-mesta/ds-1538/p1=16342

Pro zajištění efektivní komunikace je nutné i využívání vhodných komunikačních kanálů. Komunikační kanál chápeme jako cestu informace od zdroje k příjemci a zpět. Správně nastavené komunikační kanály by pak měly sloužit k zajištění správného toku informací. Město Rožnov pod Radhoštěm využívá tyto komunikační kanály:

Online platforma

1.      Web města – důležité informace o fungování města - www.roznov.cz

2.      Ostatní weby města - www.visitroznov.cz

3.      Sociální sítě - FB - www.facebook.com/mesto.roznovpodradhostem/

Příspěvky jsou zde takové, u kterých se očekává nějaká reakce nebo komentář od fanoušků. Dále se uveřejňují příspěvky, které mají jen informativní charakter např. událost kulturní/sportovní, pozvánka na akci, porucha vodovodu, nefunkčnost světelné křižovatky atd. nebo sdílení cizích příspěvků týkající se našeho města, ale které nevydal MěÚ ale jiný FB profil. Naopak příspěvky jako jsou usnesení RM, ZM a jiné podobného charakteru zde nezveřejňujeme.Komunikace úřad & občan probíhá na FB mimo jiné i přes ZPRÁVY, které občan pošle na měú profil:
-  odborný dotaz, se posílá emailem na vyřízení kompetentním odborům
-  dotaz na vedení, se posílá emailem na vyřízení
-  jednoduchý dotaz, odpoví tazateli admin FB

4.      Sociální sítě – Instagram - www.instagram.com/visitroznov

5.      Sociální sítě – YouTube - Youtube kanál 

6.      Mobilní aplikaci – Mobilní rozhlas - www.roznov.mobilnirozhlas.cz

7.      Mobilní aplikaci – Mobilní turista

8.      Kabelová TV vysílání - www.tvbeskyd.cz

Občané mají možnost sledovat zprávy z regionu které běží denně každou celou hodinu a zpravodajství tzn. Rožnovský týden, které běží vždy 15 minut po zprávách z regionu. Pro ty, kterým nevyhovují vysílací časy, jsou zprovozněny i webové stránky

9.      Kabelová TV běžící řádek (textové vysílání) 

10.   Online Formulář pro dotazy  - Formulář 

11.   Online průzkumy veřejného mínění 

Ofline platforma

1. Spektrum Rožnovska - PDF Verze

Spektrum Rožnovska je měsíční tištěný zpravodaj města, který je zdarma distribuován do schránek obyvatelům města a obcím rožnovského mikroregionu. Vychází 12 x ročně o velikosti 20 stran.

2. Veřejné diskuze

Město rozvíjí komunikaci s veřejností formou veřejných projednávání např. investiční akce (regenerace sídlišť, parkovacích zón, rekonstrukcí komunikací), ale také občanům vysvětluje rozvojové dokumenty města. Toto se řídí pravidly místní Agendy 21 (MA21) a je rozvíjen díky členství města (Rožnov je od roku 2017) v Národní síti zdravých měst ČR.

3. Veřejné interpelace

4. Regionální tisk

5. Městské tiskoviny

Vedle městského tištěného média Rožnovského Spektra doplněného vloženou dvojstrannou s přehledem kulturních a společenských akcí jsou pro zvýšení informovanosti široké veřejnosti podle potřeby vytištěny tyto materiály – letáky, brožury, mapy, plakáty

7. Úřední deska

Návštěvníci zde najdou jen aktuální dokumenty, které jsou roztříděny do jednotlivých kategorií (z jednotlivých odborů, vyhlášky, nabídka práce apod.). K dispozici je také fulltextové vyhledávání. Občan si sám může vyhledat potřebné informace a nemusí se s žádostí obracet na úřad. Na elektronické úřední desce je zveřejňován obsah úřední desky Města Rožnov pod Radhoštěm podle § 26 zákona č. 500/2004 Sb., správní řád, ve znění pozdějších předpisů od roku 2006. Obsah má informativní charakter. Veškeré dokumenty, které podléhají zveřejnění ze zákona, musí být zveřejněny jak na fyzické, tak na internetové úřední desce  www.roznov.cz ve stejném časovém období.

Město spolupracuje s partnerskými subjekty nad rámec svých běžných agend a povinností, v užší rovině a za předem definovaných podmínek sepsaných v partnerské dohodě či memorandu.  Za partnerství považujeme zejména členství ve spolcích, spolupráci s partnerskými městy, občanskými iniciativami, podnikatelskými iniciativami apod.

