Město dlouhodobě pracuje s vyrovnaným rozpočtem a investuje do zvyšování kvality života svých obyvatel. Používámím nového akčního plánu při řízení města dochází k výběru těch projektů, které naplňují hlavní rozvojové cíle města, které jsou součástí strategického plánu.

Energetický management

Hlavním cílem města, který je obsažený v dokumentu Příručka EnMS ČSN EN ISO 50001 Systémy managementu hospodaření s energií je neustále snižování energetické náročnosti. Energetická politika jse schvalována radou města.

Příloha: prirucka-enms-pro-mesto-hodonin_upraveno.pdf

Město pracuje se SPRM a AP v rámci předpokládaných a plánovaných investičních akcí. V některým investičním akcím se realizovala veřejná projednání, např. Projednání koncepce cyklistické dopravy, projednání studie kolem Rozmarýnku, koncepce rozvoje sportu,..

Provázanost strategických rozvojových dokumentů (tj. Strategického plánu rozvoje města a na něj navazujícího akčního plánu) a územně plánovacích dokumentací (tj. územního plánu, regulačních plánů a územních studií pro dílčí lokality) je velmi důležitá z hlediska možného naplňování cílů a priorit vytyčených ve strategických dokumentech. Na jednu stranu při tvorbě strategického a akčního plánu byly brány v potaz možnosti stávajícího územního plánu. Na druhou stranu při aktualizacích ÚPD (zejména územního plánu Hodonín) budou jedním z podkladů výstupy ze strategických rozvojových dokumentů města. Garancí, že bude tato provázanost řešena, je skutečnost, že jak strategické rozvojové dokumenty, tak územně plánovací dokumentace jsou v rámci MÚ Hodonín řešeny stejným odborem a to odborem rozvoje města. 

Provázanost jednotlivých koncepčních dokumentů je zajištěna několika způsoby. Jednak jsou tyto koncepční dokumenty řešeny v rámci MÚ Hodonín buď přímo odborem rozvoje města, nebo pokud jsou řešeny jiným odborem, tak jsou tyto dokumenty průběžně s odborem rozvoje města konzultovány. Dále při zadávání jakýchkoliv koncepčních dokumentů je vždy prověřována možná souvislost s jinými koncepčními dokumenty, které jsou poté poskytnuty zpracovateli jako podklad. Jednotlivé koncepční dokumenty jsou v průběhu zpracování projednávány v komisích rady města (zejména Komise udržitelného rozvoje, životního prostředí, zdravého města a MA 21 a Komise dopravní). Při ukončení prací jsou jednotlivé koncepční dokumenty schvalovány v orgánech města.

Koncepční materiály: Střednědobý plán sociálních služeb pro Hodonínsko na období 2018 - 2020, Koncepce rodinné politiky města Hodonína, Koncepce bytové politiky města Hodonína

koncepce bytové politiky:

http://www.hodonin.eu/assets/File.ashx?id_org=4041&id_dokumenty=1096498

koncepce rodinné politiky:

http://www.hodonin.eu/assets/File.ashx?id_org=4041&id_dokumenty=1061602

koncepce rozvoje sportu ve městě:

http://www.hodonin.eu/assets/File.ashx?id_org=4041&id_dokumenty=1100755

další koncepční dokumenty:

http://www.hodonin.eu/koncepcni-dokumenty/ds-49997/p1=95944

V oblasti školství je každoročně aktualizován materiál „Stav a vývoj předškolního vzdělávání ve městě Hodoníně“, který řeší kapacity MŠ, vývoj a současný stav počtu dětí, stav předškolního vzdělávání v aktuálním školním roce, povinné předškolní vzdělávání a vývoj naplněnosti MŠ srovnáním několika školních let. Materiál je předkládán vždy v měsíci březnu radě města na vědomí. Pracovnice odboru sociálních věcí a školství disponují všemi potřebnými informacemi týkajícími se oblasti školství, zejména z oblasti financování školství, statistik a výkaznictví o počtech žáků, dětí, pracovníků, přijímání dětí k povinnému předškolnímu i základnímu vzdělávání, sledují vývoj včetně počtu odkladů povinné školní docházky, podpůrných opatření atd. Na základě výše uvedených informací jsou zpracovávány povinné výkazy a statistiky. Data jsou používána také pro zpracování našich koncepčních, strategických a jiných dokumentů.