Partnerská města : Slovensko - Považská Bystrica, Polsko – Śrem, Německo – Bergen, Maďarsko – Körmend

https://www.roznov.cz/partnerska-mesta/ds-1041/p1=1013

Zároveň je město členem Mikroregionu Rožnovsko a Místní akční skupiny Rožnovsko

http://www.roznovsko.cz/

http://www.masroznovsko.cz/

V rámci partnerské spolupráce s Povážskou Bystricí byl zrealizován projekt na proškolení úředníků na společných setkáních a interaktivních školeních v rámci projektu s názvem „Společně k zvýšení kvality a výkonu aktérů veřejné správy.

https://www.roznov.cz/vismo/dokumenty2.asp?id_org=14293&id=26244&n=v%2Dramci%2Dpreshranicni%2Dspoluprace%2Dbylo%2Dproskoleno%2D180%2Dceskych%2Di%2Dslovenskych%2Duredniku%2D351%2D2019&p1=56

Členství města v Místní akční skupině Rožnovsko.

http://www.masroznovsko.cz/index.php?nid=3898&lid=cs&oid=2362816

Město Rožnov pod Radhoštěm je aktivně zapojeno v projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání II v ORP Rožnov, kde jsou pravidelně realizovány projekty a akce.

http://www.maproznovsko.cz/

Synergický efekt lze pozorovat např. na projektu Valašský Letňák. Starostové obcí na Rožnovsku ve spolupráci s obcí Makov realizovali v roce 2019 díky spolufinancování ze zdrojů EU - Fondu malých projektů přeshraniční projekt "Festival česko-slovenského filmu pod širým nebem". Díky tomuto projektu pořídili kromě jiného také mobilní nafukovací letní kino.

http://www.roznovsko.cz/valassky-letnak

Další projekty jsou např.:

Vzdělání a inspirace ruku v ruce s rozvojem mikroregionu

Projekt Vzdělání a inspirace ruku v ruce s rozvojem mikroregionu má za cíl podpořit vzdělání zástupců obcí mikroregionu Rožnovsko, propagovat jeho úspěšné projekty, prohloubit spolupráci a vyměnit si zkušenosti s jinými mikroregiony.

http://www.roznovsko.cz/projekty/vzdelani-a-inspirace-ruku-v-ruce-s-rozvojem-mikroregionu

Společné financování sociálních služeb

Obce dobrovolného svazku obcí Sdružení Mikroregion Rožnovsko se rozhodly, že budou společně financovat sociální služby formou dotace, která bude poskytována v souladu se zákonem č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů, ve znění pozdějších předpisů, dle zákona o sociálních službách, případně dle obecního zřízení a dalších souvisejících právních předpisů.

http://www.roznovsko.cz/projekty/spolecne-financovani-socialnich-sluzeb

Sociální firma Psí útulek

Rožnovsko Díky spojení obcí mikroregionu a schválení žádosti o dotaci z Integrovaného regionálního operačního programu se podařilo zrealizovat projekt výstavby útulku pro zatoulané či opuštěné psy a kočky odchycené na území mikroregionu Rožnovsko http://www.roznovsko.cz/projekty/socialni-firma-psi-utulek-roznovsko

Veletrh sportovních a volnočasových aktivit pro děti a mládež

Hlavním cílem akce je rodičům a dětem na jednom místě představit jednotlivé druhy individuálních i skupinových sportů a volnočasových aktivit, které mohou na území města navštěvovat. Našim cílem je, aby si co nejvíce návštěvníků mohlo vyzkoušet a tzv. "osahat" co nejvíce aktivit. Rádi bychom tím podpořili jejich zájem a také zájem rodičů o aktivní trávení volného času.

http://www.roznovsko.cz/projekty/veletrh-sportovnich-a-volnocasovych-aktivit-pro-deti-a-mladez

V Rožnově pod Radhoštěm zavedená metodika šetření zatím není. Ovšem město se chce posouvat blíž k občanům a právě tento posun je jeden z cílů, které město chce naplňovat. Jak již bylo napsáno, tak ačkoli metodika není, tak vznikají veřejná fóra a setkává s občany. Tato setkání jsou vždy velmi přínosná a pomáhají městu upřesňovat požadavky občanů.