V oblasti školství je každoročně aktualizován materiál „Stav a vývoj předškolního vzdělávání ve městě Hodoníně“, který řeší kapacity MŠ, vývoj a současný stav počtu dětí, stav předškolního vzdělávání v aktuálním školním roce, povinné předškolní vzdělávání a vývoj naplněnosti MŠ srovnáním několika školních let.

Ředitelé ZŠ podle přihlášených dětí do prvních tříd otevírají potřebné množství tříd. ZŠ si žádají o dotace a granty samostatně s podporou města, nebo žádá město. V posledních letech došlo k zateplení téměř všech ZŠ v Hodoníně s přispěním dotací z EU. Rekonstruují se hřiště u škol, vnitřní prostory i okolí škol. Počet ZŠ je optimalizován a dostačující.

Město Hodonín financuje mzdové náklady na školní psychology, náklady na primární prevenci a výuku angličtiny rodilým mluvčím na všech ZŠ. Dále je podpora sportovních tříd - celý úvazek na trenéra a prostory pro výuku (pronájem sportovní haly a zimního stadionu), dále pronájem bazénu na výuku plavání v ZŠ.

Město Hodonín financuje mzdové náklady na školní psychology a výuku angličtiny rodilým mluvčím na všech ZŠ.

MŠ žádají o dotace prostřednictvím města - objekty MŠ jsou v majetku města. V posledních letech byly zatepleny MŠ všechny mateřské školy.

S řediteli a ředitelkami ZŠ a MŠ pravidelně diskutujeme na pravidelných poradách, a to jak o běžných praktických věcech, tak o jejich návrzích na zlepšení a plánování investičních akcí. Optimalizace sociálních služeb je prováděna prostřednictvím komunitního plánování sociálních služeb,http://www.kpss-hodonin.cz/, aktuálně je vydán Střednědobý plán sociálních služeb pro Hodonínsko na období 2018 – 2020, který nyní naplňujeme. Každoročně je schvalována Minimální síť sociálních služeb města Hodonína a Minimální síť sociálních služeb ORP Hodonín. Pro účely zpracování minimální sítě je nutné, aby poskytovatelé sdělili všechna data - zdroje financování, výše, počty klientů, počty intervencí, osobohodin, lůžkodnů, počty úvazků přímé i nepřímé práce s klientem apod. Pracovníci odboru sociálních věcí a školství se účastní pravidelných porad se starosty spádových obcí, kteří spolufinancují minimální síť sociálních služeb na principu solidárním - dle počtu obyvatel v jednotlivých obcích. Jako výstup dat z oblasti sociálních služeb lze uvést jak minimální síť Hodonína, minimální síť ORP, přehledy financování v aktuálním roce, přehledy o dofinancování služeb i plán financování na příští rok. Pravidelně probíhají jednání všech pracovních skupin KPSS, a to na principu triády (v roce 2019 byla aktuálizována Základní listina KPSS). V rámci KPSS byly zpracovány analýzy: Analýza péče o osoby se sníženou soběstačností, analýza osob poskytující péči, analýza zaměstnávání osob s handicapem, analýza potřeb. Také byly zpracovány 4 průvodci pro jednotlivé cílové skupiny: Řešení nepříznivých situací - sociální vyloučení, rodina, seniory, zdravotně postižené. Pro informaci o poskytovaných službách v ORP Hodonín byl vydán Katalog sociálních služeb, který byl v roce 2019 rozšířen o ORP Kyjov a ORP Veselí nad Moravou a seznamuje tedy občany se službami v rámci celého okresu Hodonín.

Střednědobý plán sociálních služeb sociálních služeb pro Hodonínsko na období 2018 – 2020: http://www.hodonin.eu/assets/File.ashx?id_org=4041&id_dokumenty=1094409

Kromě střednědobého výhledu rozpočtu se pravidelně pořádají porady vedení, porady vedoucích odboru a před schvalováním

rozpočtu probíhají na jednotlivých odborech za účasti vedení města a zástupců odboru ekonomiky a financí

rozbory. Dále probíhají semináře k rozpočtu a k jeho úpravám pro vedoucí zaměstnance a pro zastupitele.

Při zpracovávání střednědobého výhledu rozpočtu a rozpočtu se vychází z připravenosti jednotlivých lokalit, projektů, akcí,

které jsou realizovány na základě přijatých a schválených strategických dokumentů.

Již několik let je dodržováno pravidlo, že si město bere nové úvěry maximálně do výše 50% splacené jistiny s výjimkou úvěrů na akce, které následně přinášejí příjem do rozpočtu města, ze kterého je konkrétní úvěr splácen. Toto pravidlo není nikde písemně zpracováno a není k němu vydán vnitřní předpis. Z vývoje úvěrového zadlužení města za posledních deset let vyplývá od roku 2008 neustálý pokles dluhu. Město má schválený rozpočtový výhled na období 2019 - 2021 - tento výhled schválilo zastupitelstvo města dne 12.12.2017. Z výhledu je patrné plánované snižování úvěrového dluhu až do roku 2021.

Město má zpracován dotační program poskytování zápůjček a dotací ze stavebního fondu- zastupitelsvto města jej schválilo dne 25.4.2017. Za účelem zachování, rozšíření a zlepšení funkcí dosavadního a nového bytového fondu vytváří město účelový fond, jehož prostředky lze použít k různým účelům. Celkovou výši prostředků určenou v daném roce na účelové zápůjčky a dotace schvaluje v rámci rozpočtu města zastupitelstvo města.

Každý rok město vypisuje dotační programy na podporu pro-rodinných aktivit, podporu životního prostředí a zdraví, podporu sociální oblasti, podporu kultury a cestovního ruchu, podporu dětí a mládeže, podporu sportu dětí a mládeže, podporu sportu dospělých, podporu přeshraničních dotačních projektů a podporu registrovaných sociálních služeb.

http://hodonin.eu/dotacni-programy-rok-2019/ds-50484/archiv=0&p1=84102

Město je zapojeno do Benchmarkingu.

Na základě výstupů z analýz jsou oblasti zpětně hodnoceny a případné odchylky (v rámci benchmarkingové skupiny) blíže sledovány. Hledá se způsob, jak činnosti zefektivnit.Z tohoto důvodu je zapojení do benchmarkingové iniciativy velmi vysoce hodnoceno. Hodnocení představuje administrativní zátěž, ale přínosy, které výstupy představují jsou velmi nápomocné. Jednotliví pracovníci, napříč všemy odbory úřadu, kteří data pro roční hodnocení zajišťují již se statistikou počítají. Další velmi cenný přínos jsou dvoudenní setkání zapojených měst v rámci tzn. skupiny. Hostitelské město pro kolegy připraví odborný program, včetně příkladu dobré praxe. Výstupy z těchto setkání jsou inspirací pro řešení podobných situací v místních podmínkách. Také velmi využívaným benefitem je možnost využití tzv. minibenchmarkingů, kdy je formou e-mailového dotazu sdílen určitý problém a kolegové z jiných měst (v rámci jedné skupiny) nastíní možnosti řešení. 

Poslední sebehodnocení v rámci CAF proběhlo v roce 2014 a 2015 v rámci projektu TOP úřad.V tuto chvíli není jasné, zda bude dále hodnocením metodou CAF probíhat. Příležitostí pro metodu CAF byla realizace projektu TOP úřad. Po skončení projektu se hodnocení již neopakovalo. Vzhledem k potřebám úřadu se osvědčila metoda hodnocení prostřednictvím Benchmarkingu. Každé další hodnocení by přineslo novou administrativní zátěž. Z tohoto důvodu není prioritní využívání dalších forem hodnocení. Zkušenosti z Benchmarkingu jsou dobrým hodnotícím kritériem. Některé příležitosti a inspirace, které vzešly z tohoto porovnání jsou aplikovány do praxe, ale stále jsou inpirace, které vyžadují delší časové období na jejich realizaci v místních podmínkách zatím nedošlo.

Pro získání zpětné vazby od klientů a občanů je úřad zapojen do projektu tzv. Dobrý úřad, kdy jsou klienti žádání o hodnocení služeb v e-mailovém dotazníku. Další formu, která je praktikována pro získání názorů občanů a zaměstnnaců jsou tzv, schránky důvěry. Výstupy jsou pravidelně hodnoceny.