  Dotazníkové šetření a jejich výsledky se nachází na současném strategickém plánu rozvoje města, kde v rámci analytické části bylo provedeno šetření v listopadu 2007 na 500 občanech formou rozhovoru, a výsledky byly zapsány do připravených podkladů. Šetření mělo za cíl zjistit od občanů sociodemografických charakteristik obyvatel města, názory na kvalitu života ve městě a názory na činnost služeb veřejné správy. Město taktéž provedlo šetření s 20 ekonomickými subjekty. Ty městu pomohly zjistit, jaká je situace s podnikáním. Výsledky městu pomohly se sestavením problémových oblastí a jejich priorit. V Rožnově pod Radhoštěm vznikla s pomocí veřejnosti pocitová mapa, která má šest vrstev:

1. Místo, kde bych chtěl/a bydlet.

2. Místo, kde trávím volný čas.

3. Nebezpečné místo v dopravě pro chodce.

4. Nebezpečné místo v dopravě pro kola či auta.

5. Místo, které vyžaduje změnu.

6. Místo, na které jsem hrdý/hrdá.

Již vzniká nový strategický plán rozvoje města, kde se taktéž bude vytvářet dotazníkové šetření mezi občany. Šetření proběhne v roce 2020.

http://pocitovamapa.nszm.cz/roznov-2017/nahled

https://www.roznov.cz/verejne-forum-se-opet-osvedcilo-roznovane-vybrali-dalsich-deset-priorit-ktere-by-chteli-ve-meste-realizovat-324-2018/d-22731/p1=51 

https://www.roznov.cz/html/soubory/strategicky-plan/dokumenty/2-pruzkum.pdf

Výsledky, mapové výstupy a taktéž zápisy z projednání s občany se nacházejí na webových stránkách a tak každý, kdo má zájem, se na tato data může podívat. S výsledky šetření ze strategického plánu rozvoje města si občané mohou dohledat přímo u daného strategického dokumentu, který se taktéž nachází na internetových stránkách města. Novější informace se dávají také na sociální sítě.

https://www.roznov.cz/roznov-vyuziva-pocitovou-mapu-110-2018/d-20857

Aby mohl být vidět jistý trend a taktéž výsledky, tak činnost se musí provádět dlouhodoběji. V tuto chvíli má město k dispozici pouze jedno šetření ze strategického plánu rozvoje města z roku 2007 a další bude v roce 2020. Až budou zpracované výsledky nového šetření, tak se provede porovnání s rokem 2007.

https://www.roznov.cz/html/soubory/strategicky-plan/dokumenty/2-pruzkum.pdf

V roce 2007 se použilo šetření jako podklad pro hodnocení města a taktéž pro závěr, co by se mělo zlepšit. Celé šetření bylo zpracováno do grafů a v závěru se nachází přednosti, nedostatky a závěrečné připomínky a náměty. Z pocitových map a setkání z občany jsou výsledky, které označují, že je stále prostor pro zlepšení. Ať už se jedná o geografická místa, služeb městského úřadu, nebo kvality života ve městě. Analýza výsledků šetření bude provedena v roce 2020 na novém strategickém plánu rozvoje města.

https://www.roznov.cz/html/soubory/strategicky-plan/dokumenty/2-pruzkum.pdf

Dotazníkové šetření z roku 2007 bylo použito jako podklad pro sestavení problémových oblastí města ve strategickém plánu rozvoje města. Z pomocí mapových výstupů a projednání s občany se snaží město realizovat opatření. Například pomocí mapových výstupů a setkání s občany město realizovalo častější výjezd Městské policie do míst, kde se občané necítí dobře a bezpečně. Pro bezpečnost cyklistů se vytvořily podjezdy pod mosty na cyklostezce, aby cyklisti nemuseli přejíždět komunikaci pro vozidla. Město také zakoupilo rychlostní radary na frekventované komunikace, kde je zvýšené riziko srážky s chodci kvůli vyšší rychlosti. 

https://www.roznov.cz/vismo/dokumenty2.asp?id_org=14293&id=25324&n=stacionarni%2Dradary%2Dv%2Droznove%2Dspousteji%2Dostry%2Dprovoz%2Dv%2Dpondeli%2D12%2Dsrpna%2D221%2D2019&p1=21527

https://www.tvbeskyd.cz/roznov-spustil-novy-radar-a-ma-i-novinku-pro-mereni-rychlosti-v-noci/