Pravidelně jsou sledovány Společné evropské indikátory

A.1 Spokojenost občanů s místním společenstvím (2004, 2006,2009, 2013)

A.3 Mobilita a místní přeprava cestujících (2004, 2006, 2009, 2013)

A.4 Dostupnost místních prostranství a služeb (2006, 2009)

B.6 Bezpečná cesta dětí do školy a zpět (2007, 2009)

B.7 Registrovaná míra nezaměstnanosti (2006 – 2010)

B.10 Ekologická stopa (2011)

Výsledky indikárorů jsou názorným příkladem zpěté vazby pro místní samosprávu, která zjistí názory občanů na stav města a na kvalitu života v něm. Prostřednictvím indikátoru A.3 můžeme například zlepšit plánování spojů MHD a zkvalitnit veřejnou dopravu z hlediska časového rozložení spojů a většího konfortu cestování. V neposlední řadě, nám mohou výsledky posloužit při přípravě žádostí o podporu ze zdrojů Evropské unie.

Městský úřad Hodonín získal v roce 2006 první místo v soutěži o ekologicky nejpříznivější provoz úřadu v Jihomoravském kraji a významně tak uspěl v konkurenci dalších 12 úřadů.

Ve všech chodbách městského úřadu jsou rozmístěny kontejnery na papír a plasty. Nejfrekventovanější místa jsou opatřeny lisem na PET láhve. V jednotlivých budovách úřadu jsou koše na monočlánky.

Úřad se také velmi intenzivně věnuje ekologické výchově občanů, především pak dětem v mateřských a základních školách. Pomohl se zavedením separovaného sběru odpadů (papír, plasty, nápojové kartony) v mateřských, základních i středních školách. Všichni zaměstnanci úřadu měli v minulosti možnost zúčastnit se semináře na téma ekologické úřadování.

Každoročně jsou pořádány ve spolupráci s neziskovými organizacemi akce ke Dni Země, Evropskému týdnu mobility, Dnu bez aut. Hodonín se v minulosti také zapojil do akce „Bioodpad – živá hmota“. Na základních školách se konaly výukové programy na téma kompostování, byl uspořádán seminář pro občany města. Do všech domácností byla roznesena publikace „Příručka pro třídění odpadů od A do Z“. Pravidelně se město zapojuje do akce Hodina Země.

příručka pro třídění odpadu:

http://www.hodonin.eu/dokumenty-oddeleni-odpadoveho-hospodarstvi-a-zelene/ds-48853/archiv=0&p1=86779

Na území města byl realizován projekt Hodonín - biologicky rozložitelný odpad - záměrem bylo vytvoření integrovaného systému odděleného sběru bioodpadů do nově pořízených domácích kompostérů, komposteněrů - biopopelnic, zvonových kontejnerů a velkoobjemového kontejneru VOK.

Byl zrekonstruován Sběrný dvůr odpadů - Regionální centrum Hodonín pro nakládání s komunálními odpady. Cílem projektu bylo zvýšení podílu a množství recyklovaných odpadů, podpora a zvýšení efektivity systémů separovaného sběru a snížení množství odpadu ukládaného na skládkách. V rámci projektu se realizovaly stavební objekty a technologická zařízení sběrného dvora pro zpracování komunálního odpadu – tříděného i netříděného a k nakládání s nebezpečnými odpady, včetně souvisejících technologií, inženýrských sítí, ploch a komunikací. Zařízení slouží pro region Hodonínska. Používané technologie a kapacita sběrného dvora před realizací projektu neumožňovaly zvýšit objem zpracovaných odpadů a pokrývaly pouze úzké spektrum služeb v oblasti nakládání s odpady. Kapacita sběrného dvora – komunální odpad: 1 500 t před realizací rekonstrukce, 18 000 t po realizaci rekonstrukce (tato kapacita vyplývá z množství uvažovaných kontejnerů pro sběr a předpokládané četnosti vývozu kontejnerů). Kapacita sběrného dvora – nebezpečný odpad: 150 t před realizací rekonstrukce, 1 500 t po realizaci rekonstrukce (tato kapacita vyplývá z předpokládané četnosti vývozu a s ohledem na okamžitou kapacitu skladu nebezpečných odpadů). V rámci Hodonína proběhl projekt Hodonín - biologicky rozložitelný odpad - záměrem bylo vytvoření integovaného systému odděleného sběru bioodpadů do nově pořízených domácích kompostérů, kompostejnerůbiopopelnic, svonových kontejnerů a velkoobjemového kontejneru VOK.

od roku 2018 je vytvořena nová koncepce: Plán odpadového hospodářství města Hodonín  2017-2016

MěÚ - třídění odpadu. V kancelářích jsou kontejnery (koše) na tříděný odpad. Pořízení notebooků pro zastupitelstvo města (ZM) - elektronický systém dokumentů pro RM a ZM. Systém elektronické rezervace služebních aut - sdílené služební jízdy - větší počet osob v autě.

Energetická úspora budov v majetku města Hodonín (MŠ, ZŠ, úřady, sportoviště, kulturní zařízení, ….) je realizována zejména ve formě zateplení obvodového pláště a výměny výplní otvorů, a to za přispění dotačních prostředků

Zateplení a výměna výplní otvorů se realizovalo, např. na následujících budovách:

budovy MŠ – Žižkova, Družstevní, Jánošíkova, Štefánikova, Sídlištní, Vrchlického, Jilemnického, Lužní

budovy ZŠ – Očovská, Vančurova

budovy MěÚ – Národní tř. 25, Horní Valy 2

ostatní budovy – Krytý plavecký bazén, Kulturní dům, Psychocentrum domeček

Další oblastí, ve které je cílem postupně snižovat energetickou náročnost, je veřejné osvětlení. Za přispění dotačních prostředků byla realizována výměna stávajících svítidel za moderní LED na ul. Velkomoravská, Dvořákova, Štefánikova a Měšťanská. Rovněž při rekonstrukcích ulic či prostranství se již instalují svítidla s LED technologií.

Každý rok se porovnávají spotřeby energií na jednotlivých budovách. Vyhodnocování neprobíhá.

Město Hodonín je členem NSZM ČR a přijalo tak principy otevřenosti úřadu a komunikace s veřejností. Každoročně je pořádána řada osvětových kampaní, kulatých stolů, veřejných projednávání, veřejné fórum. Druhým rokem rovněž probíhají tzv. hovory s vedením města. Většina akcí je pořádána za účasti vedení města a je patřičným způsobem medializována.

Veškeré územně plánovací dokumentace včetně změn jsou ze zákona projednávány s veřejností vždy.

Od roku 2017 je vytvořen Marketingový plán komunikace a participace - navazuje na již zpracované programové dokumenty města. 1 úkolem marketingového plánu komunikace a participace je dosáhnout stanovených cílů. Marketingový plán komunikace a participace je postaven na tématech města a za pomoci jejich kombinace je předpokladem k úspěchu. Postupné naplňování marketingového plánu se v realitě potýká s vnějšími a vnitřními vlivy a faktory, které působí na marketingový plán. Účelem marketingového plánu je definovat komunikační a participační agendu pro cílové skupiny, přiřadit odpovědnost za jednotlivé oblasti komunikace participace, nastavit komunikační aktivity v souladu s rozpočtem města. Úkolem marketingového plánu komunikace a participace je definovat postup ke komunikaci s občany a ke komunikaci uvnitř městského úřadu.

http://www.hodonin.eu/assets/File.ashx?id_org=4041&id_dokumenty=1091173

Profil - sociálně ekonomická analýza města

http://www.hodonin.eu/assets/File.ashx?id_org=4041&id_dokumenty=1089345

Zapojením města Hodonín do Projetu Zdravé město a MA21, se výroční zpráva  projetu, zachycující jednotlivé jeho činnosti, zpracovává od roku 2007 s jejími výsledky je následně seznámeno vedení města i veřejnost. Zveřejňování probíhá na stránkách města Hodonín.  http://www.hodonin.eu/assets/File.ashx?id_org=4041&id_dokumenty=1097815.

Město, PO, ZŠ a MŠ zveřejňují účetní závěrky. http://www.hodonin.eu/ucetni-zaverky/ds-49374/p1=65498

Město nevydává každoroční výroční zprávu, ale vždy na konci volebního období, tedy jednou za 4 roky je vydána zpráva, která monitoruje celé volební období.

Je vydán vnitřní předpis Pravidla pro přijímání a vyřizování stížností. Existuje centrální evidence stížností.

http://www.hodonin.eu/vismo/dokumenty2.asp?id_org=4041&id=1040186&n=faq%2Dokasm

na stránkách města může občan svůj problém vyjádřit na " Zmapuj to", kde za pomoci formuláře se jednotlivé problémy dostanou na příslušná oddělení k řešení. Součástí je i mapa, kde jsou jednotlivé problémy zaznamenány a po vyřešení jsou označeny za vyřízené.

http://www.hodonin.eu/hlaseni-zavad/d-1079298/p1=84100

Jsou poskytovány informace tisku a dalším médiím, jsou pořádány tiskové konference, častěji však Hovory s vedením města, nově se nyní na zastupitelstvu  v rámci programu vždy zařazuje bod Dotazy občanů. Veřejně dostupné jsou zápisy z jednání rady.
Jednání zastupitelstva jsou veřejně přístupná a je z nich pořizován zvukový záznam http://www.hodonin.eu/zvukovy-zaznam/ds-48256/p1=84317
Na webových stránkách jsou zveřejňovány veřejné zakázky - modul veřejných zakázek a profil zadavatele. http://www.hodonin.eu/verejne-zakazky/ms-84130/p1=84130

Město dále využívá  FB, TVS Slovácko (vč. online na webu) denní vkládání zpráv na webové stránky, Hodonínské listy http://www.hodonin.eu/index.asp

Funguje oddělení vnějších vztahů a tisková mluvčí. Nově byla od roku 2017 tato pozice posílena o dalšího tiskového mluvčího a redaktora v jedné osobě.
Pravidelně probíhají tiskové konference, občané jsou informováni prostřednictvím měsíčníku Hodonínské listy, prostřednictvím místní TV Slovácko a prostřednictvím webových stránek města. Město Hodonín je od ledna 2018 aktivní rovněž na sociální síti Facebook, kde má aktuálně přes 1500sledujících (informace k 27. 3. 2019) Dále jsou zveřejňovány finanční informace, záměry města, připravované projekty ...
Město pro občany na stránkách města zavedlo tzv. rozklikávací rozpočet. http://31.192.64.131/GReportViewer/
Občané mají možnost využít elektronický objednávkový systém, sledovat on-line stav u přepážek, nechat si pohlídat dětí na úřadě a hlášení závady prostřednictvím internetu.

Město Hodonín má podepsané partnerské smlouvy se 4 městy - Holíč, Trebišov, Zistersdorf, Jaslo. V jednání je uzavření budoucího partnerství s městem Skalica. Spolupracujeme s VŠB TU v Ostravě.

partnerská města:

http://www.hodonin.eu/partnerska-mesta/ds-18296/p1=84323

V rámci ZM a MA21 město spolupracuje s podnikateli, NNO, ZŠ, MŠ, středními školami ...

Spokojenost obyvatel nebyla ve sledovaném období zjišťována prostřednictvím ECI. Naposledy v roce 2015.

Spokojenost ale hodnotíme i prostřednictvím evaluačních dotazníků při pořádání akcí i veřejných projednání. Výsledky pak bývají zapracovány do akčních plánů zlepšování a provazovány s dalšími metodami kvality aplikovaných na MěÚ. Určitou formou využíváme i pocitové mapy.V budoucnu se o roční aktualizací dat ECI A1 neuvažuje.

V návaznosti na vytvořenou metodiku participativního rozpočtu viz bod.1.3.2 bude vybrán a zakoupen vhodný softwarový nástroj, který bude zajišťovat uživatelsky přívětivé prostředí pro občany a současně vykreslovat aktuální situaci ve městě, včetně potřeb a přání jeho občanů. Díky této metodě, pak budou šetření spokojenosti obyvatel pravidelné.

Město Hodonín se v letech 2004 - 2013  zapojilo do sledování Evropských indikátorů udržitelného rozvoje.

http://www.hodonin.eu/vismo/dokumenty2.asp?id_org=4041&id=1068760&n=evropske%2Dindikatory&p1=84152

V roce 2017 byly zpracovány místní indikátory města Hodonín

http://www.hodonin.eu/assets/File.ashx?id_org=4041&id_dokumenty=1095304

Tyto indikátory slouží k všeobecnému náhledu jak si v různých oblastech město stojí a je možným nástrojem zlepšení. Staly se podkladem pro tvorbu strategického plánu města.Další metodu šetření spokojenosti obyvatel je  vyhlašováním anket. Cílem anketního šetření je zprostředkovat vedení města zpětnou vazbu názorů, postojů a preferencí obyvatel města na jednotlivé tematické oblasti.

Zájem občanů v oblasti stavebních pozemků

http://www.hodonin.eu/vismo/dokumenty2.asp?id_org=4041&id=1094630&n=anketa%2Dzajem%2Dobcanu%2Do%2Dstavebni%2Dpozemky&p1=85334

Zlepšení prostor kolem OD Rozmarýn

http://www.hodonin.eu/vismo/dokumenty2.asp?id_org=4041&id=1099648&n=anketa%2Dpomozme%2Dzlepsit%2Dprostory%2Dkolem%2Drozmarynu&p1=85334

regenerace sídliště Jihovýchod

http://www.hodonin.eu/vismo/dokumenty2.asp?id_org=4041&id=1100266&n=anketa%2Dk%2Dsidlisti%2Djihovychod%2Dkonci%2Dv%2Dpatek&p1=85334

V roce 2019 se město Hodonín zapojilo do šetření v domácnostech ČSÚ, více zde> http://hodonin.eu/vismo/dokumenty2.asp?id_org=4041&id=1099707&n=csu%2Dprovadi%2Dvyberove%2Dsetreni%2Do%2Dzivotnich%2Dpodminkach%2Ddomacnosti
       

S aktualizací dat ECI A1 počítáme v roce 2020-2021.

S výsledky anket a indikátorů jsou občané seznámení pomocí webových stránek města, Hodonínských listů, popřípadě zveřejněných tiskových zpráv nebo na setkávaní vedení s občany

http://www.hodonin.eu/evropske-indikatory/ds-29496/archiv=0&p1=37095

http://www.hodonin.eu/vismo/dokumenty2.asp?id_org=4041&id=1092031&n=mesto%2Dhodonin%2Dplanuje%2Ds%2Dverejnosti

http://www.hodonin.eu/vismo/dokumenty2.asp?id_org=4041&id=1095840&n=hovory%2Ds%2Dvedenim%2Dmesta%2Dukazuji%2Dco%2Dje%2Dpro%2Dobcany%2Ddulezite

místně specifické indikátory 2019

http://www.hodonin.eu/assets/File.ashx?id_org=4041&id_dokumenty=1101698
Výsledky jsou prezentovány na komisi ZM a MA 21, dále jsou předkládány ZM.

Srovnání s jinými městy lze najít na výsledkovém portálu, který nabízí výsledky sledování indikátorů ECI. Portál obsahuje srovnání nejdůležitějších indikátorů a jejich výsledků od roku 2003, kdy česká města začala indikátory sledovat.
http://indikatory.ci2.co.cz/cs/profil/hodonin

Byly zpracovány jednotlivé dílčí části SWOT analýzy, aby detailně popsaly současný stav města Hodonína a lépe tak vyjádřily celkovou pozici města a daných oblastí. Silné stránky reprezentují faktory, na kterých lze stavět budoucí pozici města, slabé stránky naopak reprezentují faktory, které mohou omezit další rozvoj silných stránek. Příležitosti a hrozby obsahují ty body, které mohou mít na město Hodonín dopad a mohou město déle ovlivnit, popř. obsahují body, které by měly na rozvoj Hodonína dopad, ale město je nemůže zcela ovlivnit (ovlivnitelné jsou např. formou prosazování zájmů na krajské úrovni politiky).

http://www.hodonin.eu/assets/File.ashx?id_org=4041&id_dokumenty=1090282

S výsledky je dále pracováno, pomáhají při zaměření aktivit a projektů. S aktualizací dat ECI A1 počítáme v roce 2020-2021 a dále s 2-3 letým intervalem.

Připravovaná metodika participativního rozpočtu v rámci projektu "Hodonín moderně a chytře" financovaného z Operačního programu Zaměstnanost je počítáno s šetřením ne/spokojenosti občanů a zaznamenávání elektronicky jejich podnětů, se kterými bude dále pracováno a hodnoceno.

Opakující se problémová témata jsou projednávána v komisi životního prostředí, udržitelného rozvoje, zdravého města a MA21, můžou být blíže prodiskutována  v rámci kulatých stolů, výstupů z veřejného fóra nebo hovorů s občany. Například bezbariérovost a bezpečný pohyb seniorů po městě, propojení cyklostezek a pod.

http://www.hodonin.eu/vismo/dokumenty2.asp?id_org=4041&id=1095281&n=kulaty%2Dstul%2Dnabidne%2Dvse%2Dkolem%2Dmobility%2Dsenioru&p1=84100